Matrice Bcg Du Groupe Ppr

industriels 4.1 La segmentation industrielle par avantages recherchés 4.2 La segmentation industrielle descriptive 4.3 La segmentation industrielle comportementale 5 La segmentation internationale 5.1 Segmenter le marché international par groupes de pays 5.2 Vendre à des segments supranationaux ou universels 5.3 S’adresser à des segments différents dans chaque pays 6 Les conditions d’efficacité d’une micro-segmentation 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 7 Réponse différenciée Taille suffisante

d’innovation et de diffusion du progrès technique. Mais l’entreprise a également une contribution non économique dans différents domaines comme le social (dons lors de manifestation, exemple : le Téléton), le culturel (mécénat : François Pinault groupe PPR), le politique (dons financement partis politiques), etc. A ce titre, on parle aujourd’hui de plus en plus d’entreprise citoyenne, c’est-à-dire d’un agent économique socialement responsable, qui s’engage par exemple à respecter, à protéger l’environnement

d’innovation et de diffusion du progrès technique. Mais l’entreprise a également une contribution non économique dans différents domaines comme le social (dons lors de manifestation, exemple : le Téléton), le culturel (mécénat : François Pinault groupe PPR), le politique (dons financement partis politiques), etc. A ce titre, on parle aujourd’hui de plus en plus d’entreprise citoyenne, c’est-à-dire d’un agent économique socialement responsable, qui s’engage par exemple à respecter, à protéger l’environnement

consistant à répondre aux trois questions suivantes : – Qui est satisfait (groupe de clients) ? – Quel est le besoin générique satisfait (fonction) ? – Comment les besoins sont-ils satisfaits (technologies) ? En fonction des réponses à ces questions, trois perspectives d’analyse des marchés apparaissent : • Le marché produit : il s’agit de la conception la plus étroite d’un marché. Le marché se définit, dans ce cas, comme un groupe de client, une fonction et une seule technologie. Par exemple, il pourrait

planification .............................. ........ .. Figur e 2.7 : Str uctur e des modèles logistique ..................................... .. Figure 2.8 : Procédure de planification à horizon glissant ................................. Figure 2.9 : la matrice de planification de la Supply Chain ........................... Figure 2.10 : les éléments du système ........................... ... .......... Figure 2.11 : Compositions du système d'information organisationnel............... Figure 2.12 : Pyramide

marketing en Europe depuis 10 ans. Michel Badoc est professeur émérite au groupe HEC. Expert en stratégie d’entreprise et en marketing, il réalise des interventions de formation, conférences, conseil et coaching dans les écoles de gestion et les sociétés européennes. Il se passionne pour les domaines liés à l’innovation, à l’évolution du marketing et au neuromarketing. C Le neuromarketing en action éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 PARIS Cedex 05 www.editions-organisation

l‟ensemble des organisations. Présenter les évolutions spécifiques aux secteurs des services et de la distribution. l‟évolution de la mercatique I - La démarche mercatique 1- Définition de la mercatique La mercatique a été définie par un dirigeant de PPR comme un art consistant à -Satisfaire un besoin chez le consommateur. Voilà qui est important car un client satisfait devient fidèle ans 98 % des cas et en parle à environ 4 personnes alors que dans le sens inverse, il est perdu dans 65% des cas et

inspirèrent la philosophie de la plupart des firmes de la Silicon Valley1. » 1. Octave Gélinier, Stratégie d’entreprise et motivation des hommes, Éditions d’Organisation, 1984, réédition 1993, p. 272. 17 LE PLAN DE COMMUNICATION La conception du groupe Danone est similaire bien qu’elle mette l’accent sur une méthode de management de projets. La Danone way consiste en une évaluation et participation permanente autour de plans d’action lancés et validés en comité de direction. Conçu comme une démarche

4. Développer le service .....................................................................40 CONCLUSION..................................................................................................41 Deuxième partie - Déclarations des groupes.............. 43 ANNEXE A L’AVIS..........................................................................................71 SCRUTIN............................................................................................................71

Vaurs interne Enjeux et pratiques à l’international Audit Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous la direction d’Élisabeth Bertin Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de Louis Vaurs Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette