Macro Micro Environnement Ikea

d’individus. Les Politiques ou pratiques déployées par les organisations dans les différents lieux peuvent être aisément Comparées. Ce concept présenté comme la déclinaison au niveau de l’entreprise du tripode du développement durable :économie, environnement, société, doit être complété, par un quatrième « sommet », la gouvernance. Bien que bénéficiant du haut parrainage de l’ONU en la personne de son Secrétaire Général Kofi Annan, et de celui de la Commission Européenne, la RSE est une notion qui

standardisation ?..............89 1. Analyse marketing de l’environnement international………………………………..90 a. L’explosion multiculturelle généralisée………………………………………………90 b. Les caractéristiques de la concurrence sur les marchés mondiaux………92 c. Les environnements internationaux…………………………………………………….95 2. Opportunités et risques du développement marketing international………100 a. L’ouverture d’un large champ d’opportunités …………………………………..100 b. Des risques internationaux à maitriser ……………………………………………..104

des  politiques  du  mix  dans  l’environnement  engendré  par  l’émergence  du commerce  électronique.  Ils  sont,  toutefois,  précédés  d’un  chapitre  introductif pour  présenter  Internet   et   les   aspects   technologiques  qui   caractérisent   cet environnement. Enjeux du commerce électronique 6 Enjeux du commerce électronique Chapitre Introductif Internet : support du commerce électronique Enjeux du commerce électronique 7 Enjeux du commerce électronique Ce chapitre introduct

pour tâche, le choix pertinent d’une structure adéquate à ses activités dans le monde afin de pouvoir les mener à bien (16). La structure organisationnelle est devenue une stratégie à part entière, elle permet à la firme de faire face à un environnement mouvant, qui transforme les processus de multinationalisation qui induisent à des changements organisationnels. Par conséquent une gestion des structures organisationnelles permet à la firme multinationale de ne pas subir

l'effet total de plusieurs éléments pris ensemble, est plus grand que la somme des effets de ces éléments pris individuellement. Les éléments de la composition commerciale sont appels variables contrôlables, par opposition aux variables du macro-environnement, sur lesquelles l'organisation n'a aucune emprise, et à la concurrence, qui est une variable semi-contrôlable – on peut en effet réagir à une action d'un concurrent pour en diminuer l'impact sur notre entreprise, mais on ne peut pas agir

avantage se doit d’être unique, difficile imitable, nettement supérieur aux atouts de la concurrence, et adaptable à différentes situations. L’entreprise doit par conséquent chercher à définir en permanence ce qui fonde sa spécificité au sein de son environnement et analyser dans la durée ses sources d’avantages concurrentiels et la manière dont ils peuvent être défendus ou maintenus. 8 B Back office Le back office regroupe les fonctions de gestion des comptes, la base de données, les fonctions

avantage se doit d’être unique, difficile imitable, nettement supérieur aux atouts de la concurrence, et adaptable à différentes situations. L’entreprise doit par conséquent chercher à définir en permanence ce qui fonde sa spécificité au sein de son environnement et analyser dans la durée ses sources d’avantages concurrentiels et la manière dont ils peuvent être défendus ou maintenus. 8 B Back office Le back office regroupe les fonctions de gestion des comptes, la base de données, les fonctions analytiques

structures ; * Le micro environnement : on retrouve les éléments externes à l'entreprises ayant une emprise directe sur le fonctionnement de celle-ci : le marché et les publics. Le marché se compose de l'offre et de la demande. Les publics quant à eux, comprennent les publics directs (fournisseurs, prescripteurs, conseillers) et indirects (monde financier, groupes d'intérêts tels que les associations professionnelles, la presse, la population, etc). * Le macro environnement : ce sont les facteurs

........................................................................................... 22  2  COMPRENDRE ET REPRESENTER LA DECISION, UNE AFFAIRE DE PARADOXES… ..................................... 23  2.1  LA DECISION, L’HOMME DANS SON ENVIRONNEMENT ET SA RELATION AU TEMPS .................................................... 23  2.2  LES APPORTS DES MATHEMATICIENS ET ECONOMISTES (THEORIE DE LA DECISION)................................................... 25  2.2.1  La décision dans le risque (ou sous le risque)

(Logica), Jean-Marc Barfety (PSA), Sylvie Olle (RTM), Alban Bureau (Saint-Gobain), Philippe Nagel (Shell France), Didier Di Marco (Société Générale), Patrick Aubert (Société Lyonnaise des eaux, France, Paris la Défense), Vincent Gossare (Suez Environnement HQ), Thierry Dutranois (Tisseo) mais aussi ceux qui ont souhaité garder l’anonymat, les membres des promos 6, 7 et 8 qui ont sollicité leurs DRH et responsables SIRH, nos relations personnelles qui, elles aussi, ont tenu à y contribuer, le cabinet