Maison Du Monde Positionnement

SOMMAIRE PREMIERE PARTIE – ETUDE DU CONTEXTE 2 1. HISTORIQUE 2. POSITIONNEMENT 3. PROMESSE 4. VALEURS 5. CHIFFRE D’AFFAIRES 6. IMPLANTATIONS 7. STRATEGIE MARKETING ET COMMERCIALE 8. UNIVERS CONCURRENTIEL & DIFFERENCIATION 2 2 3 3 3 3 3 4 SECONDE PARTIE – ANALYSE DU LOGOTYPE 6 9. ANALYSE DU LOGOTYPE ACTUEL DANS SES DIFFERENTES COMPOSANTES 10. LE LOGOTYPE FACE A SON UNIVERS CONCURRENTIEL 11. LES DECLINAISONS DU LOGOTYPE SUR DES SUPPORTS DIFFERENTS 12. L’ARCHITECTURE

Diagnostique interne et externe OPPORTUNITES TENDANCE MONDIALE - Baisse du pouvoir d’achat -Production mondiale:200 milliards d’€ - la mode change => possibilité de se diversifier -Goût des clients universel => coté esthétique recherché partout dans le monde MENACES - Baisse du pouvoir d’achat - La crise financière MARCHE DE L’AMEUBLEMENT -Marché en pleine croissance ->ouverture et agrandissement -Construction de nouveaux logements en Europe => nouveau mobilier -France 4ème importateur mondial d’ameublement

Introduction…………………………………………………………………………………page 3 I- Le n° 5, « un parfum de femme à odeur de femme et le plus cher du monde », est la fragrance symbole du luxe, de la sophistication et du glamour………………………page 5 A- Les caractéristiques du produit à sa création……………………………….page 5 B- Le N°5 aujourd’hui……………………………………………………………..page 6 II- La maison Chanel a mis en place une communication parfaitement cohérente avec le positionnement du N°5, afin de le rendre intemporel, immortel……………………..page 8 A- Le choix d’égérie est essentiel

Marine Van Nerum Sommaire Panorama des positionnements et stratégies de gammes pour une catégorie de produits. I. Les offres existantes - produits et nouveaux produits - dans la catégorie de produit choisie. II. Analyse de la stratégie de gamme : largeur, profondeur. III. Analyse de la segmentation et du positionnement des différentes marques. Grille d’analyse des codes utilisés - La segmentation - Le positionnement IV. Les éléments de différenciation -

Octobre 2005 Matthieu MARION 3ème année Management du Luxe et de la Beauté 1 2 5 9 INTRODUCTION I) La collaboration entre Karl Lagerfeld et H&M repose sur les techniques et les leviers du marketing du luxe, à l’exception du positionnement tarifaire. A) La collection signée Karl Lagerfeld a été proposée en cohérence avec la politique tarifaire d’H&M. B) Derrière la ligne de vêtements dessinée par Karl Lagerfeld, on retrouve plusieurs représentations symboliques qui sont à l’origine du

1709 : fondation la plus ancienne maison de parfum du monde par Jean Marie Farina à Cologne (le parfum « Eau de Cologne »). XIXe siècle : révolution du parfum avec l’essor industriel et publicitaire et le développement de la chimie organique. 1828 : Aimé Guerlain, fils de parfumeur, ouvre un magasin à Paris ; il crée le premier parfum à éléments de synthèse en 1889. Guerlain était aussi le 1er fournisseur de Napoléon III. XXe siècle : Apparition de parfums liés aux maisons de couture (Chanel N 5 en

Positionnement de gamme et compétitivité : les enseignements du secteur du luxe français Lionel Fontagné PSE-Ecole d’économie de Paris - Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Décembre 2013 p. 2…………..Introduction p. 6…………..Que sait-on du commerce international de produits à forte image ? p. 9…………..France, Italie et Suisse leaders des produits de luxe p. 12…………Les facteurs macroéconomiques de succès p. 15…………Les facteurs microéconomiques de succès p. 23…………Conclusion p. 24…………Références Cette étude

. 7! B. Les annonceurs :......................................................................................................................................... 7! C. Les Maisons de disques/artistes :...................................................................................................... 7! IV. Le positionnement de Deezer ......................................................................................................... 7! V. Le mix marketing : La table de mixage de Deezer..

Tonigencyl Les grands aînés (plus de 85 ans) Gencives Source : Mercator, Dalloz, 2004 Beaucoup de temps libre. Mais la présence au domicile augmente. Problèmes de solitude Baisse globale Domicile ou de toute activité maison de retraite deviennent le centre du monde. Baisse du revenu disponible. Difficultés financières courantes Bonne santé. La vue continue de baisser, l’ouie commence à décliner. La mobilité également. Santé fragile. Forte consommation médicale. Début des problèmes

E) Perspectives de développement II Maisons du monde et les veilles stratégiques A) Veilles mises en place/utilisées par l’entreprise B) Choix d’un axe de veille majeur Conclusion Remerciements : Nous souhaitons remercier Mr Moya Jean-Luc pour la qualité de son enseignement et les connaissances qu’il nous a apportées. Ainsi que Mr Zenezini Armand, responsable magasin à Maisons du Monde à la Valentine, pour le temps qu’il nous a consacré