Max Weber Vie Et Travail Sur La Bureaucratie

d’entreprise se sont tournés vers l’international et finissent par recruter des salariés qui viennent d’un pays étranger ou signer des contrats avec des entreprises étrangères. Dans ce contexte, l’entreprise doit être capable de communiquer et travailler avec plusieurs nationalités différentes. De ce fait, le management interculturel fait son apparition. Il oblige les membres de l’entreprise à connaitre les codes et habitudes d’un client mais aussi des différents collaborateurs avec qui il interagit

spécialisation est forte ; plus les problèmes de coordination se posent avec une acuité particulière. Il est inutile de préciser que les questions de coordination sont aujourd’hui particulièrement importantes dans les entreprises. Dans le présent travail, nous allons traiter dans le premier axe : les différentes notions et concepts liés à la coordination au sein des organisations et qu’il faut connaître avant de parler de tout principe ensuite nous allons parler dans le deuxième axe sur les principes

production asiatique. Pour lui, l’agriculture intensive basée sur l’irrigation entrainerait le développement sur un pouvoir à caractère destructif. L’irrigation permet de développer un surplus monopolisé par un groupe dirigeant et basé sur une bureaucratie civil et une armée permanente. Son idée est un déterminisme dans lequel il faut que le pouvoir soit despotique. Un auteur français a démontré qu’un pouvoir total exercé sur les paysans était un vide d’esprit ces populations paysannes étaient en

configurations de l’entreprise. Mettre en évidence le lien entre structure organisationnelle et formation. Bibliographie indicative • • • • • • • • • • • Jean-Pierre Durand, Paul Stewart et Juan José Castillo (octobre 1998), « L’avenir du travail à la chaîne. Une comparaison internationale dans l’industrie automobile », La Découverte, Paris. T. Judge et S. Robbins (2005), « Comportements organisationnels », Village Mondial. H. Mintzberg (1986 a), « Structure des organisations », Editions Organisation/Agence

un texte de loi ». Le domaine politique implique une différenciation entre gouvernants et gouvernés. Cela est très évident dans les sociétés modernes : et cette différenciation rappelle à sa façon la logique de la division du travail, verticale et horizontale. Max Weber, sociologue allemand (fin XIXème, début XXème) parle même d’une professionnalisation de l’action politique, aboutissant à l’autonomie croissante de la « sphère politique » vis-à-vis de la société civil (société des citoyens) On

Samir CHAQRI Année universitaire 2008/2009 Introduction I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas

dirigeants d’une communauté publique dont l’Etat est à la tête. Ces emplois politiques renvoient à une activité de compétition des candidats pour accéder aux postes politiques. Dans ce cas, on prend l’activité politique comme facilement identifiable de la vie sociale. b) Les phénomènes a priori pas politique mais ils le sont. Il y a des domaines que delà de la frontière spécialisée de la politique, faits sociaux apparemment différents des activités politiques : activité religieuse, syndicale, industrielle

 travail.   Existence  d’une  hiérarchie   Règle  de  partage   Stabilité  afin  que  l’organisation  survive.   Dans  la  vie,  les  situations  sont  très  diverses  (plus  ou  moins  rigides)   On  peut  considérer  qu’il  y  a  deux  fondateurs  du  Taylorisme  :  Taylor  (praticien,  cherche  un   modèle  qui  peut  être  pratiqué)  et  Weber  (conceptualise

en rendant le travail attrayant on cherche à faire adhérer l'employé à la cause de l'organisation. La sociologie des organisations s'est constituée pour dénoncer ces rapports de subordination. → Trois pères fondateurs : Karl Marx, économiste et non sociologue du travail. Il nous dit que le moteur de l'histoire est le conflit entre les classes sociales. Le travail est un lieu de domination asymétrique ou l'ouvrier du XIVe siècle n'a que ses mains et son corps a offrir au travail, il ne peut se

pédagogique quotidienne. Il crée de nombreux départements. Il occupe même les fonctions de “ doyen ” de l’UER de Droit ! Il faudrait cinquante pages pour faire la liste de toutes les initiatives qu’il a eu à Paris 8. Nous développerons cet aspect de son travail dans un autre contexte. Lorsqu’il prend sa retraite, en 1992, G. Lapassade quitte son appartement de l’île SaintLouis pour s’installer à Saint-Denis dans une maison, en face de l’université où il a enseigné plus de vingt ans. Il y héberge de nombreux