Management occupations

mobilité. Il faut leur proposer une occupation (« occu-passion »). Dans ce contexte, l’entreprise doit aujourd’hui s’adapter à la génération Y et donc former les managers à cela. Concrètement, comment les attirer ? In fine, B CHAMINADE évoque quelques méthodes concrètes à mettre en oeuvre pour attirer la génération Y : - Recruter sans le CV. Décrypter l’engagement (motivations, personnalité, valeurs, culture) du candidat. - Etre créatif dans les méthodes de management, communication et évaluation

raison d'être de la stratégie le management stratégique (MS) est enseigné pour la première fois à la HARVARD Business School dans les années 60 Nous allons commencer par définir ce qu'est la stratégie, ainsi que ses principales caractéristiques Ensuite nous envisagerons la stratégie d'un point de vue historique 1) Définitions et caractéristiques A. Les principales caractéristiques 1. Compétitivité et sécurité Deux concepts antinomiques. L'objectif du Management Stratégique est de faire se rencontrer

recrutement qui est compétent Les faiblesses : une sur occupations ce qui engendre une tension excessive qui peut nuire à la sérénité et au climat Rémunération : Faiblesse : on constate une sous qualification, il y a des fonctions d’animations et d’encadrement, dans l’époque ou le marché est tendu Participation : Forces : le management repose essentiellement sur PDG. Il y a un respect et une bonne communication majeure. Faiblesses : le management souffre de limite. L’omniprésence du dirigeant cela

construire ou faire évoluer leur organisation pouvaient-ils trouver dans la littérature des exemples, des conseils, des modèles? Y avait-il déjà des théories du management? Aucun historien n’a, semble-t-il, abordé ces questions. Telles que la présentent les livres de sociologie et les manuels d’organisation, l’histoire des théories du management commencent à la fin du 19e siècle avec les travaux de Frédérick Taylor et d’Henri Fayol. En moins d’un siècle d’histoire la pensée humaine a permis à cette

l’ONCF…………….…………......…08 ● C) valeurs de l’ONCF…………………………………..…...08 Section II : organisation et activités de l’ONCF A) Les activités principales de l’ONCF…………………....09 ● B) les types de marchandises transportées par l’ONCF.....10 ● C) Système de management qualité…..…………………....15 ● D) Les projets de l’ONCF………………………………..…15 ● E) Les moyens logistiques de l’ONCF……………………..18 ● F) L’ONCF en quelques chiffres………………………..….19 Chapitre II : Section I : présentation de l’activité Fret de l’ONCF ●I/présentation

Definition 1 La gestion immobilière est la gestion appliquée aux immeubles, qu'ils soient résidentiels, commerciaux ou industriels. Cette gestion est grandement comparable à celle qui se pratique dans les autres domaines des affaires (voir gestion, management). Definition 2 La gestion immobilière se définie par un grand nombre d'activités qui ont trait à l'immobilier. La gestion immobilière dite classique est celle où le gestionnaire d'immeuble agit en tant que représentant du propriétaire du bien

l’ampleur;  Prendre les mesures correctrices nécessaires. 4 Définition du Contrôle de gestion (Management control)  “Contrôler la gestion de l’entreprise, c’est maîtriser sa conduite en s’efforçant de prévoir les événements pour s’y préparer avec son équipe et s’adapter à une situation évolutive” (Conseil National de la Comptabilité – 1982 ) Certains qualifient le Contrôle de gestion de “Management par les chiffres” car il est trop souvent réduit au calcul des coûts et à la gestion budgétaire

après la seconde guerremondiale, appliquant des méthodes de management inédites et un processusdécisionnel bien singulier. Nous allons tenter d’expliquer comment ce managementet ce processus décisionnel ont émergé de la culture japonaise, quels en sont lesfondements, comment ils s’appliquent dans l’entreprise, pourquoi ils ont obtenud’aussi bons résultats avant de se heurter à certaines limites que nous exposerons.Notre sujet, le management et le processus décisionnel au Japon, expliqueraégalement

fait d’être présent. Dans le monde du travail, il s’oppose à l’absentéisme. Le présentéisme se définie comme étant le fait d’être présent au travail sans fournir les prestations attendues, en général suite à un manque de motivation ou à une sous-occupation. Le présentéisme correspond donc à la notion d’« assiduité », c’est-à-dire le fait pour un salarié d’assurer une présence constante à son poste. Certaines entreprises offrent même des primes de présentéisme (ou primes d’assiduité) pour contrecarrer

Fayol écrit son ouvrage après 50 ans de vie professionnelle et de responsabilités exercées au plus haut niveau de l'entreprise. c'est un généraliste • ce qu'il appelle la fonction "administrative" couvre en fait la gestion générale, la pratique du management au niveau le plus élevé de l'entreprise. Alors que Taylor s'adresse avec l'organisation scientifique de Travail aux hommes de production, Fayol délivre un discours qui traite de la Politique Générale de l'entreprise. Les fonctions au sein de l'entreprise