Mapping Marque Eau

« service de base » ? (réparer la fuite) Quelles pourraient être leurs attentes en matière de « service ajouté » ? (adoucisseur d’eau) Quelle est la hiérarchie de ces attentes ? (réparer bien, réparer vite) Comment perçoivent-ils l’entreprise, la marque, l’enseigne, le produit ? (image) Forment-ils des groupes homogènes ? (clients ont-ils tous la même image ?) Quel est leur comportement d’achat ? (early adopters OU late adopters ?) Quels sont les suggestions d’amélioration possibles ? (enlever

CONCEPTION UML 2 Mise en œuvre guidée avec études de cas Joseph Gabay Directeur de projet informatique au CNRS Chargé de cours à l’université de Paris-Dauphine David Gabay Chef de projet chez Cap Gemini Toutes les marques citées dans cet ouvrage sont des marques déposées par leurs propriétaires respectifs. Illustration de couverture : Mountain, DAJ, Hokkaido Source : gettyimages® © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053567-5 Tables des matières Avant-propos . . . . . . .

Tableau 1 : Distribution des jus de fruit en 2010 On assiste à une importante progression de la vente des jus de fruits dans les circuits destinés à la Consommation Hors Domicile (CHD) : 172,2 millions de litres vendus. Enfin, le Hard Discount (HD) marque le pas établissant ses ventes de jus de fruits à 462 millions de litres. Les types de jus Malgré des valeurs nutritionnelles très proches les « Purs jus » ont une part de marché sensiblement supérieur au Jus à base de concentré. Quant aux Nectars

expliquer et donner des exemples en se basant sur le marché des shampooings. 3. A l’aide des documents suivants, représenter la gamme de Dove et Head&Shoulders. Indiquer les critères de segmentation de ces marques et leur cible. Quel est le positionnement retenu par chacune de ces marques ? Sont-elles des concurrents directs ? Pourquoi ? 50% oral terminal : une question pratique liée au cours, 10 minutes de préparation, 10 minutes d’exposé et de questions (demande d’éclaircissements sur l’exposé

 médias  :     Les  communiqués  de  presse   Les  conférences  de  presse     Et  pour  avoir  de  bons  contacts  avec  la  presse,  il  faut  maintenir  un  contact  régulier,  mais  il  faut  veiller   information  privilégiée,  les   eau  service  de  presse  ou  de  nouveaux  outils  à  leur  disposition.   Il  ne  faut  pas  les  manipuler.  Il  faut  garder  la  tête  froide  et  réagir  de  façon  appropriée  en  argumentant   de  façon  constructive.  Et  il  est  important  de

TABLE DES MATIERES INTRODUCTION Partie 1 I- Le secteur du luxe 1) Présentation : Le luxe en général. Son marché. Produits. Marques. 2) Paradoxes Paradoxes de la communication. Paradoxes de la demande. Paradoxes du prix. Paradoxe de la distribution. Paradoxe du produit. II- Les différentes stratégies marketing du luxe 1) Le marché intuitif La politique du produit de luxe inaccessible. La politique de prix. La politique de distribution. La politique de communication

niveau de prix adopter, la politique d’image va influencer la politique de prix ; la politique de prix dépend du circuit de distribution, du type de clientèle, de produit, de l’entreprise, de l’image de la marque. * [parfums : si l’on vend du Chanel en hypermarché perte de l’image de marque ; parfums BIC échec car prix trop bas dévalorise l’acheteuse ; * pâtes : fixation du prix en fonction de ce que le consommateur est prêt à payer] Qu’est-ce que faire du marketing signifie pour une

permettent d’identifie et de définir des groupes de consommateurs par rapport a leur comportement manifeste vis a vis du produit avec des critères comme: -Le fréquence de consommation, -Le lieu d’achat, -Les quantités consommées, -La fidélité a la marque… Les caractéristique individuelles: ont trouve 3 groupes de variables: -l’âge, le sexe, le niveau d’éducation, le profession, le lieu d’habitation, le niveau de revenu nous parlerons de variables sociaux démographique. -Elle relève de caractéristique

bénéfices qu’elles pourraient tirer d’une meilleure gestion de leurs DEEE. Ils sont pourtant nombreux : réduction du montant des investissements grâce au prolongement de la durée de vie du matériel, réduction du TCO des postes de travail, image de marque, etc. Les motivations Ne nous voilons pas la face, la motivation première des entreprises à investir dans le Green IT est la réduction de leurs dépenses en énergie, qui peut avoir comme conséquence un coût de revient moins important et donc une compétitivité

écologiques, sociales ainsi que l’impact sur la nutrition et la santé. Nous restons convaincus que pour un groupe alimentaire tel que Danone, la réduction de l’intensité carbone, les approvisionnements agricoles durables, la gestion des ressources en eau et l’innovation en matière d’emballages recyclables participeront de plus en plus des avantages compétitifs. Ils seront les piliers de la plate-forme et des objectifs Nature du groupe pour 2020. Par ailleurs, les fonds que nous avons décidé de dédier