Macro Et Micro Environnement Des Banques En Algerie

l’Institut National de Gestion et de Planification « ISPG », nous présentons, ci après, en guise de Mémoire de fin d’études, ce modeste travail qui a pour titre : « l’importance de la fidélisation dans un marché en saturation : cas WATANIYA TELECOM ALGÉRIE « NEDJMA ». Le contenu se veut être un essai qui met en relief la confrontation des connaissances acquises à l’épreuve du terrain sur lequel s’exercent des rapports et transactions concrètes qui ont pour finalité de tracer la fidélisation de la

région MEDA visent, par une politique volontariste le décollage et la croissance à long terme. Les pays MEDA, à différents degrés, ont adopté depuis les années 60-70: des politiques de l’investissement sous tendu par des systèmes financiers orientés banques qui a généré une répression financière. Cette dernière a abouti à la chute de l’épargne et à la mauvaise allocation des ressources financières; des politiques monétaires laxistes, où le taux de l’intérêt nominal est maintenu à des niveaux très bas

économique international, il a été conçu comme « une politique de concertation entre les pays du Nord et du Sud, visant une Régulation des relations internationales fondées sur une relation éthique ». Cette conception du co développement sous l’angle macro-économique faisait ainsi référence à une cohérence des politiques de l’aide et à un financement efficient du développement .Le terme co développement, bien qu’ayant fait souche, a cependant évolué de l’amélioration de la rationalité de l’aide vers

consultant Abdelwahad El Gourch, assistant de recherche Juin 2001 2 Liste des abréviations et acronymes BAM BIT BTP CNJA CNSS CNUCED DH FDCL FMI GME HT IGR IS MAGG MRE MCIA OFPPT ONG OPCVM PAS PED PERL PIB PME SMIG TVA Bank Al Maghrib - Banque centrale du Maroc Bureau international du travail Bâtiment et travaux publics Conseil national pour la jeunesse et l’avenir Caisse nationale de sécurité sociale Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement Dirham Fond de développement

......434 3.7. Capacités organisationnelles et gouvrnance interne.........................434 419 GT3-7 417 25/01/06, 8:35:19 4. Dynamique de l’emploi informel. Vulnérabilité et précarité.....................434 4.1. L’expansion de micro entreprises...........................................................435 4.2.Une dynamique limitée de création d’emploi : Précarité et vulnérabilité........................................................................................... 435

........434 3.7. Capacités organisationnelles et gouvrnance interne.........................434 419 GT3-7 417 25/01/06, 8:35:19 4. Dynamique de l’emploi informel. Vulnérabilité et précarité.....................434 4.1. L’expansion de micro entreprises...........................................................435 4.2.Une dynamique limitée de création d’emploi : Précarité et vulnérabilité........................................................................................... 435 4.2

Benchmarking Plan général du rapport I. Introduction II. Les approches dominantes III. Les outils et composantes du développement local IV. La Gouvernance Locale 1ère contribution de MIPMPEPI au débat sur la promotion du développement local en Algérie V. Les différentes stratégies de développement économique local VI. Données d’expériences internationales VII. Recommandations à caractère général Document de travail n°33/DGVSEES/2011 Septembre 2011 Le développement économique local est le résultat

qui ont conduit l'Algérie à s'enliser et ses enfants à vivre en permanence avec, dans la bouche, un goût amer. Je suis d'une génération qui a vécu à cheval entre la fin de la domination française et l'exaltation d'un pays à bâtir. Et, dans mon environnement familial, j'ai été élevé dans l'idée que l'indépendance de l'Algérie n'était qu'une étape avant l'avènement du grand Maghreb. Je suis né à Soustara, à la Casbah d'Alger, et bien que nous ayons très tôt déménagé au Ruisseau, dans ma tête, je suis

qui ont conduit l'Algérie à s'enliser et ses enfants à vivre en permanence avec, dans la bouche, un goût amer. Je suis d'une génération qui a vécu à cheval entre la fin de la domination française et l'exaltation d'un pays à bâtir. Et, dans mon environnement familial, j'ai été élevé dans l'idée que l'indépendance de l'Algérie n'était qu'une étape avant l'avènement du grand Maghreb. Je suis né à Soustara, à la Casbah d'Alger, et bien que nous ayons très tôt déménagé au Ruisseau, dans ma tête, je suis

investissements, en vue de stimuler la croissance économique et d'améliorer la compétitivité territoriale. Pour atteindre ces objectifs, il est primordial d'établir un cadre institutionnel approprié, permettant de définir la relation du territoire avec son environnement naturel et son mode de vie, de renforcer les liens sociaux, d'améliorer le bien-être des résidents et de cultiver une identité culturelle distinctive. Ce processus requiert une réflexion stratégique approfondie et la mobilisation coordonnée des