Manuel De Procédures Opcvm

Finances publiques depuis l'indépendance. TITRE I : LES REGLES DE LA GESTION BUDGETAIRE Chapitre 1 : les apports de la loi organique des finances Section 1 – Au niveau des concepts Section 2 - Au niveau de la gestion Section 3 – Au niveau de la procédure Chapitre 2: La classification et la structure des opérations budgétaires Section 1 - la classification des opérations budgétaires §1 - la classification administrative §2 – La classification fonctionnelle §3- La classification économique

24°) Opérations d'assurances contre les risques de pertes pécuniaires ; 25°) Opérations d'assurances contre les risques du crédit ; 26°) Caution ; 27°) Protection juridique : toute opération d'assurances consistant à prendre en charge des frais de procédures ou à fournir des services en cas de différends ou de litiges opposant l'assuré à un tiers ; 28°) Opérations d'assurances contre tous autres risques non compris dans ceux qui sont mentionnés ci-dessus ; ces opérations devant être explicitement désignées

transformer les vedettes en vaches à lait. Donc maintenir la part de marché. 3- Les poids morts : Les poids morts sont des activités à faible développement et pour lesquelles la part de marché est modeste. Ces activités sont souvent déficitaires (change manuel, location de coffres); action stratégique : se désengager. 4- Les dilemmes : Les dilemmes sont des activités en croissance mais pour lesquelles la part de marché est faible, si la banque parvient à accroître la part de marché, 9 l’activité

rapport est d’étudier les fondements de la protection des consommateurs et les modalités des régulations visant à assurer cette protection. En pratique, le consommateur ne se comporte pas nécessairement comme le suppose l’analyse microéconomique des manuels. Car l’information à sa disposition est loin d’être complète et transparente, et elle est même susceptible de manipulation par les producteurs ou les distributeurs. Car le consommateur est loin d’exhiber la rationalité postulée par la théorie

caractérisée par un haut niveau de professionnalisme repose tout d’abord sur l’identification d’un processus complet de prise de décision. Il ne suffit pas de se limiter à choisir les meilleurs décideurs. Il faut, au-delà des individualités, organiser des procédures de prise de décision et une répartition des rôles qui aboutissent aux meilleurs choix. 1- Le processus de prise de décision : Le processus de prise de décision d’investissement en bourse se compose de plusieurs étapes qu’on peut

l’échange des titres, mais aujourd’hui ces derniers ne représentent que le cœur visible du marché financier. Ce dernier n’a plus d’existence physique en raison de la dématérialisation des titres causée d’une part, par la saturation des traitements manuels des transactions et, d’autre part, par la diversification internationale des portefeuilles. L’informatisation des marchés et des transactions transfrontalières ainsi que la création des plates formes électroniques ont conduit à une interconnexion

susceptibles d’être exercées par ces sociétés. Celles-ci, ne peuvent effectuer, en plus de leur activité principale, que des opérations à caractère financier, en conformité avec les dispositions légales et réglementaires les régissant, telles que le change manuel, l’encaissement des redevances pour compte de tiers et l’intermédiation en opérations effectuées par les établissements de crédit. 1.5 - Notice technique sur l’implémentation des approches avancées de Bâle II Pour accompagner les banques dans

ESCAMEZ TORRES Vice-président M. Mounir EL MAJIDI Représentant SIGER M. Hassan BOUHEMOU Représentant SNI M. José REIG Administrateur M. Abed YACOUBI SOUSSANE Administrateur M. Javier Hidalgo BLAZQUEZ Administrateur M. Manuel VARELA Représentant Grupo Santander M. Daniel ANTUNES Représentant Axa Assurance Maroc M. Hassan OURIAGLI Représentant F3I M. Matias AMAT ROCA Représentant Corporacion Financiera Caja de Madrid M. Bassim JAÏ HOKIMI Administrateur

consistant à considérer que sa seule définition valable est celle développée par les économistes. Si l’on considère, en effet, qu’il n’existe qu’une seule figure acceptable de l’agent rationnel, l’homo economicus froid et calculateur qui peuple les manuels d’économie, il est fort à parier que, de l’observation de leurs pratiques décisionnelles, sont jugés comme irrationnels les acteurs organisationnels. Si l’on considère, en revanche, que le concept de rationalité a de multiples facettes, il devient

monétaire détenus par les ANF. - Les placements à terme prennent la forme de dépôts à terme bon de caisse et d’épargne rémérés : titre vendus par les établissements de crédit à des ANF Les titres du marché monétaire détenus par les ANF Les titres OPCVM (organisme de placement collectif en valeur mobilière) court terme détenus par les ANF résidents c'est-à-dire , - Soit des actions de SICAV (Sté d’Investissement à Capital Variable) - Soit des parts de FCP   Les certificats de dépôts émis