Maison Chanel Forces Et Faiblesses

et élégance, luxe et modernité, la marque devient vite célèbre. o Marque du groupe PHV depuis 2002 qui possède également Timberland, Tommy Hilfiger, DKNY. Calvin Klein est positionné sur le secteur du haut de gamme, secteur très concurrentiel. La maison Calvin Klein produit des vêtements, des parfums des montres, des jeans, des lunettes renforçant ainsi sa stratégie de diversification dans le secteur du haut de gamme et du luxe. o Positionnement institutionnel commun à tous les marchés, renforcer

être séduite et éblouie. Cela ne signifie pas, bien sûr, que les études de marché soient inutiles. De même, les études de marché sont basées non pas sur les attentes mais sur les réactions et les préférences du marché. Et comme un manager d’une maison de luxe a déclaré « Ce n’est pas notre rôle d’aller vers le public, c’est au public de venir vers nous. Nous sommes dans un marché de l’offre et non de la demande. Les attentes du consommateur ne nous concernent pas » ….. !!! Extrait de la collection

d’utilisation plus longue que pour le prêt-à-porter. Un sac ou une valise peut très bien durer de 10ans et son achat parait correspondre à un « investissement » plutôt qu’a un achat saisonnier. C’est dans cette optique un cadeau idéal et souvent offert. Faiblesse - La concurrence intérieure Le pole mode-marquairerie compose par beaucoup de marques : LV, Fendi, etc. Même si le groupe a déjà fait son effort pour différencier les segmentations, au niveau de produit haut de gamme, il existe la concurrence intérieure

de métier -> confusion dans l’esprit du consommateur. * Développement d’un luxe binaire : peut entrainer une « banalisation » du luxe. * Fluctuations des taux de change * Secteur couteux * Diminution au fil des années du nombre de maison de haute couture, * Investissement marketing, publicitaire et communication importants, * Lourds investissements en communication (entre 15 et 20% des charges). * Marché oligopolistique -> renommés de quelques créateurs, barrière

propriétaires de nombreuses marques emblématiques telles que Ray-Ban ou Persol pour Luxottica et Oxido et Carrera and Smith chez Safilo. Ils ont, par ailleurs, la main mise sur les licences de marques de luxe, dont nous citerons Burberry, Ralph Lauren, Chanel, Dior ou encore Armani. Du coté des créateurs tendance, les principaux acteurs sont Bellinger, Cutler and Gross, Orgreen mais aussi Anne et Valentin. Toutes ces marques ont misé sur l’originalité et la créativité de leurs montures pour percer

plus particulièrement sur la côte basque, à Saint Jean de Luz en 1984. En 1991, Quiksilver Inc. signe l’acquisition de Na Pali SA, la société propriétaire de Quiksilver Europe. Puis, Quiksilver Inc. rachète Quiksilver International en 2000, la maison australienne propriétaire de la licence mondiale Quiksilver et fusionne avec ses licenciés australiens en 2002, permettant de réunifier la propriété de la marque Quiksilver sous un seul toit. B. Les principaux métiers de Quiksilver Inc

chaque année. Les conditions pour être une maison de couture : - employer au minimum 20 personnes à la production dans ses propres ateliers - présenter à Paris chaque saison en janvier (printemps - été) et en juillet (automne - hiver) à la presse une collection d’au moins 50 passages composés de modèles de jour et du soir - présenter cette collection à la clientèle à l’intérieur de la maison de couture ou dans des lieux spécialement aménagés Les maisons nouvellement créées doivent pendant une

cause des conditions climatiques. Évolution dans la stratégie de Nissan * Manière basique de voir le monde * En conclusion * Il y a 60 ans, cette technique fonctionnait bien * Mais aujourd’hui, elle peut être considérée comme une faiblesse pour le développement de l’entreprise Polycentrisme * Penser que chaque pays dans lequel l’entreprise va être présente est unique. Tous les pays sont différents les uns des autres = entreprises multinationales * Opposition à l’ethnocentrisme

et permet de répondre à plusieurs demandes. Les clientes peuvent ainsi compléter leur tenue ou s’offrir la marque grâce à des produits plus accessibles. Analyse SWOT -­‐ -­‐ -­‐ MARQUE -­‐ -­‐ -­‐ PRODUIT -­‐ PRIX -­‐ DISTRIBUTION   -­‐ FORCES Forte notoriété aux USA et en Asie Féminisme au cœur du positionnement et des valeurs de la marque Forte capacité d’adaptation à la nouveauté (Google Glasses sur le défilé PE-2015) Créatrice à la renommée mondiale (nombreuses récompenses) Produit

très diversifiée. - Difficultés de développer l’image de marque face à une forte concurrence et des coûts importants (communication, marketing)- A terme le marché de la cosmétique risque d’être monopolisé par une poignée de groupe puissant | Forces | Faiblesse | Enterprise- Une image de marque de produits haut de gamme réputés pour leur qualité et leur efficacité. - Clarins fait également preuves d’innovation en terme de communication et de distribution en mettant en place l’ e-commerce. - Les soins