Matrice Bcg Gillette

res­­sources humaines et droit du tra­­vail. Philippe Gérard Mana­­ger des for­­ma­­tions Cegos Commu­­ni­­ca­­tion on-­line et commu­­ni­­ca­­ tion gra­­phique, il est aussi jour­­na­­liste et res­­pon­­sable de commu­­ni­­ca­­tion. Flo­­rence Gillet-Goinard Mana­­ger des for­­ma­­tions Cegos Qualité-­santé-sécurité-environ­nement et déve­­lop­­pe­­ment durable, elle conseille des entre­­prises dans leur démarche qua­­lité et/ou QSE. Elle co-­dirige le mastère spé­­cia­­lisé executive QSE-­DD

aujourd’hui consultante sénior en ressources humaines et droit du travail. philippe Gérard Manager des formations Cegos Communication on­line et communica­ tion graphique, il est aussi journa liste et responsable de communication. FlorenCe Gillet-Goinard Manager des formations Cegos Qualité­santé­sécurité­environnement et développement durable, elle conseille des entreprises dans leur démarche qua lité et/ou QSE. Elle co­dirige le mastère spécia lisé executive QSE­DD en collaboration avec

durée conçue pour les sportifs cherchant la performance. Son égérie est la star Sebastien Loeb qui donne l’image du sportif performant (vues ses nombreuses victoires) qui cherche la performance au-delà du sport. Le groupe l’Oreal détient aussi Gillette qui souvent sponsorise les réunions sportives. Récemment elle a été sponsor officiel de la Coupe du Monde en Afrique. Conclusion : PORTER Les 5 forces sur le marché du déodorant Menace des nouveaux entrants (2) * Marché demandant un budget

sur un marché étranger. Il suffit de situer sur une matrice des produits de l’entreprise afin d’identifier et d’anticiper les difficultés stratégiques. Cette démarche permet de plus d’avoir une approche plus globale de l’ensemble des activités de l’entreprise et d’apprécier l’équilibre de son « portefeuille d’activités ». Parmi les modèles d’analyse de portefeuille, on peut citer la matrice du Boston Consulting Group. Selon le BCG, il existe quatre types de produits qui se définissent en

spécifique à la gamme pour permettre qu’elle se différencie de la concurrence. * Un élagage de la gamme : on retire du marché certains produits car ils ne génèrent pas assez de profit ou cannibalise d’autres produits de la gamme. 7.3.3.2. La matrice BCG : Permet de définir 4 catégories de produits en fonction de la croissance du marché et de la part de marché relative (souvent par rapport au leader du marché) : Part de marché relative On distingue : * les

du passé » et ses « stars de demain ». Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider. Des outils d'analyse systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par « BCG » et la General Electric. Le modèle Boston Consulting Group (BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : Taux de croissance :

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.

Niveau d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial Diagnostic commercial ➭ 12 Fiche 3 Partie 1 : Mercatique

l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation 12 L’ensemble des critères pertinents sont regroupés dans une matrice de sélection et font l’objet d’une évaluation chiffrée (voir exemple en fin de fiche)