Maison Chanel Forces Et Faiblesses

Boutique Louis Vuitton, Paris, 2007. Dan Flavin (1933-1996)42 Le Bernin, Sainte Thérèse, Rome, Faire appel à l’histoire de l’art pour décoder les intentions et les effets de l’image de marque43 Vitraux de la sainte chapelle, Paris, XIIIè siècle Défilé Chanel sous la nef du grand palais, 2008 Faire appel à l’histoire de l’art pour décoder les intentions et les effets de l’image de marque44 Faire appel à l’histoire de l’art pour décoder les intentions et les effets de l’image de marque45 Faire appel à

- Difficultés de développer l’image de marque face à une forte concurrence et des coûts importants (communication, marketing). - A terme le marché de la cosmétique risque d’être monopolisé par une poignée de groupe puissant comme L’Oréal. Forces Faiblesse Enterprise - Une image de marque de produits haut de gamme réputés pour leur qualité et leur efficacité. - CLARINS fait également preuves d’innovation en terme de communication et de distribution en mettant en place l’ e-commerce. - Les

..................................................... 12 B. Analyse externe ........................................................................................................................................................ 13 1) Les 5 forces de PORTER........................................................................................................................................ 14 2) Menace de nouveaux entrants potentiels .....................................................

d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse

d'euros. TAILLE DUMARCHÉIII. La veille Concurrentielle Elle peut être définie comme la collecte, le traitement, l'analyse et l'évaluation systématiques de données et d'informations sur les marchés, les clients, les produits et la concurrence. 4P Forces Faiblesses Prix - Marque de niche - Prix élevé justifié par une qualité de produit adéquate Produit - Produits de qualité, - Respectueux de l’environnement - Innovation technologique (molécules de synthèse) - Ne peut pas être complètement éco-responsable

• Choisir une stratégie pour l'ensemble de l'entreprise La segmentation stratégique : • la définition de l’activité de l’entreprise • l’identification de sous ensembles pouvant chacun faire l’objet d’une analyse indépendante. Maison Chanel Prêt à porter Accessoires Parfums Femmes Hommes Produits de beauté Maquillage Produits de soins Peaux sèches Peaux normales Peaux grasses Métiers DAS Segments de marché -2- L’analyse stratégique des DAS Pour

l’industrie de biens de consommation courante, plutôt bas de gamme (Henriot et Lahille, 1995). Plus fréquent est aujourd’hui le cas des entreprises offrant des biens et services haut de gamme, voire de luxe et la tendance ne semble pas limitée aux Maisons d’un seul pays : Escada a délocalisé sa ligne sportswear en Europe de l’Est ; le groupe Marzotto fabrique en Turquie, en République tchèque, en Lituanie ; Louis Vuitton a ouvert son second atelier en Espagne et fabrique ses chaussures en Italie ;

------------------------------------------------- SOMMAIRE INTRODUCTION I. PRESENTATION DE LA MARQUE 1. Historique de la marque ZARA 2. Gammes de produits de la marque 3. Forces / Faiblesses II. ETUDE EXTERNE 1. Le marché du prêt-à-porter 2. Les principaux concurrents de la marque 3. Opportunités / Menaces III. LES SOLUTIONS DE COMMUNICATION 1. La clé du succès de ZARA : son modèle économique 2. Spécificités des campagnes publicitaires CONCLUSION & OPINION FICHE SYNTHESE

d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne

21/09/2006 La matrice Swot : |Interne |Strenghts |Weaknesses | |(entreprise) |(forces) |(faiblesses) | | |Produits |Produits | | |Innovation