Macro Environnement Zara

ses salariés et ont une vision sur le long terme, les actionnaires qui veulent gagner de l’argent rapidement et ont une vision à court terme, un objectif spéculatif. Aujourd’hui l’entreprise se soucie de plus en plus de son environnement avec une finalité sociétale (environnement, bien être des salariés), on essaie de mettre en place une entreprise citoyenne. . Les finalités économiques et financières : réaliser un profit maximum : pour les libéraux (économistes pour les mécanismes du marché) l’objectif

connus c'est Ansof. II. L'approche par les contenus (1980) Suite à un besoin de théorie cette approche se développe, l'environnement devient de plus en plus compétitif et les chercheurs vont chercher un lien entre stratégie, performance, et environnement. Cf. Porter III. L'analyse culturelle (encore d'actualité) Elle vise à comprendre l'impact des valeurs partagées sur les comportements et elle est effectuée essentiellement par les sociologues. Cette analyse vise à critiquer les approches d'Ansof

sa logistique * Elle doit répondre favorablement à la contrainte de R & D et d’innovation * Elle s’attache à mettre en place ses relations locales et ses réseaux d’ent. * Elle domine son management interculturel Du point de vue macro-économique il convient de choisir avec soin les localisations cibles. Ce choix s’effectue en prenant en compte tous les risques locaux : éco, pol, sociaux, culturel. * Les limites de la globalisation Les forces de globalisation sont très puissantes

différents produits sous forme de lingettes  comme les déodorants, les produits pour le rasage ainsi que les produits pour soins intimes externes. Nous reviendrons sur l’aspect législatif de l’industrie de la cosmétique dans l’analyse de son environnement politique. ( La segmentation par type de clientèle ( La segmentation de l’offre s’affine pour répondre aux exigences des clients. Elle comporte les catégories suivantes : ( L’âge pour les offres spécifiques proposées aux seniors, aux

LEUR DYNAMIQUE I. A. B. C. D. II. III. IV. V. LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6 6 7 7 8 8 9 10 11 CHAPITRE 3 : LA DEMARCHE DE SEGMENTATION-CIBLAGE-POSITIONNEMENT 12 I. LA DEMARCHE SCP Segmentation Ciblage Positionnement Aperçu historique

mettras en place) - Inconvénient : stratégie formatée tt le monde pareil selon taille de l’E Chapitre 1 : Diagnostics = analyse de l’existant I / Diagnostic externe A) Analyse PESTEL Etude du macro environnement Identifier les facteurs pouvant pénaliser ou valoriser les organisations (influences environnementales 1) POLITIQUE - Stabilité gouvernementale - Fiscalité - Régulation du commerce extérieur (embargo

........4 2- Émergence et évolution du marketing :..................................................................4 3- Modèle marketing :...................................................................................................5 4- Environnement décisionnel : ...................................................................................5 Chapitre 2 : MARCHÉ ET BESOINS..................................................................................7 I- Marché : ..................

.....4 2- Émergence et évolution du marketing :..................................................................4 3- Modèle marketing :...................................................................................................5 4- Environnement décisionnel : ...................................................................................5 Chapitre 2 : MARCHÉ ET BESOINS..................................................................................7 I- Marché : ................

CCIV REPONSABLE MANAGER Matthias ETUDE DE LA GRANDE DISTRIBUTION SOMMAIRE : I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE II : LE MARCHE LOCAL III : LE MARCHE AMONT IV : DIAGNOSTIC INTERNE V: STRATEGIE DE L’ENSEIGNE : VI : STRATEGIE D’ENTREPRISE, LES 4P ALIMENTAIRE NON ALIMENTAIRE I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE : A) : MARCHE NATIONAL LA GRANDE DISTRIBUTION EN FRANCE 1 ) LA DISTRIBUTION ALIMENTAIRE EN FRANCE : - UN CONSOMMATEUR-ZAPPEUR

L’engouement des marques haut gammes pour la sneaker et son rapide développement 4. L'essor de la basket green et l impacte du développement durable de plus en plus présent sur le marché de la sneakers III/ L’environnement 1. Macro environnement (pestel) 2. Micro environnement Conclusion Introduction L'étude de marché sur le marché français de la sneakers est essentielle pour comprendre les tendances, les opportunités et les défis de cette industrie en pleine croissance. Les sneakers, autrefois