Marketing Aéronautique

institutionnelles : permettent d’asseoir la légitimité de l’entreprise, de créer un état d’esprit favorable. Favorable pour les salariés internes à l’entreprise car en valorisant l’entreprise, l’image positive rejaillie sur eux. - Relations publiques marketing : permettent de soutenir la communication commerciale. Promouvoir la marque produit, et démultiplier les efforts publicitaires. L’importance des RP dans la stratégie de communication - La stratégie de communication à dominante RP : secteur

danger est que chaque service de l’entreprise n’établisse ses propres prévisions à partir des informations dont il dispose. Une telle procédure est à l’origine de nombreux dysfonctionnements : * lancement de produits sans concertation entre marketing, direction commerciale, acheteurs et logisticiens, absence de concertation conduisant à des actions de promotion alors que les produits ne sont pas en place ou le sont en quantité insuffisante ; * sur-stocks dus à l’abandon de l’utilisation

de croissance. Il existe plusieurs formes de diversification : - La diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire, informatique, agroalimentaire, aéronautique...) représente les cas extrêmes de l’intégration. * Avantages : s’assurer de sources d’approvisionnement (amont) ou de débouchés (aval). Maîtrise des frais fixes. * Limites : exige la maîtrise de métiers différents (du secteur primaire

différentes formations (ESC et IAE de Toulouse…). Docteur en informatique et HDR marketing, Jacques Digout enseigne à l’ESC Toulouse (Université de Toulouse – Toulouse Business School), est responsable du Tri Executive MBA et du mastère Marketing Management & Communication. Il dirige le Centre de recherches appliquées Marketing Internet et Communication et, depuis 2000, Ring Commerce, société de conseil en stratégie et marketing Internet. Tous les autres Lire Agir sur www.vuibert.fr F in & Geances s tio

Diminution des risques Diversifier les sources d’approvisionnement 11 Notion d’investissement Investissements immatériels R&D : innovation, compétence technologique Formation du personnel : adapter le personnel aux innovations techniques Marketing : dépenses publicitaires, frais de promotion, études de marché Amélioration de processus de production : développement de logiciels informatiques, mise en place de procédés automatisés, contrôle de qualité. 12 Analyse stratégique et choix d’investissement

cidre représente 0.08% du CA des Grandes et Moyennes Surfaces Notoriété spontanée faible MDD : Marques de Distributeur vendent 47% en cidre bouché et 32% cidre de table Leader (70% parts de marché) Forces Résultats positifs sur l'innovation, le marketing (Ecusson cuvée spéciale) Présence en Grandes et moyennes surface(GMS) et en commercialisation hors domicile (CHD) Diversification de la gamme Faiblesses Cannibalisation ou "ombrellisation" des marques Dépendance par rapport aux Grandes et Moyennes

ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE DE TOULOUSE MASTERE DE MARKETING ET DE LA COMMUNICATION COMMERCIALE CONTRIBUTION DE RECHERCHE OFFRE DE SERVICES PAR UNE FIRME INDUSTRIELLE - SOURCE D’ UN AVANTAGE CONCURRENTIEL Julie DESLOGES Travail suivi par Philippe MALAVAL Juillet 2002 SOMMAIRE Introduction p. 4 I Contexte général de l’étude p. 5 II Principales sources d’un avantage concurrentiel

SUPPLY CHAIN 4 à 6 mois décembre 6 THESE SUPPLY CHAIN 30 crédits ECTS 5 crédits ECTS objectifs Acquérir les outils d'analyse et de gestion, et les techniques de base de la réflexion Supply Chain . METHODES QUANTITATIVES . FINANCE . STRATEGIE . MARKETING . DEVELOPPEMENT PERSONNEL . MANAGEMENT . GESTION DES RESSOURCES HUMAINES . LANGUES Intégrer les fondamentaux de la Global Supply Chain, et placer le savoir Supply Chain dans le contexte des réseaux, en s'appuyant largement sur l'expérimentation

secteur accroissant sa clientèle présente donc de solides perspectives d’avenir.Voici une idée du poids économique que représente l’industrie du luxe dans l’économie française, cette industrie pèse 106 milliards de francs, soit autant que l’industrie aéronautique et spatiale. Pour ce qui est de l’évolution de sa croissance, le marché mondial du luxe devrait reculer, selon Bain, de 5% à 10% à taux de changes constants en 2009, plus que les -3% à -7% prévus initialement. En conséquence Burberry a annoncé

colles et entretien (catégorie « Industrie ») * Adhésif et fournitures de bureau (catégorie « grand public et bureau ») Nous pouvons considérer que la catégorie « Maison et loisir » ne constitue pas un segment stratégique mais un sous-ensemble marketing des différents segments stratégiques. Voici la présentation des segments d’activités ainsi que les marques proposées Signalisation, communication, graphique et optique : « 3M est le numéro Un mondial dans la fabrication de films qui améliorent