Mapping Vente Privees

l’habillement enfant 1. Environnement interne 1.1 L’historique 1.2 Le groupe Vivarte 1.3 Présentation de l’entreprise 1.4 Chiffres clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4.1 Positionnement 5. Problématiques 5.1 Analyse du mix marketing

quantifiables, des pays développés ; — marchés nouveaux, dans un pays développé ; — marché très jeune, dans des pays en voie de développement. Cela se conçoit à partir de la vocation que se donne l’entreprise ou la mission qu’elle reçoit : entreprise privée, selon différentes formes juridiques, entreprise publique, mutuelle, association... Ce cadrage par la vocation est un des points de départ du marketing. D’autre part, la nature de l’offre, le secteur ou les secteurs d’activités dans lequel elle évolue

parfois ca fait peur si il sort tout contrat… * Enquête sur le lieu d’achat ou de lieu de consommation, consommateur branché sur le sujet, il va donner des réponses éclairées, vécues, nécessite demande d’autorisation de l’enseigne car endroit privé. * Enquête par téléphone, intime, sincère mais on ne peut pas tout savoir sur l’interrogé ex : son attitude * Enquête par vidéoconférence (Skype…) SECTION 4 : LES ENQUETES PAR PANEL Panel : échantillon de grande taille d’individu sur

par la CCMP lors de l'achat, • conserver le logo de la CCMP et le logo de l'établissement créateur ainsi que les logos ou marques des entreprises citées dans le produit, Cette étude de cas est un produit adaptable. Voir conditions Générales de Vente : http://www.ccmp.fr/CGV_2005.pdf BLUEBER’S, après la pluie, le beau temps. Vers le renouveau d’une marque de luxe © CCMP 2007 Serge NICOLAS ESGCI-PGSM Licence d' utilisation accordée à : IDRAC SOMMAIRE I. Présentation générale

Vente par correspondance (vpc) Individu Access panel Société par actions simplifiée (sas) Service Loyer Vente au débarquement Géomarketing Approche Stratégie de services rendus Risque économique Moteur de recherche Veille stratégique (ou veille concurrentielle) Espionnage industriel Caisse – caissier - caissière Taux d’équipement Référencement Packaging Usager Direction Comportement du consommateur Techniques projectives Prise de contrôle ou de participation Politique Test

formation@niels-conseil.com Le Mind Mapping Définition Applications Coucher des idées sur le papier Prise de notes à l’ occasion de réunion, de conférences, de cours, etc. ; Résumé de documents écrits (articles de journaux, livres, notes de service, cahier des charges, appels d’ offre...) ; Animation de réunions ou de groupes de travail (brainstorming) Préparation à la prise de parole (conférence, présentation personnelle lors d’ tour de table...). un Le Mind Mapping Avantages Principe La carte

taire  actif  sur  ce  marché  et  ayant  soutenu  cette  recherche  conduite  en  toute  indépendance.   MARKESS  International  est  un  cabinet  d’études  et  de  conseil  qui  analyse  la  modernisation et la transformation des organisations privées et publiques avec  les technologies de l'information.  Thématiques abordées dans ce Référentiel de Pratiques :  Un tiers des entreprises et administrations publiques en France équipées d’une solution de gestion intégrée ..........    2 Des sol

et fusionne avec ses licenciés australiens en 2002, permettant de réunifier la propriété de la marque Quiksilver sous un seul toit. B. Les principaux métiers de Quiksilver Inc. La définition de son métier pour une entreprise privée est l’un des éléments qui contribuent à élaborer son diagnostic stratégique. Le métier d’une entreprise peut être définit comme « un savoir-faire global permettant de satisfaire une demande avec une offre adaptée » Martinet in Stratégie (Vuibert

16 1) Médias choisis 2) Médias rejetés B) Calendrier (tableau synoptique) p. 17 IV. Créa p.19 A) Le mois précédent la sortie du DVD p. 19 B) Création pour la sortie du DVD .p.20 V. Evaluation à priori p.21 A) Mapping : CPM/Audience utile p.21 B) Conclusion : meilleure insertion .p.21 - Annexes p. 22 Nous avons choisi, dans le cadre de l’atelier « lancement d’un produit culturel » de promouvoir un film indien : UMRAO JAAN. Nous voulions proposer

marketing mix : - Elaboration d’un mix de l’offre, en terme de produit, de service, de prix - Elaboration d’un mix de communication, en terme de pub, de promotion, de parrainage, événements, relations publiques, marketing direct et force de vente. Le marketing mix de BOOMS & BITNER = Les 7 « P » : - Prix - Produit - Pubs - Place (Distribution) - Personnes = toutes les personnes appelées à jouer un rôle directement ou indirectement, dans la conception d’un produit