Margès

propres dimensions • orientation : Paysage ou Portrait page 3 Colonnes : Des lignes guide s’affichent sur la page pour aider le placement des blocs textes. La largeur de gouttière correspond à l’espace entre 2 colonnes. Colonnes Gouttières Marges : tête, pied, droite, gauche (page unique) tête, pied, petit fond, grand fond (pages multiples) Tête Tête Grand Fond Petit Fond Grand Fond Pied Fond perdu et ligne bloc : Pied Pour éviter les problèmes de calage lors de la coupe

(bruit…) Environnement socio-économique ; incertitude, mutations… Doc 10 : Exigences de travail (quantité, pression, complexité…) Exigences émotionnelles (relations de service ou avec usagers) Manque d’autonomie et de marges de manœuvre Manque de soutien ou de reconnaissance au travail Conflit de valeurs (travailler d’une façon qui heurte son éthique (vente abusive, licenciements…). Insécurité de l’emploi et du travail (peur de perte d’emploi)

Les multinationales comme Nike, Apple ou IBM ou les grands distributeurs comme Carrefour ou Wal Mart ont accéléré et  structuré la mondialisation en délocalisant massivement leur production ou leurs achats, écrasant leurs coûts et gonflant leurs marges grâce à la sous-évaluation des monnaies et au moins-disant social systématique de leurs fournisseurs. 2010-11-10 Après une série de suicides, le géant taïwanais Foxconn a dû consentir à une hausse de salaire de 70 %. Après deux semaines de grève

52 62 63 Marges sur coûts indépendant du financement prévues pour le plan d’investissement 35 40 45 35 Simulation de financement Autofinancement + augmentation de capital Années 1 2 3 4 Marges sur coûts indépendants 35 40 45 35 Amortissements 25 25 25 25 Résultat avant impôt 10 15 20 10 Résultat net (IS : 40%) 6 9 12 6 Résultat net global 56 61 72 69 Bénéfice par action 5.33 5.81 7.09 6.57 Crédit bail Années 1 2 3 4 Marges sur coûts

classique & monopole naturel A) Monopole classique et restauration nécessaire de la concurrence Monopole naturel : marché ou il y a 1seul prod donc pas de concurrence -règle spontanée : Price maker, pousse Production tant que recette marg= cout marg prix plus élevé que prix d’équilibre & qté inférieur à qté d’équilibre -règle optimale : Price taker, tarification au cout marginal, donc surplus collectif atteint profit monopole

a fortement profité du regain d’activité des émergents en 2012, les niveaux d’activité Americain et Européens ont impactés ses volumes à la baisse (- 8,5%). Néanmoins, Lafarge a su maitriser ses marges d’exploitation : baisse de seulement 9,1% des marges Européennes et augmentation de 16,7% des marges Nord Américaines. Incertitude en Afrique L’incertitude politique en Egypte (17% des capacités de production du groupe en Afrique) a fortement impacté l’activité des cimentiers (baisse de 5% de

beaucoup plus complexe. Une des contraintes est les politiques différentes des gouvernements locaux → barrières tarifaires et non-tarifaires. Une autre contrainte concerne les coûts additionnels liés à l'exportation → frais d'assurance et de transport, marges des intermédiaires, coûts d'adaptation du produit. Une autre contrainte est liée aux différentes structures et pratiques de distribution qui changent d'un pays à un autre. La contrainte de la devise différente et des taux de change est aussi à prendre

Cette méthode permet ainsi de savoir à partir de quel seuil d’activité l’entreprise devient rentable. Méthode La démarche de cette méthode consiste à : déterminer les charges variables de l’entreprise ; calculer les marges sur coûts variables par produit ; calculer la somme des marges sur coûts variables qui doit couvrir les frais fixes pour réaliser un bénéfice. Points faibles et forts Points forts : Suppression des clefs de répartition arbitraires pour les charges indirectes et simplicité

Nespresso 9 Le marché de la « dosette » Marché de la dosette : +126% en 2003 (+67,3 M€ de chiffre d’affaire) 2,3% du tonnage. Par rapport au café torréfié : - 5 % en volume (2004) - mais 10,3% en CA Rentabilité des dosettes - des marges « confortables » : 30% - Cours mondial : 1$ / kilo - Prix de vente (nespresso) : ~46$ / Kilo MAGE - Analyse Marketing de Nespresso Total CA dosettes : 192 Mds€ Source : Nielsen nespresso Senseo (Sara Lee) Tassimo (Kraft) Jaques Vabre

coûts, elle verra ses marges baisser, ainsi que sa performance financière, si les quantités vendues n'augmentent pas. La marge des entreprises commerciales La marge commerciale traduit la performance de l'organisation du point de vue de son effort commercial. Marge commerciale = prix de vente HT − coût d'achat HT. Une entreprise peut augmenter sa marge commerciale en augmentant ses prix de vente ou en réduisant ses coûts d'achat auprès des fournisseurs. La somme des marges commerciales doit permettre