Maison Du Monde Positionnement

| |- les spécificités du secteur luxe (impact majeur de la communication). | |- Nicolas F. : un OVNI au milieu des grandes maisons de champagne. | |- Le périmètre : échelle internationale, vu poids et croissance de l’export en général pour le secteur

différenciation D. Le positionnement marketing E. Le marketing mix 1) Produit 2) Prix 3) Place 4) Promotion TASSIMO 18. 19. 19. 20. 20. 18. 24. A. Les objectifs globaux de Nespresso B. La stratégie de couverture mise en œuvre C. La stratégie de différenciation D. Le positionnement marketing E. Le marketing mix SENSEO 24. 24. 24. 25. 25. 28. A. Les objectifs globaux de Nespresso B. La stratégie de couverture mise en œuvre C. La stratégie de différenciation D. Le positionnement marketing E. Le

I) Présentation Powerfit a. Valeurs, missions, Système de management, recette stratégique. b. Profil, Chiffre D’affaires. II) Stratégie Powerfit a. Stratégie d’ensemble et par DAS b. Segmentation c. Positionnement stratégique d. Objectifs généraux III) Plan Marketing IV) Résultats et interprétation I) Présentation POWERFIT a. Valeurs, missions, Système de management, recette stratégique. Nos valeurs sont : La satisfaction client : POWERFIT se concentre sur la satisfaction de

Précédente communication p.4 II] Analyse Externe 1. Le marché de la décoration & de l'ameublement 2. La concurrence 3. Etude qualitative 3. Mapping 4. Tendances P.11 IV] Bilan 1. Swot 2. Diagnostic 3. Problématique p.29 V] Partis pris 1. Positionnement 2. Business model 3. Objectifs 4. Cibles P.32 VII] Stratégie de Création 1. Concept créatif « Marquez votre différence » 2. Campagne « Inutile d'en arriver là » n°1 3. Campagne « Gammes évolutives » n°2 P.36 VIII] Stratégie des Moyens 1. Médias

| |La marque | |Envie d’élargir son offre pour satisfaire les besoins des clients et|Positionnement inadapté par rapport à celui voulu pour 2003. | |en trouver d’autres. | | |Prix compétitifs.

2,5% +0,3% +3,1% *en hypers, supers et hard-discount au 14 août 2011, évolution par rapport à août 2010 C) L’offre et les principaux acteurs en présence Le marché des fromages est valorisé par le développement de nouveaux usages comme le fait-maison ou le snacking. Il y a donc des innovations en termes de spécialités fromagères à cuisiner ou d’aides culinaires. Dans certaines catégories comme les portions, les râpés et les plats fromagers à consommer chauds, les MDD sont très largement en tête

terroir français, un lotois de pur souche de 89 ans qui est rentré dans le monde du commerce après la guerre en vendant des pots de confiture « faites maison » sous la bannière Andros. C’est après la révolution de mai 68 que Jean Gervoson voit son activité se décupler, il créé en 1971 la marque Bonne Maman qui se veut une nouvelle marque certes industriel mais dont l’aspect et le gout se rapprochaient le plus possible du « fait maison ». Le groupe Andros est une union familiale, en effet les deux fils

l'activité est la revente des surplus de l'armée américaine restée sur le territoire français après la Grande Guerre. Les créateurs de l'entreprise constatent assez rapidement une augmentation de la demande en matière de construction et d'aménagement de la maison. Il vendent donc des meubles et des produits de construction provenant des baraquements américains desassemblés car jusque là le particulier ne pouvait se les procurer que par l'intermédiaire de leur artisan local : le marché du bricolage vient de

le groupe leader des produits de luxe dans le monde. Louis Vuitton layetier-emballeur est crée en 1854. * Association de MOËT & CHANDON au 19ème siècle spécialisée dans le champagne qui est devenue une marque unique. Hennessy maison de cognac fondée en 1765 par Richard Hennessy. Le groupe s’est constitué peu à peu par l’acquisition de maisons aux métiers nobles et traditionnels et surtout ayant une image de marque fortement établie dans le monde entier. Forme juridique et implantation géographique

anonyme (Il protège partiellement ses actionnaires en cas de faillite) Dimensions Surface de vente : 270 m² Surface de réserve : 100 m² Effectif : 3 CDI, 1 CDD, 1 Contrat alternance Image du point de vente Assortiment proposé : Equipement de maison (salle de bain, cuisine, petits meubles, plaid, bougie…) Principales marques vendues : CASA home collection Méthodes de vente : Libre service, libre service assisté Service clientèle : Garantie SAV, échange etc… Profil type des clients