Manuel De Procedures Secteur Hotelier

observé un recul de près de 6 %. En prenant comme critère l'ancienneté de l'entreprise, les sociétés les plus jeunes se sont révélé les plus fragiles, avec une augmentation des défaillances de 23 % pour les entreprises de moins de trois ans. Par secteur d'activité, l'industrie manufacturière a été la plus affectée, avec une dégradation de 25 % et plus de 4 000 défaillances sur l'année, de même que l'immobilier, qui a également connu une hausse de 25 %. Autre branche durement frappée, celle du transport

investissements déficitaires ou peu rentables grâce aux engagements hors bilan ;  L’évaluation des charges et des revenus : comptabilisation de profits inexistants ;  La réévaluation du bilan en augmentant la valeur d’actifs peu rentables ; 1 (Manuel du Contrôle Interne - Version 1 - « approuvée le 13.12.06 par le Conseil d'Etat » République et Canton de Genève - Département des finances. CHAPITRE 1 : Généralités sur le Contrôle Interne 15  La divulgation d’informations matérielles :

………………………………………………………………………36 Chapitre I- Le tourisme au Maroc : atouts et potentialités……….. ..37 I –Présentation du pays…………………………………………………37 1-atouts historiques et culturels …………………………………...37 2- atouts naturels et géographiques ……………………………….39 II – le secteur touristique au Maroc…………………………………….41 1-la demande touristique au Maroc………………………………..41 2-l’offre touristique au Maroc………………………………………42 Chapitre II – le volet invetsissement dans l’accord cadre …….........44 PRESENTATION DE L’ACCORD CADRE…………………………

LHOMME - Mémoire de l'Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique - 2008 Introduction Il semblerait de bon ton aujourd’hui d’afficher qu’un établissement de santé soit certifié ISO 1 . En effet, si ces démarches ont été longtemps boudées par le secteur public hospitalier, la tendance paraît s’inverser depuis quelques années. Les certifications ISO ne sont plus l’apanage des seules entreprises privées ; elles sont de plus répandues dans les établissements de santé qui n’hésitent plus à s’engager

en pédagogie et du Pilotage de l’Enseignement organisé par la Communauté française ENSEIGNEMENT SECONDAIRE ORDINAIRE DE PLEIN EXERCICE HUMANITES PROFESSIONNELLES ET TECHNIQUES ENSEIGNEMENT TECHNIQUE DE QUALIFICATION Troisième degré SECTEUR : Economie GROUPE : Tourisme PROGRAMME D’ETUDES DE L’OPTION DE BASE GROUPEE : AGENT/AGENTE EN ACCUEIL ET TOURISME 110/2002/248B AVERTISSEMENT Le présent programme est d’application, à partir du 1er septembre 2003, dans les deux années

Message de Denis Hennequin Fonctionnement des organes sociaux Conseil d’administration Comité exécutif Accor dans le monde 2 6 8 10 12 Une année de grand changement et de croissance Des marques fortes et d’une grande vitalité Des savoir-faire hôteliers qui font la différence Des collaborateurs au cœur de notre performance Un leader pionnier, engagé et responsable 14 24 52 62 74 1 Les indicateurs de performance Carnet d’adresses 84 108 ACCOR RAPPORT ANNUEL 2010 MESSAGE Denis

INTERMIDIAIRES DE GESTION ….….36 C- ETUDE DE LA CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT………………….…..38 D- ETUDE DE RENTABILITE ……..………………………………………….…39 CONCLUSION………………………………………………………………………….……....42 BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………………………….43 3 INTRODUCTION Le secteur financier est essentiel pour assurer une économie saine et vigoureuse répondant aux besoins et aspirations des principaux acteurs économiques. Il remplit un large éventail de fonctions importantes pour l'économie. De récentes études montrent que l’efficacité

Emplois concernés agent commercial / de réservation / de vente / conseiller en voyage, agent commercial d’une compagnie de transport de voyageurs, agent de réservation, rédacteur du "carnet de voyage" auprès d’un voyagiste, attaché commercial du secteur touristique, télévendeur de produits touristiques, chargé des voyages au sein d’une entreprise, une administration ou autre organisme, agent d’assistance aux touristes, gestionnaire de point de vente touristique virtuel, négociateur–acheteur de prestations

afin de maintenir le pouvoir d’achat des citoyens et relancer la demande durant cette période de récession. Cette politique a permis au Maroc de poursuivre la réalisation des grands projets structurants et de soutenir certains secteurs touchés par la crise, notamment les secteurs qui sont étroitement liés à l’économie internationale. Cependant, les effets pervers de la crise ont été à l’origine de sérieux problèmes de financement à cause de la baisse drastique des ressources fiscales et du renchérissement

Michel BIGOT Président ABF (1972-1979) Président IBA (1981-1987) Remerciements Nous aimerions remercier toutes les personnes qui, de près ou de loin, ont contribué à l’élaboration de ce livre. Nous remercions tout spécialement le Lycée Hôtelier de La Rochelle, en la personne de Monsieur Cyrille Jeannes (proviseur) et Monsieur Frédéric Père (chef de travaux) qui ont mis les locaux à notre disposition ainsi que Monsieur Jean-Michel Etchegoyen (professeur de bar). Les barmen professionnels