Matrice Mac Kinsey 7s

chaque fois qu'il faut |Recours aux facteurs intrinsèques et extrinsèques | |dynamiser la confiance du personnel et susciter la confiance en eux.| | |La théorie de MAC GREGOR souligne l’importance du facteur humain |R LIKERT définit 4 styles de direction : | |dans la performance de l’organisation. Selon cet auteur, les |

faire preuve d’initiative et à exercer des responsabilités. Ses capacités sont souvent inexploitées par l’organisation. ( Mac Gregor considère Y comme plus efficace, même si X peut sembler plus facile. ( Il faut permettre à chacun d’exprimer son potentiel. ( Une hypothèse est indirectement posée sur la motivation des salariés en comparant les deux modes de management. ( Mac Gregor lie structure (regroupement des tâches, décentralisation des responsabilités) et mode de management à la motivation

La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage stratégique Annexes D.Delaigue 1. 2. 3. 4

faire preuve d’initiative et à exercer des responsabilités. Ses capacités sont souvent inexploitées par l’organisation.  Mac Gregor considère Y comme plus efficace, même si X peut sembler plus facile.  Il faut permettre à chacun d’exprimer son potentiel.  Une hypothèse est indirectement posée sur la motivation des salariés en comparant les deux modes de management.  Mac Gregor lie structure (regroupement des tâches, décentralisation des responsabilités) et mode de management à la motivation

faire preuve d’initiative et à exercer des responsabilités. Ses capacités sont souvent inexploitées par l’organisation.  Mac Gregor considère Y comme plus efficace, même si X peut sembler plus facile.  Il faut permettre à chacun d’exprimer son potentiel.  Une hypothèse est indirectement posée sur la motivation des salariés en comparant les deux modes de management.  Mac Gregor lie structure (regroupement des tâches, décentralisation des responsabilités) et mode de management à la motivation

abaisser les coûts (mais son efficacité n’est pas toujours évidente : perte de temps en réunions, délais de décision, …).  Lickert constate qu’un mélange des styles paternaliste et consultatif est principalement utilisé dans les entreprises. Douglas Mac GREGOR (1906 – 1964), psychologue.  The human side of enterprise (1960), Leadership and motivation (1966), The professional manager (1967).  L’auteur critique la vision des dirigeants américains des années 60. Il pose le problème du style de management

faire preuve d’initiative et à exercer des responsabilités. Ses capacités sont souvent inexploitées par l’organisation.  Mac Gregor considère Y comme plus efficace, même si X peut sembler plus facile.  Il faut permettre à chacun d’exprimer son potentiel.  Une hypothèse est indirectement posée sur la motivation des salariés en comparant les deux modes de management.  Mac Gregor lie structure (regroupement des tâches, décentralisation des responsabilités) et mode de management à la motivation