Matrice Bcg Gillette

technologiques et industrielles, coûts de production, ressources financières, notoriété et image auprès des clients potentiels, réseau de distribution et force de vente, etc. C/ LES MATRICES D'ÉVALUATION DES PORTEFEUILLES D'ACTIVITÉS 1/ Le modèle du Boston Consulting Group (BCG) a/ Présentation du modèle Le modèle du BCG évalue l'intérêt des domaines d'activités d'un groupe sur la base de deux critères objectifs : le taux de croissance du marché et la part relative de l'entreprise sur ce marché (rapport

de stratégie se formule au niveau des directions générales qui arbitrent notamment sur l’affectation des différentes ressources et sur les objectifs à se fixer. On distingue fréquemment deux types de modèles : le modèle du Boston Consulting Group (BCG) appelé aussi « modèle part de marché/croissance » et les modèles dits « qualitatifs ». Tous ces modèles dits « matriciels » utilisent des indicateurs de type atout/attrait dans lesquels : 6 2. La capacité stratégique YGiordano L3 EG 2013 • l’attrait

croissance externe. Infrastructures et systèmes Gestion des ressources humaines Développement technologique Achats Approvisionnements (logistique interne) Logistique (externe) Production Commercialisation Services III. La matrice du BCG des années 80 La matrice du Boston Consulting Group positionne les das en fonction de leurs situation au regard de 2 dimensions : la part de marché et le taux de croissance du marché La PDMR: renseigne sur la position concurrentielle de chaque DAS de l’e/se

Les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) III) Stratégies a. Par segments b. Par rapport au MIX IV) Analyses a. SWOT b. Les facteurs de succès c. Les Cinq forces de Porter V) Matrice BCG a. Matrice b. Analyses VI) Les marques a. Arbres b. Tableau récapitulatif c. Stratégies Conclusion INTRODUCTION Une stratégie est un ensemble de moyens et d’actions utilisés conjointement en vue d’atteindre

Promesses (Produit) | Valeurs / Bénéfices (marque) | Caractéristiques objectives du produit | Performances produit issues de chaque attribut | Bénéfices que le consommateur peut retirer de chaque performance produit | Pour les hommes, Mach 3 de Gillette est la seules marque de rasoirs qui possède trois lames | Pour les hommes, Mach 3 est la marque de rasoirs qui assure le rasage de plus près | Pour les Hommes, Mach 3 est la marque qui permet d’atteindre la perfection au masculin | 3 lames | Rase

portefeuille d’activités Un portefeuille d’activités regroupe les activités d’une entreprise pour permettre de les visualiser. 3 principaux modèles de portefeuille d’activité : Matrice BCG Matrice Mc Kinsey Matrice ADL                               Matrice BCG                                                                       Position concurrentielle

« 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies

faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir des années 80 (et de l’exacerbation, de la mondialisation de la compétition économique) Les modèles de Porter (des cinq forces concurrentielles, de la chaîne de valeur) La matrice BCG des types d’industries Les analystes des ressources et de l’incertitude à partir des années 90 Les

la marque et son image Comment améliorer? S'occuper davantage des activités moins rentables [programme de restructuration, vendre certaines activités  AUGMENTER L'ACTIVITE DE GESTIONNAIRE DE PORTFOLIO] Le portefeuille d'activités  La matrice Boston Consulting Group (60's) Part de marché relative: position concurrentielle d'une division. => Idée: une division avec pdm supérieure a un avantage concurrentiel. Croissance du marché: Est-ce que le business est attractif ? Croissance

les secteurs en maturit - Diversification et management du portefeuille dactivits Un portefeuille dactivits regroupe les activits dune entreprise pour permettre de les visualiser. 3 principaux modles de portefeuille dactivit Matrice BCG Matrice Mc Kinsey Matrice ADL Matrice BCG Position concurrentielleForteMoyenneFaibleAttrait du marchEleveMaintenir sa positionInvestir pour crotreInvestir slectivementMoyenneInvestir slectivement Rentabilit slctiveExpansion limite ou rcolteFaibleProtger et se re-concentrerRentabilit