Matrice Bcg Banque Assurance

CA : supérieur à 35 milliards d'euro 150000 salariés dans environ 1000 surfaces de vente (hypermarchés et supermarchés) structure à dominante fonctionnelle distribution généralistes SAV Voyages et évenementiel Services photos Cafeterias Assurances et produits Financiers Optiques Problème Secteur en évolution constante Phénomènes massifs de concentration Croissance faible ou nulle => nouvelle stratégie : passer du statut de distributeur de produits à celui de marque. =>3 valeurs

savoir faire (vente/achat), il ne manque plus que la production. MDD en concurrence frontale avec les marques. Les organismes financiers, banque, assurances : poids considérable sur les entreprises, accompagnement ou délaissement. Quel est le pouvoir (est-ce qu'ils ont des pouvoir +/- grand selon les acteurs du marché ? Si produit dangereux, assurance importance capitale → décident de la vente des produits, si ils sont conformes). Ils peuvent venir contraindre l'activité. Les acteurs

directs/indirects - taille ? offre ? - nouveau ? comment sont-ils entrés ? - intensité sectorielle forte ? les distributeurs, - qui ? où ? comment ? - pouvoir de négociation relatif (eux ? la marque ?) - manœuvre stratégique les organismes financiers, banque, assurances - pouvoirs ? qui ? les acteurs institutionnels, peuvent accorder des subventions, notamment pour l’exportation les groupes de pressions, associations de consommateurs (en externe), syndicats (en interne). Lobbying, peut anéantir l’existence

- taille ? offre ? - nouveau ? comment sont-ils entrés ? - intensité sectorielle forte ? les distributeurs, - qui ? où ? comment ? - pouvoir de négociation relatif (eux ? la marque ?) - manœuvre stratégique les organismes financiers, banque, assurances - pouvoirs ? qui ? les acteurs institutionnels, peuvent accorder des subventions, notamment pour l’exportation les groupes de pressions, associations de consommateurs (en externe), syndicats (en interne). Lobbying, peut anéantir l’existence

critères plus opératoires (méthodes d'observation directe et indirecte, entretiens individuels et de groupe, enquêtes, ratios, mesures comptables, physiques, chimiques, grilles d'analyse, prédicteurs de faillite, cartes et morphologies industrielles, matrices stratégiques, chaîne de valeur, ...) qui en renforcent la prédictivité (Figure 4). Etape d'un processus de décision, le diagnostic traduit la réalité organisationnelle d'une entreprise dont il décrit les forces et les faiblesses en les reliant aux

5 5 • Part relative de marché : A l’image du secteur bancaire, la structure des ressources de la BMCI est caractérisée par une prépondérance des dépôts à vue (plus de 60% des ressources de la Banque). Les comptes à échéance continuent cependant d’afficher une progression notable, malgré le relatif abaissement affiché en 1998. Ils représentent néanmoins 7.4% de part de marché en 1999 contre 6.8% et 6.3% respectivement pour les années 1997 et

Animation des réseaux de vente internationaux Pré-requis Igor Ansoff PESTEL analysis BCG Analyse sectorielle de M. Porter Analyse de Bartlett et Goshal Le Modèle « Think global and act local » Stratégies Business et Corporate Igor Ansoff ACTUEL NOUVEAU ACTUEL Spécialisation (Saturation du marché) Diversification produit Diversification totale NOUVEAU Diversification marché BCG Matrice du Boston Consulting Group Analyse sectorielle de M. Porter 5+1 Forces de Porter

faillite de Lehman Brothers, les banques centrales abaissent leurs taux directeurs pour faire face à la crise de liquidité . En l’espace de 6 mois , le taux Euribor 12M baisse de 300bp pour se stabiliser aux alentours de 1,25 %. Dans ce même temps , les banques en répercutent pas tout de suite cette baisse ce qui leur permet de renforcer leurs marges. Une concurrence sur les taux exacerbée On constate une concurrence exacerbée sur les taux, emmenée par la Banque Postale qui met à profit sa position

France et d’Europe et 5ème mondial, BNP Paribas est né en 2000 de la fusion de deux grandes banques : * La Banque Nationale de Paris, crée en 1966 par la fusion de la Banque Nationale pour le Commerce et les Industries, et du Comptoir national d'escompte de la ville de Paris. * Et Paribas, banque crée en 1872 par la fusion de deux banques : la Banque de Crédit et de Dépôt des Pays-Bas, et de la Banque de Paris. Ces deux ont été nationalisées sous la présidence de Mitterrand puis privatisé

expérience nouvelle.Cas AUCHAN : Auchan est une enseigne française spécialisée dans le domaine de la grande distribution, créée en 1961, et qui détient plusieurs activités, dont la grande distribution (hypermarchés et supermarchés), l’immobilier, la banque, le commerce à distance, l’ameublement et la décorationLes compétences et les activités d el’enseigne se sont élargies au fil du temps. Auchan se situe au dixième rang mondial, au huitième européen et au sixième en France.Le groupe appartient à l’association