Management occupations

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT GE25-A07 [pic] BALMER, Christine BERDASCAS, Fernando BLASCO-GUILLÉN, Bosco MELCHIOR, Dimitri SOMMAIRE |1. Introduction |Page 3 | |2. Définition du Supply Chain Management | | |3. Objectifs du Supply Chain Management

peut-on définir le management ? En quoi ses différentes composantes sont en interaction ? | | |Le management est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de | | |diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. | | |Management est généralement

bravehost.com La pensée classique du Management Ce Document a été téléchargé du site Ehelp.bravehost.com ! Veuillez respectez le contenu du document, et de le prendre comme référence dans vos exposés ! Il est interdit de faire une copie exacte du document ! Le Site n’est pas responsable de tout conflit que peut générer le téléchargement de ce document ! 1 http://ehelp.bravehost.com La pensée classique du Management Exposé sur : Matière : Le Management Général Date : Le 15/12/03

accueille client) A l’intérieur de l’équipe commerciale on va rencontrer une diversité très importante. On va utiliser 3 critères pour pouvoir analyser ces équipes commerciales : - Le métier : ensemble des compétences et activités - Emploi : Occupation rémunérée et formalisée par un contrat de travail - Poste de travail : ensemble des taches et activités réalisées par une personne dans une organisation. Pour travailler avec ce critère on va définir un profil de poste. Un profil de poste comporte

Analyse théorique  La planification  Selon Déry, Koontz et O’Donnell, la planification constitue le plus fondamental des processus. Elle permet de déterminer le cadre dans lequel seront fixés les objectifs et où seront traitées les autres sphères du management. Cette étape favorise une réflexion sur d’éventuels problèmes et défis. Le cas analysé ici ne fait pas état si Mme Watson s’est dévoué ou non à un processus de planification. Par contre, la réorganisation de la bibliothèque ne semble pas avoir été

reporter au journal l’Humanité, rencontre des deux hommes avec des intérêts communs, la même vision du monde et le même désir d’offrir du bonheur : ils créent le Club Med - Philippe Bourguignon, forte personnalité (bouillant, sportif et adepte du management par le chaos permanent). Il met l’accent sur la croissance du Club Med en transformant une société de villages en une société de services : En internet, baisse des prix, renforcement marketing, lancement de nouveaux concepts. Et en externe rachat

Comparaison entre la supply chain efficace et la supply chain réactive Efficiente Réactive Coût plus bas Réponse rapide Coût de produit minimum Modularité Marge réduite Marge élevée Stratégie de production Occupation maximum Flexibilité de la capacité Stratégie de stockage Minimiser les stocks Réduire mais pas au détriment du coût Coût minimum, qualité acceptable Modes de bas coûts Stocks tampons Donc... But principal Stratégie de conception de

La politique des Prix : Les techniques de Yield management ou Revenue management, initiés dans les années 90, permettent une gestion optimale de la politique des prix et des recettes dans le secteur du tourisme, secteur des services par excellence (hébergement, transport…). Ces techniques ont pour effet une impression d’instabilité des tarifs vu que le prix peut doubler en l’espace de qq heures. Les nouvelles technologies de l’information et de la communication jouent un role prépondérant dans les

LE WEST COAST MANAGEMENT STYLE Introduction Les modes d'organisation du travail ont évolué depuis le début XXème siècle. Au début des années 2000, un nouveau style d'organisation du travail s'est développé sur la coté ouest des Etats-Unis et plus particulièrement dans la Silicon Valley. Ce style managérial appelé Le West Coast management est la nouvelle vision du management qui émerge et se développe aujourd’hui dans la Valley. Nous allons ainsi étudier le West Coast Management Style et voir

le service transporté • L’ordre dans lequel sont transmis les paquets doit être respecté B Temps de transit non garanti Temps de transit déterminé 1 2 43 5 Multiplexage statistique Multiplexage hiérarchique Occupation aléatoire de la bande passante Occupation permanente de la bande passante Délai de transit Réseau de transmission En bref : les réseaux de transmission Engineering and Telecom services 8 Les réseaux de transmission proposent des liaisons (semi-) permanentes