Mapping Vente Privée

demandées ..................................................................................................... 19 5.3 Diagramme de classes final ............................................................................................. 20 5.4 Mapping Objet/Relationnel ............................................................................................. 22 6. Bilan du stage .................................................................................................................

Partie I 1 1. Marketing Stratégique 1 Analyse de l’entreprise 1 Nom de l’entreprise (Yves Rocher) 1 Secteur d’activité 2 Missions de l’entreprise 3 Objectifs de l’entreprise (qualitatifs, quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14 Réponses aux questions 14

supermarchés du groupe Auchan. Dans ce contexte, et afin d’offrir aux managers du groupe un meilleur usage des données pour leur prise de décision, l’équipe se base actuellement dans son processus décisionnel sur une solution logicielle appelée Mapping. En fait, l’édition des tableaux de bord via cette solution nécessite l’intervention d’un informaticien qui doit sélectionner les tables concernées, élaborer les requêtes, et faire le traçage manuel de l’interface de ses rapports. De plus, l’équipe

entreprise de services informatiques, spécialisée dans la mise en place de systèmes d’informations et de solutions à composantes Géographiques ou Graphiques. Elle les déploie chez ses clients, institutions publiques, grandes entreprises publiques ou privées ainsi que dans le cadre de projets internationaux. Aujourd’hui elle possède une offre couvrant de nombreux métiers et se positionne comme le leader incontesté dans ces métiers en France et en international par ses filiales. Développées à l’origine

Ministère de l’éduction : Universités * Associations de soutien logistique d’événements des collectivités * Organismes privés * Entreprises événementielles * Entreprises culturelles (cinéma) * Instituts privés (écoles privées, …) L’offre en Grands Equipements : la concurrence de Doublet Le principal concurrent français de Doublet est Master Tribune qui propose la même offre globale en Grands Equipements. On retrouve aussi : * * CES Action Scène * Alcor équipement

commeRce connecté c’est : un chiffRe d’affaiRes de 45 milliaRds d’euRos 75% des usageRs de smaRtPhone l’utilisent en magasin 31 millions d’inteRnautes qui achètent en ligne 32% des clients d’une enseigne qui ne fRéquentent que le Point de vente Physique méthodologie : baromètre annuel de l’experience marchande connectée (digitas France et Reload-Vivaki, janvier 2012) observatoire Ropo (Fullsix France, novembre 2012), observatoire des usages internet (médiamétrie, septembre 2012) étude

bénéfices et revenus réinvestis ; une franchise totale des droits et taxes pour les biens  d’équipement  (matériel  de  transport  des  marchandises,  matières  premières,  semi‐ produits et services nécessaires à l’activité compris) ; la possibilité de mise en vente sur  le marché local de 30 % de leur production industrielle ou agricole.  Pour encourager le développement régional, certaines zones bénéficient d’avantages  supplémentaires, dont la durée et le montant varient en fonction de la nature du projet 

stratégies Prévisions: quel modèle va prendre le dessus consommation de carburant a baissé de près de 3 % en 2008, et que le mouvement paraît durable Hypermarchés/magasins de proximité: Concepts et idée de départ Marche : grande distribution et vente au détail. Différents acteurs par différents critères. Structure de l’assortiment/ Superficie d’exposition/ Nature des produits vendus. Magasins de proximité/ supermarché/ hypermarché/ Magasins spécialisés. (Les supermarchés/ citymarché/ magasins

regroupés par département, et j’ai retiré tout les dossiers de marché public avec lesquelles l’entreprise n’effectue plus de chiffre d’affaire depuis plus de 2 ans. Pour cela j’ai été dans le logiciel interne de l’entreprise et ai lancé des analyses de vente pour voir si il y avait encore du chiffre d’affaire réalisé pour chaque client. J’ai pu grâce à cette mission découvrir un autre métier de Métifiot Pneus, celui de la gestion de flotte, mais aussi de voir la clientèle varier de l’entreprise c'est-à-dire

dollars en 2013 -La majorité des personnes les plus aisées en Turquie sont progouvernementaux. - Le système de protection sociale en Turquie est appelé le SSK qui protège l’ensemble de la population, désormais il est nécessaire d’avoir une assurance privée en complémentaire car les taux de remboursement sont très faibles. Economique -Pays en crise -Pays en voie de développement. -La Turquie vient de baisser son taux d’intérêt à 9,5% -L’Inflation est de 7,8 % -Le PNB est de 10 % en 2013 -Le