Mapping Secteur Du Prêt à Porter

Nike » Page 4 1. Dates clés Page 4 2. Quelques chiffres de l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes stratégiques Page 16 C. L’analyse SWOT ou LCAG Page

Cette brochure a pour objectif d’apporter à l’ensemble des acteurs de la prévention, ainsi qu’aux décideurs, un éclairage sur les questions que pose le lean vis-à-vis des aspects de santé et de sécurité au travail. En particulier, elle entend donner des repères pour identifier ce qui, dans une organisation de type lean, peut entraîner des situations à l’origine d’accidents, de troubles musculosquelettiques (TMS) ou de risques psychosociaux (RPS). Des pistes d’actions sont également proposées

avec une valise de robes de jersey. Deux ans plus tard, elle a créé la robe portefeuille, qui est venue symboliser la puissance et l'indépendance pour une génération entière de femmes. Avant 1976, elle avait vendu plus d'un million des robes et a été représentée sur la couverture de Newsweek. En 1997 Diane a relancé sa robe iconique. DVF s'est étendu à une collection de prêt à porter et des accessoires incluant des chaussures, des sacs à main, de petits articles en cuir, des écharpes et des bijoux

marketing Introduction On distingue trois types de plans : * Le plan stratégique (PMS) * Le PMS nous amène à étudier la situation dans son environnement à la foi par l’audit interne et par l’audit externe. * Le plan opérationnel (PMO) * Le plan marketing opérationnel nous amène à étudier à la foi les indicateurs et les objectifs recommandable au mix marketing et à la réalisation des tableaux de bords et des tableaux de suivit. * Le plan de crise (PMC) * Le plan de

Pays de Loire La situation et la mission à réaliser Le groupe Wilde MANAGEMENT, basé à Londres, veut racheter l’hôtel du Pays de Loire. Un des principaux soucis est de palier le problème de saisonnalité et d’attirer une clientèle le weekend, ce qui permettrait à l’hôtel d’accroitre et d’amortir plus rapidement les investissements réalisés. Il s’agira d’analyser le marché potentiel et d’étudier les politiques de distribution et de communication à mettre en œuvre. - Marché actuel = marché

Séance 1 I- Définitions et généralités sur l’audit : 1) Historique : * 1950 & 1900 : Création des Big Four, * 1920 à 1970 : Modernisation de la profession d’Audit, * 1970 à 1990 : Naissance du contrôle interne * A partir de 1990 : l’objectif principal est d’attester l’image fidèle des comptes. Au Maroc en 1922, premier texte réglementant l’audit. DAHIR réglementant la justification des comptes par un CAC. Loi 15-89 première loi qui crée l’ordre des experts comptables

La stratégie sert à matérialiser les orientations de politique générale prises par l’Ent. Au niveau stratégique, les objectifs doivent être définis clairement avant de procéder à la formulation indispensable des moyens matériels et humains à mettre en œuvre. La tactique : il s’agit ici de la mise en œuvre, au jour le jour, des choix stratégiques. Les décisions tactiques correspondent en quelque sorte aux décisions de gestion courantes prises par l’Ent. Par exemple : embaucher un collaborateur

Analyse Externe A) Définition du marché B) Macro environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe A) Définition du marché Il y a 3 marchés :

 quelques  mots  sur  … Les enjeux du PM La démarche marketing Les parties du plan marketing Les outils de réalisation du PM 7. Travail des groupes, présentations, conclusion, questions & réponses Vendredi : Vos plans marketing Brief sur le cas à résoudre Documents disponibles PARTIE 1 : LE CAS HERMÈS 2 24/05/2012 docs Chaque équipe présente son plan de lancement comprenant : 1. L’analyse  de  la  situation  (marché,  entreprise,  concurrence…) 2. Les  objectifs  (finance,  volume

personnel afin de répertorier les flux de produits à travers votre système actuel et identifier les zones où vous pourriez réduire vos coûts opérationnels et même les éliminer. Une fois que nous avons analysé les zones problématiques, nous allons introduire un système d’approvisionnment qui minimisera vos pertes, ouvrira des nouvelles portes d’opportunités,et produira une réduction des couts signifiantes à votre entreprise. Tous les information pourrons etre à votre disposition avec un rapport mensuel ou