Maison Mère Et Filiales

émanation de la société mère, sans personnalité juridique et sans possibilité d’accomplir des actes de commerce * La succursale: il s’agit d’un service décentralisé du siège de l’entreprise. Les obligations de la succursale sont proches de la filiale * La filiale de distribution: établissement stable à l’étranger, doté d’une raison sociale et d’une personnalité juridique contrôlée par la société mère. Elle achète les produits de la société mère et les revend. * la filiale de production: installation

aujourd'hui). Bouygues plonge dans le rouge : Bouygues Télécom a fini l'année 2012 avec une perte de 16 millions d'euros, contre un bénéfice net de 331 millions d'euros en 2011. Son chiffre d'affaires s'est replié de 9% à 5,226 milliards d'euros. La filiale télécoms de Bouygues estime toutefois avoir fait preuve d'une bonne "résistance commerciale dans un environnement extrêmement difficile", avec un parc total de clients mobiles stabilisé à 11,3 millions d'abonnés. Les opérateurs dégraissent :De nombreux

étranger Prise en charge de certaines opérations logistiques, SAV Inconvénients Investissement assez lourd Risque financier Choix du responsable * La filiale de distribution : - entité stable constituée à l’étranger, ayant une personnalité juridique, fiscale indépendante de la maison mère - achète les produits à la maison mère - respecte la stratégie commerciale du groupe tout en réalisant une adaptation locale. Avantages Prise en charge : - de la communication, du SAV, du stockage

la politique commerciale. Exportation directe à distance : - La vente directe - Le représentant salarié - L’agent commissionné Exportation directe par implantation directe : - le bureau de représentation et la succursale - la filiale commerciale AVANTAGES - maîtrise parfaite de la politique commerciale - meilleure connaissance du marché - réseaux de commercialisation plus stables car permanents - les bénéfices reviennent intégralement à l'entreprise INCONVENIENTS -

compétence…). Parmi les sociétés qui cherchent à s’internationaliser, certaines se contentent d’exporter et/ou d’importer alors que d’autres, installent des unités de production/de distribution à travers le monde : soit par filiale (entreprise dont le capital est contrôlée par une maison mère), soit en partenariat avec une société locale (ex : sous-traitance) : Ce sont les firmes multinationales. Celles-ci profitent à la fois des ressources du pays d’accueil et de sa main d’œuvre. La principale motivation

coûts : b- Les multinationales et les coûts de transaction : c- firme et ses activités à l'étranger. Les multinationales « globales » CONCLUSION Introduction Firme multinationale: entreprise qui possède des filiales, qu'elle contrôle complètement ou en partie, dans plusieurs pays, voire même à l'échelle mondiale, mais dont la gestion et l'administration est centralisée, du moins jusqu'à un certain point. La firme multinationale est aussi appelée corporation

organisée par des républicains). Michael Moore est en première ligne contre la guerre en Afghanistan à la fin de l'année 2001 puis en 2003 contre l'intervention militaire des Etats-Unis en Irak. Il fait de l'élection présidentielle de 2004 la « mère de toutes les batailles » contre George W. Bush et soutient dans un premier temps le général Wesley Clark lors des primaires démocrates. Avec un certain courage, mais entouré de gardes du corps, il participe à la convention républicaine sur les bancs

-Bibliothèque et sources d’informations -Annexes -Sommaire des annexes |- Présentation globale du groupe LOUVRE Groupe du Louvre Groupe du Louvre Le Groupe du Louvre est une société GROUPE DU LOUVRE, détenu par une filiale de STARWOOD CAPITAL GROUP, a quatre activités principales : l'hôtellerie de prestige, l'hôtellerie économique, la cristallerie, la haute parfumerie. Sous les marques CRILLON et CONCORDE HOTELS & RESORTS, le pôle hôtellerie de prestige de Groupe

structure en holding reposent sur l’idée que les filiales tireront le meilleur potentiel de leurs stratégies concurrentielle si on préserve leur autonomie, en particulier lorsque l’environnement devient de plus en plus turbulent. Le management de l’innovation en termes de produits et de marché peut relever uniquement de la responsabilité des unités opérationnelles. Les filiales n’ont pas à supporter les frais de structure élevés car la maison mère reste généralement de taille réduite, mais elles

la mutualisation notamment dans le cadre des Agences Postales Communales. Il a déployé dans l’express un des premiers réseaux européens (création de Chronopost et du holding GeoPost). Cette évolution qui a entraîné la création et l’acquisition de filiales dans ses différents Métiers en a fait un grand groupe industriel et de services. La loi du 20 mai 2005 relative à la régulation des activités postales a permis à La Poste de créer La Banque Postale à partir des Services financiers de La Poste