Master 2 Management Hse

CHEBBAH Mohamed Master 1 2010-2011 Mention CCA Organsation et fonctionnement d’une PME Du 05-02-2011 au 17-03-2011 Mr HARKAT LYES DIRECTEUR DES RESSORCES HUMAINES 178 Lotissement Mohamed Boudiaf Ouled Fayet ALGER Téléphone : 021 38 86 30 - Fax : 021 38 86 29 EMAIL : cleanassistance@yahoo.fr Site web : www.cleanassistance-dz.com 0 Remerciements : Je tiens à remercier, toute l’équipe pédagogique de l’ESAA et pour avoir assuré les bonnes conditions d’étude et de travail au sein de l’école

ABCD Livrable 1 –Rapport final Volume 1 - Diagnostic Opérationnel DIAGNOSTIC OPERATIONNEL LIVRABLE 2 – RAPPORT FINAL SOMMAIRE INTRODUCTION VOLUME 1 : DIAGNOSTIC OPERATIONNEL (DO) - RECOMMANDATIONS ET PROJET D'ENTREPRISE CHAPITRE 1 : Executive Summary du DO CHAPITRE 2 : Tableau des recommandations issues du DO CHAPITRE 3 : DO - HSE CHAPITRE 4 : Fiabilité et utilisation des unités CHAPITRE 5 : Rencontre avec les Représentants du Personnel et les Délégués Syndicaux CHAPITRE 6 : Outils

établissement d'enseignement supérieur, la faculté est une composante de cet établissement. Institut de la Francophonie pour la Gouvernance Universitaire Guide de l'audit interne des établissements d'enseignement supérieur – version novembre 2012 2 Le processus d'autoévaluation Le processus d’évaluation d’un établissement comporte deux dimensions majeures. 1. L’autoévaluation (Audit Interne) : C’est d’abord un processus global qui articule une première phase d’autoévaluation, menée sous

le « marketing événementiel » m’apparaît clairement comme un thème de recherche intéressant et méritant des explorations poussées. Finalement pour moi, ce mémoire est un point de rencontre entre ma spécialisation en marketing, l’attrait pour le management d’événement, et mon intérêt pour l’innovation. SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................................ 1 Chapitre1 : La place de l’événementiel Dans la démarche Marketing

Cadres, Ugica-CFTC, UCI-FO, UGICT-CGT). Toute reproduction totale ou partielle, par quelque procédé que ce soit, sans l’autorisation expresse et conjointe de l’Apec, est strictement interdite et constituerait une contrefaçon (article L122-4 et L 335-2 du code de la Propriété intellectuelle). Ont participé à son élaboration : Au département Études et Recherche de l’Apec : Brigitte Bos, manager du pôle Études, Sylvie Delattre, responsable des études métiers, May Cha, chargée d’études, et Blue-search

ISBN 978-2-7336-05936 ISSN 1771-9275 Les Référentiels des métiers cadres Les métiers du secteur de la construction EDREFE0018-07.10 Association Pour l’Emploi des Cadres 51, boulevard Brune – 75689 Paris Cedex 14 w w w. a p e c . f r C E N T R E R E L AT I O N S C L I E N T S : 0 8 1 0 8 0 5 8 0 5 * D U L U N D I AU V E N D R E D I D E 9 H 0 0 À 1 9 H 0 0 *prix d’un appel local LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES / LES MÉTIERS DU SECTEUR DE LA CONSTRUCTION LES MÉTIERS DU SECTEUR

Ordinaire MR Rahim P1 TABLE DES MATIERES REMERCIEMENTS SIGLES ET ABREVIATIONS O. INTRODUCTION - 1 - O.1. ETAT DE LA QUESTION - 1 - O.2. PROBLEMATIQUE - 2 - 0.3 HYPOTHESES - 4 - 0.4. OBJECTIFS DE L'ETUDE - 4 - O.5. CHOIX & INTERET DU SUJET - 5 - O.5.1. Intérêt du Travail - 5 - O.5.2. Intérêt Social - 5 - O.5.3. Intérêt Scientifique - 6 - O.5.4. Intérêt Académique - 6 - O. 6. METHODES

MEMOIRE MASTERE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES LE PLAN DE FORMATION UN OUTIL DE LA GRH POUR L’ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE CAS DE LA SOCIETE DRAPOR PREPARE PAR : ABDELFATAH KARIM ENCADRANT : M. NOURDINE JBARA 2006 - 2007 AU NOM DE DIEU LE TOUT PUISSANT ET LE MISERICORDIEUX Le Plan de formation, un outil de la GRH pour l’accompagnement des projets stratégiques de l’entreprise – Cas de DRAPOR 2 MEMOIRE MASTERE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

différentes sphères et acteurs intéressés par cette thématique. © INHESJ 2010. Ce document peut être repris ou cité en faisant obligatoirement mention de la source. 2 SOMMAIRE LE GROUPE DE TRAVAIL PARTENARIAL PUBLIC-PRIVE GLOSSAIRE DES PRINCIPAUX SIGLES INTRODUCTION CHAPITRE 1 : Eléments de langage sur la notion de crise CHAPITRE 2 : Le processus intégré de gestion de crise 2.1. Une vision de la crise selon l’approche de «type événement» 2.2. La vision processus de crise : vers une approche intégrée

000253 Doc Number Revision Doc Type 04.A Effective Cf. PDF footer 1 - Quality Manual GLOBAL QUALITY MANAGEMENT SYSTEM MANUAL MANUEL GLOBAL DU SYSTEME DE MANAGEMENT DE LA QUALITE Matrix01B Global Quality Management System Manual Manuel Global du Système de Management de la Qualité Confidential Information Old Document Reference CQM0001 000253 - Global Quality Management System Manual Rev 04.A Page 1 / 33 Including e-sign pages Page 1/31 Effective Date: 11Feb2013 00:00 Global DCA 000253