Marks & Spencer

expérience nouvelle : le regroupement des marchandises vendues à un même prix. Très vite, l’idée est reprise et on peut citer comme firme, hormis WOOLWORTH, pratiquant cette forme de distribution à l’heure actuelle : MONOPRIX, UNIPRIX en France, MARKS AND SPENCER en Grande-Bretagne, STANDA en Italie, HEMA aux Pays Bas. En Belgique, cette forme de distribution a été longtemps l’apanage de SARMA NOPRI et de PRIBA (fondé par INNO-BM). Ces magasins ont joué un rôle important dans l’économie en s’adressant

de recherche d’authenticité et de retour à la valeur réelle des biens. 2. Quand la marque devient emblématique La plupart des marques ne sont que des marques commerciales, des “ trade marks ” pour reprendre la terminologie anglaise. Quelques unes deviennent des marques de confiance ( ou “ trust marks ”). Une minorité enfin devient une marque emblématique d’une époque, d’une culture ou d’une génération. D’ailleurs, on qualifie désormais les générations par leurs marques en parlant de la “ Yop

stratégique vs. économique Sous-traitance de la logistique aval + logistique amont en franco fournisseurs Restreint Coûts amont Coûts possession Coûts exploitation Important + Service Coûts aval Exemples : Wal-Mart, Kraft Jacob Suchard, Marks & Spencer, IBM… Bonnes Pratiques Enjeu initial : Moins de stocks, plus de flux Nombre de plateformes ? Externalisation économique de la logistique aval Enjeu ultime: Plus de stocks, que du flux Vision globale– Gilles Béal – Reproduction

and Germany’s 9% in 20081. This is due to Swiss regulation, which provides more detailed rules than Basel accords, closing loopholes and causing Swiss banks to maintain higher capital ratios (Rime, 2000). Major Swiss banks consistently receive high marks for soundness from the main credit rating agencies. The Swiss capital market is counted among the most active in the world. Average BIS Tier 1 Capital Ratio by Country Source: The International Private Banking Study 2009. Swiss banks have a strong

acquisition du Know-how pour étiquettes RFID 2003 : Contrat SNCF pour renouvellement parc automates billetterie libre-service 2005 : Contrat BAA pour fourniture Bornes libreservice sur 5 ans sur 7 aéroports UK + fourniture à Marks and Spencer de 17 millions d’étiquettes RFID 35 4.1.4. Les sites La société IER a son siège social situé à Suresnes (92) et un site de production et de réparation principal situé à Besançon. D’autres sites et filiales sont répartis en France et

qualité, Responsabilité et Risque et Secrétaire Général Direction Le 7 mars 2007, le groupe annonce que Robert Halley devient président du conseil de surveillance du groupe, jusqu’alors présidé par Luc Vandevelde. Ce dernier, ancien président de Marks & Spencer et Promodès, était encore quelques jours avant sa démission le représentant de la famille Halley. En mai 2008, suite à la décision de la famille Halley de mettre fin à son pacte d'actionnaires faisant donc diminuer ses droits de vote de 25% à

GESTION ENVIRONNEMENTALE DES SITES L’équipe EcoMoutons au travail 11 ISO14001 42 % DES PLATEFORMES 49 % DU CHIFFRE D’AFFAIRES LOGISTIQUE Vous avez dit « Plan Bee » ? Dans le cadre d’une initiative commune avec leur client Marks & Spencer en Grande-Bretagne, les équipes logistiques Norbert Dentressangle ont installé des ruches d’abeilles sur leurs sites britanniques. Objectif : favoriser la pollinisation et participer au repeuplement de cette espèce en déclin. Ce projet

(the program will end) unless the word restaurant contains (or includes) the word aura. Again, in English: Exit unless the word restaurant includes the word aura. Ever seen a programming language use question marks so effectively? Ruby uses some punctuation, such as exclamations and question marks, to enhance readability of the code. We’re asking a question in the above code, so why not make that apparent? Read the following aloud to yourself. ['toast', 'cheese', 'wine'].each { |food| print food

RUCKFIELD PRINCESSE TAM TAM DECIMAS ERMENEGILDO ZEGNA KAPORAL BOCAGE LEXINGTON UN JOUR AILLEURS PINEL&PINEL PUMA HAPPY D. BY DAMART PONCHO GALLERY DAMART DEVRED 1902 Les NOUVEAUX ATELIERS CAMAIEU MARYPAZ ORCHESTRA HANSEN & JACOB TBS CORLEONE MARKS & SPENCER ACQUAVERDE AUCHAN CITY GARELLA GALLERY BEBE 9 MARIE SIXTINE SUPRA CROCS SPORTS DIRECT.COM LOOK CAREL NESPRESSO 6 5 4 3 KAREN MILLEN 2 NEW LOOK TROC.COM (ex Troc de l'Ile) GEMO DU PAREIL AU MEME DELFONICS CDISCOUNT INTIMISSIMI CLUB BOUYGUES

peuvent plus constituer une segmentation efficace, source de différenciation RH. Aujourd’hui ces critères doivent être remplacés par d’autres comme l’ont fait de grandes entreprises qui possèdent une base de clients très diversifiés comme Tesco, Marks and Spencer, Vodafone, ou Royal Bank of Scotland, et qui appliquent désormais les principes du CRM sur leurs propres salariés. Les données concernant les salariés sont très riches et très diversifiées ce qui complexifie la démarche de segmentation. On rencontre