Matrice Bcg De Bonne Maman

Comment acquiert-on les savoirs dans l'entreprise ? Comment les interpréter ? Les diffuser ? Le Knowledge management devient un enjeu, il est source d'avantages concurrentiels (faire mieux que les autres) et (au plan opérationnel). Il contribue à la bonne coordination du travail via la mise en œuvre des expériences par exemple L'expansion des TIC contribue à renforcer la coordination Courant Behavioriste, Herbert SIMON : la rationalité limitée satisfaction L'entreprise : organisation complexe. Ses

standardisation et adaptation 3.2 Le potentiel de globalisation des produits et des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362

et des marques 284 287 289 289 290 292 294 295 298 299 Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants

h) Gardien : 300 à 400 DL Extras : 5 DL de l’heure  2- Les autres services  Menuisier : Nader ( anglophone) Tél. : 092 613 88 50 Le bois est très cher en Libye        Tapisserie/ ameublement   Lilia (vénézuelienne anglophone) . Très bonne couturière d’intérieur. Elle vous aide pour la confection de vos rideaux et vous accompagne pour choisir les tissus et les tringles. Prix de la confection et de la pose très abordable.  Egalement confection de store bateau, housse de chaise et même

ou adapter la structure de l’entreprise Nous n’entrons pas dans le cœur du sujet par le premier principe fayolien : prévoir mais bien par le second c’est-à-dire organiser. Dans ce chapitre et les suivants nous verrons toute l’importance d’une bonne organisation et comment mettre en place une structure adaptée aux objectifs fondamentaux de l’entreprise. 1 L’entreprise 1 L’entreprise est une organisation L’organisation a pour but de grouper les hommes, d’agencer les tâches et les activités

leur compréhension et ont su faire preuve de patience à mon égard durant cette période de labeur. A tous mes proches et amis, et notamment mes condisciples, Anthony Pycke et Florimon Delalande qui n’ont eu de cesse de m’encourager de m’appuyer. La bonne humeur, la générosité, et les discussions qui agrémentent toutes nos rencontres n’ont pas été sans influence sur mes analyses et mes propositions. Enfin, j’adresse toutes mes affectueuses pensées à mon épouse Adriana pour m’avoir toujours accompagné

expérimentation pendant leurs cours. Je remercie Mesdames Roussel et Desmoulins, pour le suivi et la structure apportés tout au long du semestre. Je remercie l’IESEG de nous permettre de réaliser ce travail, et les moyens mis à disposition pour sa bonne réalisation. Enfin, je remercie mon entourage, famille et amis, pour leur soutien dans cette entreprise. SOMMAIRE REMERCIEMENTS 3 SOMMAIRE 4 RESUME 6 INTRODUCTION 6 Partie 1 – Cadre théorique 9 I. La publicité aujourd’hui :

une marque au premier coup d il, sans même avoir besoin de lire son nom. Cette fonction est particulièrement importante lorsqu une marque fait l objet de copies ou d imitations de la part de certains concurrents. Exemple : Les pots de confiture BONNE MAMAN et de tomates concentrées AICHA ont des formes, des matériaux et des couleurs si caractéristiques que , même, sans leur étiquettes, ils seraient facilement reconnus. Dans certains cas, le packaging doit aussi permettre au consommateur de distinguer

clients. L'autre concurrent, voyant ses clients et ses gains fondre comme neige au soleil, a suivi le mouvement et baissé ses prix à son tour. La suite est connue : une érosion continuelle des prix, dont la stabilité permet permettait d'assurer une bonne rentabilité. Le dilemme du prisonnier L'apparition d'une concurrence de plus en plus acharnée et d'une guerre des prix se résume très souvent à l'existence d'un "dilemme du prisonnier". Dans cette situation de la théorie des jeux, deux criminels sont

d’améliorations. Les principaux défis qui se présentent actuellement à l’approche sectorielle et au secteur de la Santé dans son ensemble sont abordés dans les chapitres suivants. Il s’agit principalement du financement du secteur (notamment à travers la bonne gestion de l’appui budgétaire sectoriel et l’utilisation des 9 résumé exécutif financements spécifiques pour le renforcement des systèmes nationaux), de la gestion et de la motivation des ressources humaines, de l’amélioration de la qualité des