Mapping Vente Privée

authority or responsibility for the activities they audit, to have no  activités cycliques : recurring activities  activités de contrôles : control activities  activités élémentaires : elementary activities  adaptation au droit du travail (public / privé) : compliance with labour regulations (public / private)  adapté : appropriate, adapted, adequate  addressé à : send to, to  adéquation : adequacy, match  adéquation de la politique des achats à la stratégie : adequacy of the purchase policy with

| |Le secteur bancaire marocain est fortement | | |concentré et principalement contrôlé par le privé | | | | |

Alors que les banques publiques et les nouvelles banques universelles (Ex banque de développement) tardent à s’adapter à Bâle 2, les banques privées notamment celles affiliées à des banques étrangères sont en phase avancée pour l’adoption de Bâle 2. L’Union Internationale de Banques filiale du Groupe Société Générale France fait partie de ces banques privées qui ont déjà mis en place touts les préalables qui sont indispensables à l’implémentation de Bâle 2. Début 2007, l’UIB a commencé à mettre

PFE ; Le marketing et la commercialisation hôtelier 22 2 0 0 9 PFE ; Le marketing et la commercialisation hôtelier SOMMAIRE I-Remerciement…………………………………………...2 II- Dédicace ……………………………………………....3 III-Introduction……………………………………………4 Chapitre -I- : Démarche de marketing I- Etude de marché ……………………………………..4 II- Segmentation de marché……………………………13 III- Ciblage et positionnement ………………………….25 IV- Marketing touristique ………………………… …...37 Chapitre-II- : L’étude de cas de l’hôtel MANSOUR

coopératives ou de certaines sucreries où le système de l'autogestion a été établi depuis les années soixante dans l'effervescence des nationalisations qu'a connues à l'époque la plupart des pays du tiers-monde. Que ce soient des grandes entreprises privées ou des PME, et au niveau de la relation entre le mode de (7) Mahdi El Manjra, “Le premier sommet francophone : instrument de relations internationales”, in "Maghreb et Francophonie", Collection coopération, Economica, page 46, 1992 9 Marketing

produit relativement accessible au plus grand nombre et permettant généralement de réaliser un chiffre d’affaire important en vue de financer les activités plus coûteuses comme la maroquinerie de luxe, la haute couture ou la haute joaillerie. Mapping des concurrents Les novateurs : ce sont des marques plutôt positionnées sur des niches voire même relevant du luxe confidentiel. Ils proposent un concept nouveau, une façon unique et différente d’aborder la haute parfumerie. Naturellement, leur

de l’entreprise Inhérente à l’ensemble des activités économiques, la fonction achats est présente dans toute entreprise, qu’elle soit productrice de biens ou de services, de grande ou de petite taille, qu’elle appartienne au secteur public ou privé. Exemples sectoriels Les facteurs favorisant l’émergence et le déploiement d’une direction des achats dans l’entreprise. Si toutes les entreprises sont confrontées à des problématiques d’achats, certaines éprouvent plus que d’autres la nécessité

web[6]. Pour de nombreuses personnes, Google est le symbole du monde des services gratuits, performants et sans limites, grâce à la publication de nombreux logiciels et services. Cependant, la situation croissante de monopole et les questions de vie privée inquiètent de plus en plus, depuis l'internaute occasionnel jusqu'à certaines grandes organisations. Google a également fait l'objet de plusieurs poursuites en justice, notamment pour plusieurs affaires de compatibilité de copyright et pour sa plateforme

personnes visées. - Permet de renforcer la procédure de commercialisation du produit : La segmentation est un moyen très efficace de sélectionner les canaux de ventes les mieux adaptés à une entreprise, mais aussi à mettre en place une force de vente dédiée et spécialisée. - Apporte une clarification quand à la politique tarifaire à mettre en avant : Se baser sur une segmentation poussée permet aussi de développer différentes offres en fonction du prix et de son influence sur la décision d’achat

de la solution ............................................................................................. 63 2.1 La couche Données : ............................................................................................ 63 2.2 La couche Mapping et Persistance : ...................................................................... 63 5.3 La couche Métier : ................................................................................................ 63 5.4 La couche Services : .......