Maximiser La Rentabilite D Un Lineaire

Management est un concept développé par la distribution. Il représente un outil de rationalisation et d'optimisation de l'assortiment dans un souci de rentabilité et de construction marketing de l'offre en linéaire au sein du point de vente. Ce concept, qui se développe de plus en plus au sein des enseignes, répond à un objectif important, celui de maximiser les niveaux de ventes et de profits des distributeurs. Pour cela, le category management regroupe l'ensemble des produits par univers de consommation

la recette marginal, jusqu'à ce que le coût marginal soit égal à la recette marginal. La figure ci contre montre cette situation. L’entreprise produit une quantité Q’, ou Cm > Rm. L'entreprise doit réduire la production atteindre la quantité qui maximise le profit, Q *. Prix Cm P* P′ D Q* Q′ Rm Quantité 2. L’équation 10.1 à la page 384 montre que le pourcentage de référence du prix par rapport au cout marginal est égal à l’inverse de l’élasticité prix de la demande P − Cm 1

ensuite Cm (q) > CM (q)). On sait que la condition d’équilibre est telle que Cm (q) = p. La fonction d’offre à long terme de la firme se confond avec la courbe de coût marginal et se note q(p). La contrainte est que le prix soit supérieur au seuil de rentabilité ps . Si il y a n firmes nous en déduisons l’offre globale S(p) = n q(p). Nous pouvons illustrer cela graphiquement, par la figure 1.1. L’entrée CHAPTER 1. LA DIFFÉRENCIATION DES PRODUITS Figure 1.1: Fonctions d’offre en concurrence parfaite 5

parce qu’il n’existe pas de représentation de l’activité. Dans la plupart des cas, on va alors se limiter à contrôler les moyens engagés (pour les médecins, on va limiter les quotas concernant certains actes médicaux ; pour l’hôpital public, doit-on maximiser la production d’actes médicaux ou contribuer à l’amélioration de l’état de santé de la population ?) Trois moments rythment le déroulement du contrôle dans un tel système : La définition de normes, de standards, c'est-à-dire de conditions types

facultatives, assistance) est moins sensible au prix, accorde moins d’attention aux concurrents, suggère des idées d’innovation, et diffuse un bouche à oreille positif sur l’entreprise. Cependant, la relation entre satisfaction et fidélité n’est pas linéaire. En cas de mécontentement, le client peut partir et en dire du mal à son entourage. En cas de satisfaction moyenne, il peut être fidèle par habitude, mais une offre plus intéressante d’un concurrent peut le conduire à changer de fournisseur. En revanche

marchandisage) DéfinitionExemples d’actionLe marchandisage d’organisationOrganiser l’Unité Commerciale pour maximiser son efficacité Aménagement du magasin, organisation des univers, plan de circulation, organisation des linéaires, choix de l’assortiment Le marchandisage de gestion Contrôler les résultats financiers et commerciaux· Etude des flux par rayons / indices de passage, indice d’achat… · Etude de rentabilité par rayon et par produit : indice de sensibilité, rotation des stocks ..Le marchandisage de séductionCréer

Délimitation * CORRECTION DU DEVOIR N°2 1.3 Concurrence 1.4 Demande 2. Assortiment 2.1 Définition 2.2 Caractéristiques 2.3 Différentes catégories de magasins * DEVOIR N°3 Chapitre 3 : AMENAGEMENT 1. Mobilier 2. Linéaire 3. Facing * CORRECTION DE DEVOIR N°3 4. Présentation 5. Animation d’un point de vente * DEVOIR N°4 Chapitre 4 : CONTROLE MERCHANDISING 1. Contrôle qualitatif * CORRECTION DU DEVOIR N°4 2. Contrôle

sur le merchandising 1. definition Le merchandising est l’ensemble des études et des techniques destinées à améliorer l’implantation et la présentation des produits dans un espace de vente, en vue d’accroître les ventes et la rentabilité de ces produits. 2. evolution Avant l’avènement des boutiques traditionnelles, le merchandising à son stade primaire se retrouvait sur les étales des marchés. Une vendeuse de mangue ou d’oranges, tranchait un fruit et laissait voir

généralités sur le merchandising 1. definition Le merchandising est l’ensemble des études et des techniques destinées à améliorer l’implantation et la présentation des produits dans un espace de vente, en vue d’accroître les ventes et la rentabilité de ces produits. 2. evolution Avant l’avènement des boutiques traditionnelles, le merchandising à son stade primaire se retrouvait sur les étales des marchés. Une vendeuse de mangue ou d’oranges, tranchait un fruit et laissait voir la chaire juteuse

représentés par la fonction d'utilité : quand on choisit la quantité de chaque bien qu'on va consommer, on le fait de manière à être le plus satisfait possible. Tout ça mis ensemble donne donc la chose suivante : pour trouver les fonctions de demande, on maximise la fonction d'utilité sous la contrainte budgétaire. Algébriquement, cela donne un lagrangien. Pour trouver l'optimum de ce lagrangien, il faut le dériver par rapport à X, à Y, et par rapport à lambda, le multiplicateur de lagrange (cette troisième