Maximisation Du Profit Des Banques

bancaire : Cas des banques tunisiennes. * Section 1 : Définition de la problématique * Section 2 : Instrument de recherche * Section 3 : Echantillonnage * Section 4 : Résultats et interprétation * Conclusion * BIBLIOGRAPHIE | ------------------------------------------------- Introduction générale L'environnement bancaire est devenu très instable et très vulnérable face aux différentes fluctuations de la sphère monétaire, face à ces différentes perturbations les banques sont de plus

La Rentabilité des Banques et ses Déterminants : Cas du Maroc Brahim Mansouri et Said Afroukh 1 LA RENTABILITE DES BANQUES ET SES DETERMINANTS : CAS DU MAROC (+) BRAHIM MANSOURI(*) ET SAÏD AFROUKH(**) Université Cadi Ayyad, Marrakech, Maroc E-mail : brmansouri@yahoo.fr ou contact@mansouribrahim.com Résumé Ce papier se propose d’étudier les déterminants de la rentabilité bancaire dans le cas marocain. Une telle rentabilité est mesurée en utilisant deux indicateurs différents mais

promouvoir un mode de gestion des affaires publique fondée sur la participation de la société civile et des acteur économique privés en insistant sur les interactions entre les dynamique transnationale les logiques nationales et les initiatives locales. La banque mondiale a été le principal diffuseur du terme de gouvernance des 1992 et aujourd’hui le terme de gouvernance s’applique autant au monde dans sa globalité qu’à des niveaux plus réduit comme les régions ou les entreprises La gouvernance d’E est l’ensemble

l'Etat : un déficit budgétaire apparaît alors et nécessite un financement soit par des ressources d'épargne (recours à l'emprunt auprès des particuliers ou sur les marchés de capitaux), soit par des ressources monétaires sous la forme d'avances de la banque centrale. La politique budgétaire peut recourir au déficit budgétaire qui constitue alors un moyen de relance économique de type keynésien et ayant comme contrepartie l'inflation. capital Tout bien durable ou montant monétaire pouvant rapporter

est fluide et portable. On peut comparer la connaissance au capital matériel. Il est plus difficile de contrôler le savoir que le capital matériel. La connaissance peut donc s’échapper facilement des lieux où elle a été produite. Elle peut alors profiter à d’autres entreprises ou d’autres acteurs qui eux n’ont pas supporté le coût de production de cette connaissance. Les économistes qualifient ces retombées positives des externalités. Le transfert du bien « connaissance » est non voulu et non rémunéré

professionnalisme Le contrat collectif est tout à la fois contraignant et habilitant La légitimité de la hiérarchie est fondée sur la raison et les compétences La  hiérarchie  n’est  contestable  qu’au   regard de la raison et dans un souci de maximisation  de  l’efficacité   organisationnelle La hiérarchie rationnelle institue entre tous une distance contractuelle empreinte de professionalisme La raison Rien ne doit être laissé au hasard, tout doit être fondé sur la raison L’accent  sur  l’analyse

l’économie 1. Situation financière des agents économiques Sachant que l’économie, depuis l’introduction de la monnaie comme variable déterminante, est représentée par deux sphères (sphère réelle et sphère financière), les agents financiers-AF (banques, compagnies d’assurance, caisses de retraite fonds de pension, etc.) constituent les principaux acteurs de la sphère financière tandis que les agents non financiers-ANF (ménages, entreprises non financières, Etats, non-résidents, etc.) représentent

marketing des services  Exercice 1 Decaux Développement Quelle offre de service ? Quelle innovation ? Quels mécanismes de mise en oeuvre et de protection ?  Exercice 2 Claire Thierry, consommatrice de services  Exercice 3 Le Dr Mahalee et sa banque d’affaires londonienne Besson, sep. 2011 1 MKT4001 - Marketing des services 2 Besson, sep. 2011 MKT4001 - Marketing des services Sommaire  Pourquoi un Marketing de services Pourquoi un Marketing de service ?  Spécificité des services  Offre

privilgi aux informations qui leur confre une comptence dcisionnelle. Le problme provient alors de la divergence dintrt entre les propritaires et les dirigeants. Les actionnaires recherchent le profit maximum afin dobtenir une rmunration importante. Les dirigeants quant eux sattachent rechercher un profit minimum capable de contenter les actionnaires, leur rmunration personnelle tant totalement dconnecte des rsultats lentreprise. On constate souvent que la politique de rmunration des actionnaires

même sens de telle sorte que demain celui qui dans l'usine est chargé de fabriquer telle petite piéce finalement celui là va contribue à la finalité de l'enreprise fixée par le PDG Mecanisme du management Objectifs Moyens La voie (maximisation les moyens) Le management est dynamique L'importance des moyens est en fonction de l'importance de l'objectif . Soit le manager qui chosit les moyens soit ils sont imposer par l'echlon supérieur. Enfin en fonction de l'objectif et des