Malle Louis Vuitton

Etude de la stratégie marketing de Louis Vuitton au travers des quatre variables du marketing mix, à savoir le Produit, le Prix, la Communication et la Distribution. 1) Des Produits de qualité rappelant sans cesse leur prestige Un produit de luxe se doit d’être de qualité irréprochable, car le cas contraire le consommateur ne le percevrait plus comme tel et le marché rétrécirait en conséquence. C’est pourquoi la fabrication intègre automatisation mais aussi travail manuel, pour répondre

provoque des difficultés aux niveaux des prix et des ventes. De plus, le développement des économies souterraines est une réelle menace pour le magasin Jules car avec l'amélioration actuelle des contrefaçons de marques de luxes ( DOLCE&GABANNA, LOUIS VUITTON etc) et la baisse du pouvoir d'achat des ménages, ces derniers peuvent être tenté d'acheter des contrefaçons de marques de luxe. De plus, les clients hésitent plus à acheter . | Social | Nous vivons aujourd'hui dans une société ou

des affaires et du programme Senior Executive de Stanford Business School. Il a débuté sa carrière dans le groupe Saint-Gobain en 1972 et a notamment été PDG de SaintGobain Desjonquères (1980-1988). De 1988 à 1995, il a été directeur général de Louis Vuitton, puis ensuite directeur délégué de la branche beauté de Sanofi Beauté et PDG d’Yves Saint Laurent Parfum (1995-1996). Il devient ensuite directeur général de Lancel en 1998, qu'il quittera en 1999, remercié pour n'avoir pas atteint les objectifs

INTRODUCTION Nous sommes une agence de conseil en merchandising spécialisée dans l’élaboration et la mise en magasins « expérientiels » ou « magasins spectacle ». Louis Vuitton un de nos clients, s’interroge sur l’efficacité du concept expérientiel adopté dans ses magasins et sur les ventes de son enseigne. A travers une étude terrain nous allons tenter de répondre à ses diverses interrogations. « Est-ce que l’adoption d’un concept expérientiel pour mes magasins a une influence positive sur

dollars. La marque gagne six places par rapport à 2008 et sa valeur a progressé de 1%. Hermès se place ainsi comme la sixième marque française dans ce classement dominé par les marques américaines, après Louis Vuitton, L’Oréal, Axa, Chanel et comme la cinquième marque de luxe de classement après Louis Vuitton, Gucci, Chanel et Rolex. Les valeurs et l’héritage sont très importants pour la maison Hermès. C’est une marque qui n’a pas censé d’innover et de se développer tout en restant fidèle aux fondamentaux

d'euros dans les cinq ans à venir, pour détenir entre 650 et 750 boutiques en propre dans le monde", dit-il. Ce qui revient à doubler les surfaces commerciales. D'ici à 2017, 10 % des ventes s'effectueront en ligne. Pense-t-il, à l'instar de Louis Vuitton ou Cartier, jouer les pionniers et investir des lieux aussi improbables qu'Oulan-Bator (Mongolie), Tbilissi (Géorgie) ou Manille pour inculquer le goût du luxe à de futurs clients fortunés ? "Nous n'avons pas, avec Miuccia Prada, une stratégie

SNCF, Air France Orange, opérateurs de téléphonie mobile (virgin) | Indifférenciée | Offrir un assortiment identique à tous les segments de clientèle | Franprix | Concentrée | Concentrer son offre sur un segment de clientèle particulier | Vuitton | 2.3. Les stratégies liées aux prix STRATEGIE | DEFINITION | EXEMPLE | Pénétration | Appliquer des prix bas pour conquérir le marché | Lidl, Atac, hard discount | Alignement | Ajuster ses prix sur ceux de la concurrence

associées à certaines marques » ⇨ C’est l’apanage des grandes marques PRESTIGE BRANDS - Marque de luxe, avec des valeurs associatives à très haut niveau aspirationnel (rêve, inaccessibilité, élitisme) - Très peu de marques : Chanel, Dior, Louis Vuitton, Ferrari, Rolls Royce, Porsche, Rolex, Van Cleef. Leur culture est l’individualisme, la perfection. Elles échappent au temps. Ex : Rolls-Royce EMOTIONAL BRANDS - Surfent sur un mythe, un archétype. ⇨ souvent associées au tragique

Développement grâce à l’ouverture de nouveaux magasins affiliés. Le modèle phare : Le sac féminin Matilde de la marque LE TANNEUR Louis Vuitton Malletier cède sa participation au groupe. 2007/2008 : Air France By LE TANNEUR Première année pleine de commercialisation des lignes de bagages du co-branding AIR France by LE TANNEUR. 1999 : L’entrée au capital de Louis Vuitton Malletier : L’introduction en bourse LE TANNEUR & CIE s’introduit sur Euronext Paris C. Montée en puissance de la production

souffrir (Doleres : douleurs). Le fait de mettre en place une campagne publicitaire à consonance contradictoire s’est déjà produite auparavant. Lorsque que le grand mattelier Louis Vuitton lance sa campagne « core values » mêlant philanthropie et luxe c’est une révélation. A travers cette campagne institutionnelle, Vuitton cherchera à transmettre certaines valeurs qui émaneront de chacune de ses égéries, comme le célèbre Sean Connery et son légendaire parcours d’espion ou encore la belle Angelina