Matrice Et Audit Financier

- SESSION 2011 - Epreuve n° 7 du DSCG « relations professionnelles » DEMANDE D’AGREMENT DU SUJET DE MEMOIRE Matrice téléchargeable sur le site internet du SIEC à l’adresse www.siec.education.fr; rubrique DCG/DSCG – onglet épreuves A ADRESSER UNIQUEMENT EN FORMAT ELECTRONIQUE WORD 97 (pas de pdf) AU RECTORAT DE RATTACHEMENT DU CANDIDAT Nom du candidat TRAORE Prénom BOUBACAR TIDIANE N° de candidat Sujet (titre + brève explication - 5 lignes maximum) L’Examen annuel des comptes

Dans la filière finance il existe plusieurs métiers ;  La trésorerie  La comptabilité  L ’audit  Le contrôle de Gestion  Le juridique De la filière à la fonction FILIERE PROFESSIONNELLE METIER FONCTION - FINANCE Comptabilité Comptable généraliste Comptable spécialisé Trésorerie Analyste financier Trésorier d’entreprise Responsable budget Contrôleur de gestion - - Gestion Audit Auditeur interne Auditeur externe La fonction ...Et L’individu la fonction L’individu

les dernières décennies à savoir « l’économie de marché ». Le groupe 3SI leader dans la vente à distance, a créé une entité appelée 3SI BtoC, pour uniformiser et centraliser les services de ses différentes enseignes, de redresser son résultat financier en baisse. En 2012 à la suite de l’élaboration d’un projet il a été décidé de regrouper les relations clientèles du groupe (Vitrine Magique, 3suisses, Blancheporte, Becquet, Witt, Moda Vilona) Une cellule dédiée à la qualité et à la formation

AUDIT DE LA FILIERE PÊCHE D’INTERMARCHE Page 1 sur 65 SOMMAIRE INTRODUCTION....................................................................................................................3 I. 1) 2) 3) 4) 5) PRESENTATION INTERMARCHE - LES MOUSQUETAIRES .......................4 Fiche d’identité ...........................................................................................................5 Son organisation ..................................................................

Performances Achats -- 2 PPLLAANN Introduction Partie I : Problématique de la Mesure des Performances Achats I.1 Mesurer les résultats ou les processus ? I.2 Référentiels de performances utilisés I.3 Un modèle de progression à moyen-terme : Matrice de Maturité Achats Partie II : Etalonnage de la Pratique des Entreprises II.1 Pourquoi un benchmarking ? II.2 Méthodologie de Recherche II.3 Vision et Contributions stratégiques de la direction Achats II.4 Vision opérationnelle de court-terme

des PC portables : Prix Qualité hardware / software Ergonomie Design Autonomie Image de marque SAV IV. « Analyse interne » L’analyse interne réalise un audit des ressources et compétences d’une entreprise d’un point de vue interne. Ressources : Physiques Humaines Financières Intangibles Ressources uniques : Une entreprise qui possède une ressource unique possède un avantage concurrentiel

Brasserie Bavaria Idrac Lyon Audit Bavaria-2012/2013 Audit Bavaria-2012/2013 Introduction Partie 1 : Audit de l’identité et segmentation de la Brasserie Bavaria 1- Bavaria et son identité * Histoire et dates clés * Vision et politique générale * Le système de valeurs * Stratégie * Style de management 2- Segmentation des activités * Les DAS * Les facteurs clés de succès par DAS * Stratégie Partie 2 : Audit de la position concurrentielle

lettre d’affirmation .............................. 112 ANNEXE 3 : Exemple de matrice de nouveau rapport sur les comptes annuels dans le cas où l’entité ne procède pas à un nouvel arrêté des comptes (rapport sans observation particulière dans la troisième partie et sans information spécifique) ........................................................................................................ 115 ANNEXE 4 : Exemple de matrice de nouveau rapport sur les comptes dans le cas où l’entité ne complète pas

management, le marketing et la stratégie, l'Europe... Le Pilotage sécurisé des flux marchandises et financiers, Forfait fixe/par fixe/par groupe/jour/7h : groupe/jour/7h : 490 € ht (Gestion Opérationnelle – Analyse Financière ) FORMATION Métier * Commerce et Distribution Le Développement Durable de votre structure. ( Gouvernance, Développement commercial, business model et matrice de veille concurrentielle ) LA PRATIQUE : le '' Terrain '' SLV Consulting Réception, Stockage

gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. • Audit de conformité ou de régularité quand l’audit a pour finalité de contrôler l’application des lois, normes, procédures: quand le référentiel est connu, le mot clé est alors contrôler. La démarche simple et traditionnelle va consister à comparer la règle avec la réalité. • Audit d’efficacité: C’est un audit de pertinence: ici l’audit a pour finalité d’évaluer la pertinence de l’organisation, l’efficacité