Manuel De Procedure Cycle Achat Fournisseur

MANUEL DES PROCEDURES COMPTABLES PARTIE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1-1- Informations générales Dénomination : Siège social : Autres établissements : · · · Locaux en location : · · Forme juridique : Capital : Activités : N° Registre de commerce : N° Identifiant fiscal : N° Patente : N° d’opération du commerce extérieur : Dirigeants responsables : 1-2- Intervenants extérieurs Commissaire aux compte : Autres conseils : Avocats : Assureurs : Banques : 1-3-Adresses utiles : · · · · · · · · · ·

gestion………………………………………………………... P.10 4- Marketing et animation……………………………………………………. P.11 5- Restauration et loisirs……………………………………………………… P.11 6- Salle de vente………………………………………………………………. P.12 7- La réception………………………………………………………………… P.12 8- Services achats…………………………………………………………….. P.13 9- Finance et comptabilité……………………………………………………. P.14 10- Informatique…………………………………………………………………. P.15 11- Personnel et ressources humaines……………………………………….. P.15 12- Services généraux………………………………………………………….. P.16 13- Technique……………………………………………………………………

Jury de soutenance : Année universitaire 2016-2017 UNIVERSITÉ CHOUAÏB DOUKKALI École Nationale de Commerce et de Gestion El JADIDA Le rôle de la mission d’examen des comptes dans la pertinence de l’information financière : Test sur le cycle « ventes-clients » En préambule à ce mémoire, je souhaite adresser mes remerciements tout d’abord et tout particulièrement à mon Dieu qui nous comble à tout moment de son aide, sa bénédiction, et ses bienfaits. Et je tiens à exprimer ma profonde

IV : Audit du cycle des achats • Description des opérations concernées par le cycle • Découpage du cycle et documents de circulation • Principaux objectifs de contrôle interne • Principales faiblesses constatées dans le cycle Chapitre V : Audit du cycle des ventes • Description des opérations concernées par le cycle • Découpage du cycle et documents de circulation • Principaux objectifs de contrôle interne • Principales faiblesses constatées dans le cycle Chapitre VI : Audit du cycle des stocks •

Recrutement et formation Animation et motivation Gestion des conflits Répartition des tâches Gestion du temps Évaluation des performances de l’équipe et de l’organisation Participation à la définition des objectifs de l’unité commerciale Suivi du cycle d’exploitation Gestion des équipements de l’unité commerciale Traitement des incidents Évaluation des performances commerciales et financières de l’unité commerciale Mise en forme et diffusion des résultats Élaboration d’un cahier des charges

CABINET SONT : ➢ CYCLE CONTRÔLE DE GESTION ➢ CYCLE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE ➢ CYCLE SYSTÈME BUDGÉTAIRE ➢ CYCLE TABLEAU DE BORD ➢ CYCLE INGÉNIERIE FINANCIÈRE ➢ CYCLE COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ➢ CYCLE COMPTABILITÉ APPROFONDIE ➢ CYCLE COMPTABILITÉ DES SOCIÉTÉS ➢ CYCLE ARRÊTÉ DES COMPTES ➢ CYCLE AUDIT INTERNE ➢ CYCLE FISCALITÉ APPROFONDIE ➢ CYCLE PRATIQUE DES RESSOURCES HUMAINES CYCLE CONTRÔLE DE GESTION OBJECTIFS DU CYCLE : ➢ Consolider

…) État (Cour des Comptes, Inspections, …) Entreprise Supervision permanente par le chef comptable (1) Conseil d’administration (1) Inspection du travail Missions d’audit opérationnel de l ’auditeur interne Banquiers, (1) clients, fournisseurs… Assemblée générale des actionnaires (1) INCLUANT OU POUVANT INCLURE UNE MISSION CCA audit 28 /09/2013 DE CONTRÔLE INTERNE 4 2 29/08/2013 1.1. Définition de l’audit • L’audit est un examen mené par un professionnel indépendant

Trésorerie de TIMELEC DEUXIEME PARTIE : EVALUATION DU CONTRÔLE INTERNE DU CYCLE TRESORERIE PAR L'AUDITEUR EXTERNE DANS LE CADRE DE L’AUDIT DES ETATS FINANCIERS : CAS DE TIMELEC CHAPITRE 1 : Evaluation préliminaire des procédures de Trésorerie de TIMELEC Section 1 : Tests de cheminement et outils d'évaluation préliminaire du contrôle interne Section 2 : Identification des points de contrôle à tester CHAPITRE 2 : Test sur les procédures Section 1 : Programme de travail des tests Section 2 : Analyse des

implantés au début de l’activité de contrôle Signal d’alarme avant d’enregistrer une opération Ex : autorisation préalable d’un bon de commande (par superviseur) s’il dépasse un certain montant ou une quantité donc, avant qu’il se rende chez le fournisseur pour éviter frais d’annulation. Aussi vidéo surveillance, double signature pour les chèques, etc. Détection : Détecter inexactitudes (ou réduire risque de ne pas les détecter) Généralement pendant/après l’activité de contrôle mais avant d’atteindre

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