Mapping De Positionnement Kiabi

l’organisation ................................................................................... 13 Analyse de la culture d’entreprise................................................................................................. 17 Analyse du positionnement des groupes stratégiques ............................................................. 20 Bibliographie .......................................................................................................................................

produits en magasin. iii. Clé de voûte Clé de voûte Positionnement : Offrir constamment des nouveaux vêtements et chaussures créatifs pour enfants de 0 à 14 ans au meilleur rapport qualité prix afin d’être le spécialiste des enfants sur le secteur entrée de gamme. « Chez DP ...am, nous développons nos boutiques autour d’une idée unique : nos vêtements, nos enfants, c’est du pareil au même ! Un positionnement qui nous permet de créer, chaque jour, des produits ludiques, créatifs

......................................................... 93 CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ...................................................................................................................................... 94 .....................

......................................................................... CHAPITRE 2 Le plan stratégique d’activité A B C D E Définition Le choix d’un marché-cible Le choix d’une stratégie de segmentation sur ce marché-cible Le choix d’un positionnement sur ce marché-cible Le choix du plan d’action marketing (ou commerciale) ...................................................................................................................................... 94 95 96 ..................

CONCLUSION ................................................................................................... 325 ANNEXES .......................................................................................................... 329 ANNEXE 1 POSITIONNEMENT EPISTEMOLOGIQUE .....................................................330 ANNEXE 2 LES SEPT PRINCIPAUX SEGMENTS IDENTIFIES PAR LE TEST DES COULEURS HAARMANN & REIMER ........................................................................

de Marketing Sorbonne-Assas, Délégué général de la FNEGE Monsieur Serge FENEUILLE Président du Haut Conseil de la Science et de la Technologie Monsieur Jean-Pierre GABEN Vice-Président Oliver Wyman Monsieur Jean-Christophe GARBINO Directeur général KIABI Monsieur Christian HERRAULT Directeur Général adjoint, Président de l’activité plâtre Lafarge Madame Mari-Noëlle JEGO-LAVEISSIÈRE Directrice Recherche et Développement Orange Labs Madame Laurence LAIGO Secrétaire Nationale CFDT Madame Catherine LESPINE

d’agréer des organismes certificateurs et de fédérer avec effet d’entraînement l’adhésion de nombreuses entreprises. Des référentiels internationaux, Global reporting initiative de l’ONU ou norme SA 8000, permettent d’évaluer les démarches de positionnement des entreprises. Pour aller au-delà nous sommes favorables à l’adoption volontaire et concertée par les leaders mondiaux du commerce, en association avec ceux de leurs fournisseurs qui le souhaitent, au sein d’une instance interprofessionnelle