Matrice Swot Société Générale

texte 11 Arial ou 12 Times new roman Titre caractère 14 points, sous titre 12 points Bas/haut de page 8 points Numérotation des pages (petit business plan : 20 pages, moyen : 40 pages, division du dossier en sections En têtes (normes ISO 9000) : Société, N° de document, Date d’édition. Bas de page, il est prudent d’y mentionner la propriété intellectuelle du business plan. (Document confidentiel...Accord de non divulgation…Tous droits réservés…) Plan type : -Sommaire > information préliminaires >

ECGE B180 Fondements du management - Etude de cas « Colruyt » 1 A LIRE ATTENTIVEMENT AVANT DE DEBUTER L’EXERCICE : Rappel de quelques conseils généraux relatifs à la résolution d’une étude de cas • Se remettre autant que possible à l’époque des faits relatés par l’étude de cas et baser son analyse/réflexion sur les éléments décrits dans le texte et autres supports mis à disposition, sauf si précisé autrement ; • Dans un premier temps, lire le texte une première fois brièvement et prendre

Développement » ➢ Le pôle « Production » ➢ Le pôle « Commercialisation & Communication » 2) Diagnostic externe ➢ Les Opportunités ➢ Les Menaces III – Propositions et choix de stratégie……………………………………... p.10 1) La matrice SWOT 2) Définition de la stratégie envisagée IV – Rapport de Benchmarking…………………………………………...... p.12 1) Citroën aujourd’hui… 2) Le match Citroën / Renault I – Situation de l’entreprise et problèmes 1) Citroën de 1919

Dans le schéma ci-dessous, le taux de croissance de la demande figure en ordonnée et la part de marché relative en abscisse. La part de marché relative se mesure grâce au rapport suivant : ventes de l'entreprise / ventes des concurrents. La matrice du BCG est devenue célèbre pour ses quatre quadrants : Les « dilemmes » : Il s'agit des secteurs dont la croissance est  forte. Cette croissance est, toutefois, conditionnée à des investissements très importants, notamment en marketing, recherche-développement

17 Les types d’achat 18 Le panier moyen Tropicana et fréquence de consommation 19 Analyse concurrentielle et stratégique 21 Matrice de Porter 21 Intensité concurrentielle 21 Produits de substitution 22 Les nouveaux entrants 22 Pression amont  22 Pression aval 22 Réglementation 23 Matrices SWOT 23 Matrice SWOT Tropicana (résumé) 25 Matrice BCG 26 Conclusion 27 Annexe 28 INTRODUCTION Dans l’industrie des boissons rafraîchissantes sans alcool, deux catégories

télécommunications marocaine créée en 1998. À l'origine, elle était une filiale de Vivendi, un groupe français spécialisé dans les médias et les télécommunications. Vivendi avait acquis la majorité des parts de l'opérateur historique marocain, la Société Marocaine de Télécommunications (SMT), qui avait été créée en 1990.En 1998, Vivendi a rebaptisé la SMT en Maroc Telecom et a commencé à étendre les services de l'entreprise dans tout le Maroc. L'année suivante, Maroc Telecom a été introduite en bourse

………………………………………………………………………………………………………………… 3 * Contexte historique …………………………………………………………………………………………………….. 3 * Analyse de l’environnement …………………………………………………………………………………… 3 - 4 * Cible ……………………………………………………………………………………………………………………………... 5 * SWOT ………………………………………………………………………………………………………………….… 5 - 8 * Concurrence ………………………………………………………………………………………………………………….. 9 * Quiksilver en portraits ………………………………………………………………………………………………. 10 * Marketing Mix ……………………………………………………………………………………………………

-> Le marketing d’étude (analyse du marché, des clients). Elaborer une stratégie -> Marketing stratégique ou opérationnel Objectifs (marketing) Cibles marketing Moyen pour atteindre mes objectifs Nous vendons avant de produire dans la société. On définit toujours un marché par rapport à une catégorie de produit, dans un territoire géographique déterminé et sur une période précise. Chapitre 1 : L’étude ou analyse des marchésI. Analyse quantitative Niveau des ventes en valeur En volume

président et de directeur général et la mise en place d’une présidence renforcée.  Une confirmation de Franck Riboud en qualité de président du Conseil d’administration.  La nomination d’Emmanuel Faber en qualité de Directeur Général. 5 En effet, depuis le 2 septembre dernier, sur la proposition de Franck Riboud, ex PrésidentDirecteur Général, le Conseil d’Administration de Danone a décidé de dissocier les fonctions de Président et de Directeur Général de la société en nommant Emmanuel Faber

▪ Direction ← Mustapha FARIS, Président Directeur Général Formation : - Ingénieur Civil de l’École Nationale des Ponts et Chaussées de Paris - Certificat de Mathématiques Générales Expérience Professionnelle : Depuis Avr. 94 : Président Directeur Général de la BMCI 1984-94 : Président Directeur Général de la BNDE (second mandat) Président Délégué de la BMAO ← Yves DOMZALSKI, Secrétaire Général Formation : - Centre d’Études Supérieures de Banque - Diplômé de