Matrice Bcg Adidas

depuis qu’elle occupe une position de leader sur le marché français, lui confèrent des moyens financiers importants. IV. Degré de maturité des Marques Passions Pour cela, nous avons décidé d’utiliser la matrice élaborée par le Boston Consulting Group (BCG). A la lecture de cette matrice, on peut distinguer l’activité star de l’entreprise qui est Domyos. Celle-ci apporte la vision future la plus claire de l’entreprise. De plus, Quechua a un taux de croissance relativement constant. Elle représente

C’est donc en 1962 qu’ils créent Blue Ribbon Sports et décidentf d’importer des chaussures du Japon. Pour cela, ils choisissent les produits du fabricant Onitsuka Tiger et se positionnent sur un marché dominé par les marques allemandes telles que Adidas ou encore Puma. En 1965, Jeff Johnson devient le premier représentant-vendeur de BRS, et prospecte les stades d’athlétisme afin de promouvoir ces chaussures. Tout s’enchaine très vite, et c’est en 1966 que Jeff Johnson ouvre le premier

Son objectif est de situer l'entreprise par rapport à l'ensemble de son portefeuille produit et de situer son portefeuille produit par rapport à l'ensemble des concurrents de l'entreprise. • Analyse Boston Consulting Groupe : BCG La matrice BCG étudie les DAS sous 2 aspects : Par rapport au taux de croissance du marché et par rapport au part de marché • Les vaches à lait : peu attractives mais compétitives. • Les poids morts : peu attractifs et peu compétitifs. • Les

------------------------------------------------- MARKETING MIX DE L’ENTREPRISE I) POLITIQUE DE PRODUIT La gamme de produit de Decathlon est très variée. Elle est composée de ses marques passions (d’Oxylane) ainsi que des grandes marques (Nike, Adidas…). On peut ainsi l’analyser en profondeur et en largueur. RAYON | PRODUITS | PROFONDEUR Ski, snowboard | Vêtements, matériels, accessoires | Montagne, randonnée | Vêtements, chaussures, matériels, camping, escalade, alpinisme, lunette, GPS

* Atomisé Ex : Veolia le marché de l’eau, énergie est oligopolistique Veolia le marché transport est atomisé STRUCTURE MARKETING : quel est ma position global et par segment en terme de stratégie leader, challenger, suiveur, Ex : Adidas challenger mondialement dans le cuire Conclusion : l’entreprise est obligée de surveiller son benchmarking (veille concurrentiel) Il faut identifier le marché par d ------------------------------------------------- ANALYSE DE LA DEMANDE

substitution (médicaments génériques, avion-train)) , intensité de la concurrence. * quelle est la phase de cycle de vie du produit ? (Vernon) Situer le (Coca cola , coca lemon, light…) * comment se situe le produit dans le portefeuille d’activité ? (matrice BCG) (Bouygues : « vache à lait, vedette…) couple produitmarché) Un diagnostic pour connaître l’organisation, son environnement et ainsi identifier un avantage concurrentiel qui oriente les choix stratégiques 16 8 – Les principales options

de stratégie se formule au niveau des directions générales qui arbitrent notamment sur l’affectation des différentes ressources et sur les objectifs à se fixer. On distingue fréquemment deux types de modèles : le modèle du Boston Consulting Group (BCG) appelé aussi « modèle part de marché/croissance » et les modèles dits « qualitatifs ». Tous ces modèles dits « matriciels » utilisent des indicateurs de type atout/attrait dans lesquels : 6 2. La capacité stratégique YGiordano L3 EG 2013 • l’attrait

C-Le portefeuille d’activité: Le portefeuille d'activités est l'ensemble des domaines d'activités sur lesquelsagit l'entreprise. Part de marché relative = ventes de l'entreprise / ventes desconcurrents. 3-Les modèles d’analyse stratégiques :A-La matrice BCG : Elle cherche à mesurer :- au travers de la croissance, les besoins de liquidité générés par les différentssegments-au travers de la part de marché relative, la rentabilité et donc le niveau desressources dégagées sur chaque segment.

déposée) □ Exprimer clairement les bénéfices □ Etre originale □ Etre facile à prononcer et à mémoriser □ Prendre en compte les spécificités culturelles Expression : □ Le graphisme □ La signature sonore Slogan : Ex : Darty : le contrat de confiance Adidas impossible is nothing 22 1.2) L’identité de marque L’ensemble de caractéristiques déterminées par l’entreprise qui permettent de fonder l’unicité de la marque dans une perspective de long terme. Les points principaux sont : - Un émetteur unique

J’ai réalisé mon stage du 10 janvier au 11 février dans le point de vente COURIR qui se trouve dans la ZAC des copistes à Herblay. L’activité principale est la vente de chaussures mode. L’Enseigne référence les plus grandes marques telles que Nike, Adidas, Puma, Converse, Columbia, Timberland, Lacoste, Lecoq Sportif, New balance etc. Les magasins COURIR ont aussi axé leur offre autour du textile, des accessoires, des nouveautés ainsi que des exclusivités. Le concept commercial repose sur de la vente