Manuel De Procedure Cycle Achat Fournisseur

d’audit Autres missions : examen limité, examen sur la base de procédures convenues et compilation Niveaux d’assurance Notions de régularité, sincérité et image fidèle Obligation de moyens Règle de non immixtion dans la gestion Caractère permanent de la mission Dispositif juridique relatif au CAC Démarche générale de l’audit 3 1. Généralités Définition et nature d’une mission d’audit (1/3) : Définition du manuel des normes : une mission d'audit des états de synthèse a pour objectif

projet. Page 54 Le Plan d'Assurance Qualité : Contenu   Le PAQ d'un projet décrit l'ensemble des dispositions retenues pour mener à bien le projet ; Il présente le projet : ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ ◦ produits et services à livrer, démarche adoptée (cycle du projet), activités et tâches à mener, moyens à mettre en œuvre (humains, matériel, logiciels), planning général prévisionnel, organisation et structure du projet, exigences de qualité. Page 55 Le Plan d'Assurance Qualité : Contenu 

PIGIER CI, aux nouvelles attentes du marché de l’emploi. Il s’agit de former des managers capables tenir une entreprise des sorte à ce qu’elle puisse aller toujours de l’avant. Cette formation comprend une année théorique et un stage de fin de cycle, d’une durée de deux à trois mois, sanctionné par la rédaction d’un mémoire soutenu par l’étudiant. Ce stage à pour but de permettre à l'étudiant de vivre les réalités professionnelles, de bénéficier du travail sur le terrain et enfin de s'accommoder

Juin 2012 Nom et Prénom de l’étudiant : Entreprise d’accueil : - EL KHAZZAR IMANE - FELLAH HAFSA Coopérative SUPERLAIT -Etablir les couts de revient -L’Environnement juridique & normatif des achats Cycle : Licence professionnelle Stage : Première Année Filière : Gestion des Achats et Sourcing 1 Remerciements Par ce présent rapport on tient à remercier toute personne ayant contribué de près ou de loin à faire naître un modeste travail et particulièrement Monsieur Ahmed Karam

confidentialité des informations traitées. - Préparation du tableau de bord. - Supervision et contrôle des états de rapprochement bancaires. - Liaison permanente et étroite avec les autres départements de l’entreprise pour la mise en place d’une procédure permettant une meilleure information comptable. - Tenue des fiches des immobilisations. - Tenue des échéanciers. - Tenue des livres légaux : livres d’inventaire et le journal paraphé. - Tenue à jours des soldes clients en vue d’un meilleur recouvrement

Définitions Jusqu’au 18eme siècle : Audit assimilé à l’«art» de découvrir (détecter) les erreurs ou les fraudes (avec une forte connotation de « Sanction » derrière) Avec la séparation entre propriétaires et gestionnaires : audit plus global : analyse des procédures, audit des activités… Premières formes d’audit : audit de conformité (Régularité) : Comparer une réalité existante a des Règles édictées (soit par l’organisation elle-même Ou par des organismes spécialisés) Concepts et Définitions Par la suite

Mars 2005 Dossier n° 5 Mesurer la performance des Achats Contact Hicham Abbad : 01 49 44 35 27 / habbad@klb-group.com www.klb-group.com Sommaire I. 1.1 Les 3 niveaux des tableaux de bord achats ............................................................... 3 Niveau 1 : cartographie achats .....................................................................................................................4 Niveau 2 : reporting opérationnel ..................................

A. 13 1.1.4. Les objectifs stratégiques 14 Les missions de BERNI S.A 15 SECTION 2: ORGANISATION FONCTIONNEMENT 15 1.2.1. La direction générale 15 1.2.2. Le service administratif et financier 16 1.2.3. Le service comptable 16 1.2.4. Le service des achats 19 Avant l’acte d’achat 19 1.2.5. La direction technique 21 1.2.6. Service des travaux 22 1.2.7. Service des estimations et évaluations 24 Sur le plan des Estimations : 24 Sur le plan du Suivi/Evaluation 25 1.2.8. Service des méthodes 25 CHAPITRE

de production (audits de A chez B). Mais attention: cette méthode peut coûter très cher: A doit payer une personne pour expliquer à B ce qu'elle veut, A doit aussi payer pour surveiller si B respecte bien les consignes, B doit mettre en place des procédures qui seront exclusivement destinées à satisfaire A B doit se soumettre à A, mais aussi à d'autres clients C, D, E, etc, ce qui multiplie les contraintes et peut apporter certaines confusions. On voit ainsi que si l'entreprise B répond à une norme

qualités un manuel qualité | La politique qualité et les objectifs qui la déclinent font partie des documents obligatoires demandés par la norme.  Il s'agit donc de formaliser la politique qualité et les objectifs Il s'agit d'élaborer un manuel qualité pouvant présenter :  - la politique qualité,  - l'approche processus de l'entreprise,   - la séquence et les interactions entre les processus,  - le domaine d'application du Manuel et les exclusions, - les procédures.  | | les procédures documentées