Macro Et Micro Environnement De Ikea

Analyse du contexte de l’entreprise : L’entreprise Menuis’Saves est une entreprise privée dirigée par Mr Nicolas Amant avec un statut juridique société à responsabilité limitée (SARL). Selon le classement de l’Union Européenne l’entreprise est une micro entreprise (2 salariés, 1 dirigeant exécutant). Elle est de nationalité française car son siège social est à L’Isle Jourdain dans le Gers (32600), là où se trouve la boutique. Elle possède 3 ressources : une première ressource humaine d’un ouvrier

« Le client est roi. » Il faut s'adapter aux cultures où on exporte. PREMIERE PARTIE : L'ANALYSE DU MARCHE 1. – L'entreprise et son environnement Quand on veut faire du marketing, management qu’on s’intéresse à des organisations, elles baignent dans un environnement. On doit l’analyser pour savoir comment l’influencer. 1.1 - Macro environnement Dans les 40 dernières années. On est passé d’une société de la demande, du toujours plus à une société que l’on appelle postmoderne. 3 repères

mettent en avant la réussite spectaculaire d’entreprises, nouveaux entrants ou acteurs installés, pourtant confrontées à la stagnation de leur secteur d’activité ou à une forte intensité concurrentielle, grâce à des manœuvres disruptives : Dell, Ikea, le Cirque du Soleil, etc. L’ambition des chercheurs de comprendre les raisons de ces succès et d’en tirer des enseignements a conduit à une multiplication des vocables dédiés à ces manœuvres disruptives : innovation de rupture, stratégie océan bleu

SEGMENTATION MACRO ou STRATEGIQUE/–SEGMENTATION MICRO ou OPERATIONNELLE CIBLAGE - POSITIONNEMENT SOMMAIRE ( Slide 1 + Remettre en annexe la synthèse LAMBIN sur le COMPORTEMENT CONSOMMATEUR. INTRODUCTION PARTIE 1 LA MACRO SEGMENTATION ou SEGMENTATION STRATEGIQUE 1. Rappels Marketing dans l’entreprise (Dossier P Estrat) 2. Marché de référence et le Choix de Couverture de Marché 3. Critères de Macro Segmentation 4. Qualités et Utilité de la Macro Segmentation

Enfin, la culture de la société repose sur un ensemble de valeurs fondatrices qui permettentde nouer des relations avec les clients, les partenaires et entre collaborateurs.La mission de plus vite, plus écologique :⦁ Offrir à nos collaborateurs un environnement de travail de qualité⦁ Offrir à nos clients un service d’excellenceB) Chiffres clés· Nombres véhicules loués 2023 : 100· Chiffre d’affaires : 30 000€· Une Flotte de 100 véhicules loués sur une moyenne de 86% d’utilisation· 2023 : 77 % de satisfaction

p17 Ideal marketing Qu'est ce que le marketing ?  L'evolution de la société p19 Les possibilités clients La demarche, plan marketing p34 Qu'est se qu'une entreprise orientée vers le marché p15 Des optiques et phylosophie d entreprise p22 le micro environement P38 résumé ch. 1 Processus de création de valeur/ Satisfaction meilleure (approche 3V du marketing, chaine de valeur, valeur perçue par le client, proposition de valeur, satisfation, conso. satisfait, fidélité) Plan Stratégie d entreprise

éléments technologiques. Quoiqu'il en soit il faut que ces acteurs ou faits soient susceptibles d'exercer une influence sur le comportement, sur les performances de l'entreprise. 3 types/niveaux d'environnement : macro-environnement - macro-environnement macro-environnement : éléments susceptibles d'exercer une influence sur l'ensemble des activités économiques et ce à grande échelle. ex: éléments démographiques : structure par âge de la population, informations en terme de natalité;

concurrentielles * Comment identifier ses concurrents * Analyser les caractéristiques des concurrents * Les positions concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La

fonctionnement : 7 Fonction marketing dans l’entreprise 13 Organigramme 14 Place du département marketing et impact de cette place au niveau de la communication et des décisions 17 Stratégie marketing 18 Analyse du marché 18 Analyse du macro environnement 22 Analyse du micro environnement 26 Segmentation 30 Ciblage 32 Positionnement 32 Analyse SWOT 33 Conclusion 36 Bibliographie 37 Introduction Il nous a été demandé de réaliser un stage marketing d’observation en entreprise de minimum 5 jours ouvrables

d’une structure de capital privé, 5) organisations situés dans un environnement concurrentiel. 6) Ce cours de management stratégique se situera autour des grandes entreprises. B. Ce cours va opérer une synthèse des cours fonctionnels (marketing, RH,…), qui représentent une des fonctions de l’organisation. § 2. Objectifs Deux objectifs : 1) Etre capable de réaliser le positionnement stratégique d’une entreprise dans son environnement concurrentiel => réaliser une analyse stratégique ; 2) Développer