Maison Mère Et Filiales

recrutements d’une filiale en contexte interculturel 1. Les éléments qui contribuent à diffuser la culture du groupe Innocent auprès des salariés sont déployés par le service des ressources humaines (« People and Environment Team ») de façon à intégrer les salariés. Ceux -ci sont fortement « acculturés » à l’esprit Innocent grâce à une semaine dite d’induction. Ceci a pour but de faire découvrir à tous les salariés qu’ils soient issus de la maison –mère ou d’une filiale chacun des services

qu’une firme multinationale ? 1. Les différentes formes de FMN. Michalet : FMN : entreprise qui implante plusieurs filiales dans plusieurs pays selon une stratégie conçue par la maison mère. 3 types de stratégies : Stratégies d’approvisionnement : P° de matières premières pour répondre aux besoins des industries (firmes pétrolières). Stratégie de marché : FMN disposent de filiales produisant à l’étranger plutôt que d’y exporter (Toyota à Valenciennes). Stratégie de rationalisation : abaisser les

Quel est son statut juridique ? La filiale a une personnalité juridique propre ; distincte de celle de la société mère : _ Elle dispose ainsi de biens propres. _ Elle agit en son propre nom.le plus souvent, la société mère fixe les buts à atteindre tout en laissant à sa filiale une certaine liberté sur les moyens à utiliser. _ Les risques sont partagés : la société mère ne répond pas des dettes de sa filiale et inversement. Toutefois ; il convient d’être prudent et d’assurer l’indépendance tant

de sociétés (maison-mère et filiales) comme s’il s’agissait d’une seule entreprise. Elle est rendue nécessaire par l’organisation actuelle des entreprises qui réalisent une part importante de leur activité à travers des entités juridiquement distinctes appelées filiales. En effet, les comptes individuels d’une société ne s’intéressent qu’aux opérations réalisées par cette seule entité juridique. Ainsi, dès lors que des activités significatives sont exercées par les filiales d’une société

législations des systèmes bancaires des pays émergents ou en transition ont facilité l’implantation de succursales ou filiales étrangères, l’acquisition de banques locales, et même l’accès au marché local de la banque de détail et de gros. Certains obstacles réglementaires (par exemple, la nécessité d’une dotation en capital minimum pour l’ouverture d’une succursale ou d’une filiale) et informationnels (tels que la distance géographique, les différences linguistiques, culturelles et légales) continuent

Retraitement et difficultés liées à la mise en œuvre de la consolidation Section 1 : Les aspects techniques 1- Homogénéisation des états comptables à consolider 2- Elimination des opérations intragroupes 3- Conversion des comptes des filiales étrangères Section 2 : Les difficultés liées à la mise en œuvre de la consolidation 1- L’écart d’acquisition / l’écart d’évaluation 2- Résultat net ajusté Conclusion Partie 1 : les préalables et

Synthèse // Réflexion // Une entreprise/un homme // Références Comptabilité Consolidation d’une sous-filiale : difficultés techniques et concepts innovants Partie 1 : Les principes Une sous-filiale, ou filiale d’une filiale, résulte d’une participation “indirecte“ de la société-mère. Pour la consolidation de ce type de participation, plusieurs problèmes spécifiques se posent : détermination des pourcentages de contrôle et d’intérêt du point de vue du groupe, mais aussi choix et mise en œuvre

immobilisations corporelles (actifs de production) et les immobilisations financières (ex. achats de parts dans d’autres sociétés qui ont leur propre système de production). Remarque : Actif propre = immobilisation corporelle Entreprises liées = filiales Observations : Les immobilisations corporelles ne se sont pas accrues par rapport à l’exercice précédent ( cette diminution peut être due à des amortissements, des cessions ou des acquisitions. Cependant, on a la valeur nette de tout cela donc

entreprises vont répondre au niveau mondial, pour répondre aux attentes des consommateurs. Définir des zones de marchés, définir une maison mère avec des filliales dans chaques zones de marchés importantes. Organisation des entreprises * Spécialisation (zone marché) sites industriels * Rationalisation de la production * Relation maison mère / filiale * Zones de marché (triade, brics …) Standardisation entreprises multinationales L’uniformisation des attentes / mode de consommation

plutôt qu’à conserver une tréso par entité au sein d’un groupe. Le principe de centralisation de la tréso est très simple : les filiales qui au sein d’un groupe, présentent des excédents de tréso, vont les mettre à disposition des filiales qui ont une insuffisance de tréso, cette opération se faisant par l’intermédiaire d’une société pivot qui est généralement la maison mère. Celle-ci centralise donc en un point unique, les soldes bancaires de toutes les entités du groupe. | M1 | M2 | M3 | Europe