Matrice Bcg Adidas

élaborée une fiche récapitulative mentionnant le code de l’idée, son poids et sa catégorie : force, faiblesse, opportunité ou menace. 2.8.2. Analyse comparative A l’aide de la matrice de comparaison, une première sélection des différentes idées est effectuée et les plus générales sont retenues en vue d’affiner l’analyse. Cette matrice a permis aussi de relever les liens entre les propositions « théoriques » et « pratiques ». Les propositions théoriques sont des idées émises par nous-mêmes ou extraites

même s'il n'y a pas de taux de croissance important Spécificités de la demande: quels sont les freins, les attentes? Différents dans chaque pays Taux de croissance des couples produit-marché: on fait une répartition dans chaque pays. On fait une matrice où on a les pays et les produits: savoir où on va se placer dans un pays * * Exemple : automobile, marchés US, Europe… pourtant croissance donc si on veut nouveaux débouchés, on est obligé de trouver des nouveaux marchés, les pays là où

spécifique à la gamme pour permettre qu’elle se différencie de la concurrence. * Un élagage de la gamme : on retire du marché certains produits car ils ne génèrent pas assez de profit ou cannibalise d’autres produits de la gamme. 7.3.3.2. La matrice BCG : Permet de définir 4 catégories de produits en fonction de la croissance du marché et de la part de marché relative (souvent par rapport au leader du marché) : Part de marché relative On distingue : * les

Tripoli. Se renseigner auprès des hôpitaux.    II- Vaccination / assurance / formalités   1- Vaccination  -Vaccination : Le calendrier vaccinal doit être à jour, il est fortement conseillé d’être vacciné contre l’hépatite A et B. Le BCG n’est plus obligatoire en France et n’est pas particulièrement nécessaire en Libye (sauf personne à risque : personnel soignant, dispensaire..) Aucune autre vaccination ni prophylaxie particulière n’est recommandé.  Même s’il reste préférable d’apporter

de développement à l’international • Conduite du changement • Audit social • > Détail des modules sur www.mba-esg.com • Diagnostic stratégique : business model, facteurs clés de succès, chaîne de valeur, outils d’analyse (PEST, SWOT, matrices BCG, McKinsey...) • Manœuvres stratégiques : panorama mondial des stratégies de conflits, de recentrage, d’externalisation, de coopération adoptées par les organisations au cours des trente dernières années CC3 / Stratégie en action Business strategy:

passionnés par la catégorie de produits et favoriser le contact entre clients au travers de rencontres (cf. fin de ce chapitre pour plus de détails). Se changer les idées Travailler sur le « fun shopping » en créant des univers ludiques (ex. : Mégastores Adidas ou Etam du quartier de la rue de Rivoli à Paris). Le désir de jouer un rôle Créer des typologies de consommateurs selon leurs caractéristiques socio démographiques (notamment selon le nombre d’enfants) et leur adresser des offres personnalisées

des vendeurs passionnés par la catégorie de produits et favoriser le contact entre clients au travers de rencontres (cf. fin de ce chapitre pour plus de détails). Travailler sur le « fun shopping » en créant des univers ludiques (ex. : Mégastores Adidas ou Etam du quartier de la rue de Rivoli à Paris). Créer des typologies de consommateurs selon leurs caractéristiques socio démographiques (notamment selon le nombre d’enfants) et leur adresser des offres personnalisées. Vouloir s’imprégner d’une