Maison Mère Et Filiales

limite économique qu'elles se sont fixées. Outre la prévention accrue des sinistres et les synergies qu'elles développent en permettant de couvrir des risques inassurables sur le marché de l'assurance traditionnelle en favorisant l'accès à la société-mère au marché de la réassurance, la captive de réassurance présente des avantages fiscaux non négligeables.  La captive de réassurance permet la création de trésorerie en économisant sur le montant des primes d'assurances. A défaut de pouvoir disposer

l’espace. Parmi les entreprises qui sont loin d’être anodine comme Fiat par exemple, produisent aussi des normes, des croyances… on a des entreprises qui ont un pouvoir structurant très important qui sont les firmes multinationales qui créent des filiales de productions à l’étranger. Elles exportent des croyances, des normes, des conventions… vers un territoire d’accueil qui va l’affecter. Une entreprise est autre chose qu’une fonction de production, il y a des choses immatérielles qui façonnent

est le poids des entreprises dans le commerce mondial ? Les entreprises mondiales sont à l’origine d’un commerce intrafirme qui représente près du tiers du commerce mondial. Ce commerce « fermé » correspond aux exportations et importations entre filiales d’un même groupe implantées dans des pays différents. Ce type de commerce concerne bien entendu des activités dont le processus de production peut être décomposé (exemples : automobile, électronique). Corrigé Page d’ouverture (p. 57) ( Pourquoi

communication, la relance d’une nouvelle formule de Fanta et la baisse du prix du PET 1 litre de 7,90 à 6,90 dirhams. Pepsi-cola, quant à elle, après une disparition de plusieurs années, revient avec force sur le marché marocain. Ce retour, permis par sa maison mère après une longue série de négociations avec le groupe marocain Holmarcom, a été accompagné par une campagne de communication tantôt marocaine tantôt internationale pour percer dans un marché difficile où la marque Coca tient la vedette. Depuis son

un flux de capitaux a long terme investis dans une ou plusieurs entreprises étrangères dans le but d'en prendre le contrôle. Prise de contrôle d'au moins 10% du capital social, ré investissements des bénéfices de la filiale étrangère, opérations entre société mère et filiale. Création d'une entreprise a l'étranger 3- Des flux d'informations et des technologies Transfert de technologies Diffusion de l'information : téléphone, internet 4- Mouvements de personnes Migration

échanges internationaux est valable pour les entreprises qui profitent de cette liberté de mouvement pour s'implanter ou établir des filiales à l'étranger. De plus en plus d'entreprises appelées FMN (firmes multi nationales) choisissent d'implanter une ou plusieurs de leurs filiales dans un pays étranger. Ces filiales sont sous la responsabilités d'une maison mère qui détient au moins 10% du capital. En effet, celles-ci permettent de créer des emplois et donc de réduire le chômage. Depuis la seconde

entre maison mère et filiales en mettant l’accent sur les contraintes financières et organisationnelles. Nous étudierons dans une première partie les déclencheurs, les modes et les stades de l’internationalisation afin d’en dégager leurs implications en matière d’organisation. Les multinationales françaises, après un début tardif dans leur processus d’internationalisation, réalisent encore leurs investissements directs en Europe de façon fortement concentrée. En 2000, plus de 38 % des filiales françaises

périmètre de consolidation d’un groupe est l’ensemble constitué de l’entreprise « mère », et des filiales et participations qu’elle consolide, la consolidation ayant pour objectif la publication d’un bilan, d’un compte de résultat et d’une annexe consolidés. Rappelons qu’un groupe est constitué en présence de deux entités (une société détentrice de titres et la société détenue suffisent pour former un groupe). L’entreprise « mère » est qualifiée « d’entreprise consolidante » dans les textes comptables (§1001

de gestion qui est soumis à notre réflexion traite la question de la fixation du prix de cession interne et son influence sur le résultat. En effet le cas qui est soumis à notre réflexion met l’accent sur les prix de cession interne entre deux filiales appartenant à la firme Agiva-International qui se trouvent en situation de désaccord sur le mode de fixation. I. Partie théorique : Définition des concepts : Prix de cession interne : les prix de cession internes sont les prix auxquels les échanges

protéger les produits nationaux face a la concurrence de produits étranger. Ces barrières ont pour but de limiter les importations 33.commerce intrafirme : ce sont les échanges de biens et de services réalisé entre les filiales d'une même FMN ou entre la maison mère et ses filiales 34.compétitivité prix : possibilité d’acquérir des parts de marché en baissant les prix par rapport a ses concurrents sans toucher a la qualité 35.compétitivité hors prix : possibilité d’acquérir des parts de marché