Max Weber Avantages Et Inconvenients

Max Weber (1919) LE SAVANT ET LE POLITIQUE Un document produit en version numérique par Jean-Marie Tremblay, professeur de sociologie Courriel: jmt_sociologue@videotron.ca Site web: http://pages.infinit.net/sociojmt Dans le cadre de la collection: "Les classiques des sciences sociales" Site web: http://www.uqac.uquebec.ca/zone30/Classiques_des_sciences_sociales/index.html Une collection développée en collaboration avec la Bibliothèque Paul-Émile-Boulet de l'Université du Québec à Chicoutimi

conception et exécution (col bleu, col blanc) - Salaire à la pièce (on part donc du principe que le salarié travail pour gagner plus) Dans les entreprises de service, le sociologue Max Weber imagine un modèle d’organisation basé lui sur la rationalisation : la bureaucratie. Mais ce modèle idéal n’a jamais pu exister car Weber avait négligé la subjectivité (avoir des émotions) de l’homme. Dans cette école de pensé le management est directif ou autocratique, les communications sont descendantes et formelles

Plan Introduction Définition des concepts I. Historique et évolution II. Acteurs et pratiques A. Acteurs B. Pratiques Avantages et inconvénients A. Avantages B. Inconvénients Perspectives Conclusion Introduction La coopération internationale ou le Co développement est certainement le sujet qui au cours de la seconde moitié du XXe siècle aura fait naitre le plus d’espoir mais aussi le plus de déception pour les pays en développement .Cette coopération qui est censée réduire les

organisations et leur survie. Zone n°1 : 1900-1930 → management directif → école classique → modèle rationnel, scientifique et universel du travail. Permet de fonctionner au mieux des intérêts conjugués des dirigeants et des exécutants.  Weber remet en cause l’autorité charismatique traditionnelle, il propose un modèle d’organisation qui s’appui sur des procédures explicites de fonctionnement (les règles) → modèle bureaucratique  Taylor → organisation scientifique du travail (OST) → division

des ressources par la direction générale. Divisions indépendantes les unes des autres (chacune a sa propre comptabilité etc.) Avantages : - Réactif : on peut augmenter ou diminuer le nombre de divisions sans impact sur les autres. : gestion dynamique - Motivant : objectifs - Potentiel infinis : l’entreprise peut s’étendre à l’infinie. Inconvénients : - Risque de « baronnier » : direction de division ne se considérant pas dans l’entreprise (se fiche des autres divisions)

 ?  (Belin  p107)   -­‐  L’ouverture  des  économies  au  libre-­‐échange  est-­‐elle  favorable  à  la  croissance  ?  (Belin  p105)   -­‐  Quels  sont  les  avantages    et  les  inconvénients  des  politiques  protectionnistes  ?  (Hatier  p84)   -­‐  Quelles  sont  les  stratégies  mises  en  œuvre  par  les  FMN  pour  la  localisation  de  leurs

administrée comme une administration. C’est une idée qui date de la fin du 19e siècle quand les grosses entreprises se sont développées notamment avec les trusts américains et en Europe avec les groupes industriels et financiers. C’est Henri Fayol et Max Weber qui sont à l’origine de ce mouvement. Henri Fayol est un ingénieur français qui a développé le concept de fonction administrative et sur lequel est basée actuellement toute l’organisation des entreprises. Pour lui, il y a plusieurs fonctions : la

bonnes causes. Il en résulte un renversement de la raison d'État classique. La véritable nécessité est une contrainte d'ordre intellectuel et rationnel. Elle apparaît au terme d'une analyse qui, dans chaque cas, examine en détail les avantages et les inconvénients de chaque parti en s'appuyant sur l'expérience et l'histoire. Le Prince est un livre de stratégie qui fait appel à la raison et à une volonté de suivre le meilleur quand bien même il faut entrer au mal : telle est la raison d'État machiavélienne

aider. . I. Le politique n'est pas l'Etat Définir le politique par l'état, c'est rester dans le droit fil d'Aristote qui considère la polis comme la société principale, qui renferme en soi toutes les autres et se propose le plus grand avantage possible. Ce critère organique du politique a été singulièrement conforté par l'apparition à l'issue du Moyen Age, puis le renforcement au XIXe siècle, de l'État-nation. Personne ne conteste aujourd'hui la prééminence de l'Etat comme cadre de l'action

I. Les écoles de pensée Les theories classiques L’approche classique de l’organisation du travail comprend 4 grandes theories: Smith , taylor , weber, fayol. Smith : La meilleure facon d’exécuter un ouvrage consistait à le séparer en plusieurs partie , donc à accentuer au maximum la specialization du travail. Taylor: A declarer que la specialization du travail et sa decomposition en un ensemble de tâches simples et susceptible d’être effectuées mécaniquement contribuaient à accroître le