Macro Environnement Vin

la théorie d’ Adam SMITH, l’échange ne pourrait avoir lieu. En raisonnant sur les couts comparatifs et non absolus, il démontre qu’il est avantageux pour chacun de se spécialiser dans la production pour laquelle il possède l’avantage le plus fort (vin portugais) ou le désavantage le plus fiable (tissus anglais). La théorie ricardienne désavantage comparatif, ni le commerce international a des différences de technologie de production entre les pays. Le modèle de Ricardo a deux conclusions fondamentales :

standardisation du marketing 111 Stratégie “globale” ou “locale” L'internationalisation des entreprises, c'est-à-dire le fait qu'une entreprise opère sur plus qu'un marché national, demande de mettre en place une stratégie de marketing adaptée à son environnement. C’est à dire international. Quelle forme, quel contenu, et surtout quel degré de standardisation doit avoir ce marketing international ? S'opposent, pour l’entreprise internationale comme choix stratégiques extrêmes, le marketing “global” et le

DOCTEUR DE L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE Spécialité : Sciences Agronomiques Par Mlle CADET Alexandra LE CEPAGE VITIS VINIFERA L. CV. FER SERVADOU : ETUDE DE LA NUTRITION MINERALE ET DES RELATIONS CEPAGE, TERROIR, QUALITE DU VIN Soutenue le 21 Janvier 2005 devant le jury composé de : Mr. Ambid Christian Professeur à l’INP~ENSA de Toulouse Président Mr. Lamaze Thierry Professeur à l’Université Paul Sabatier Rapporteur Mme Nadal Montserrat Professeur à l’Université

créer d’autres. Développer le commerce extérieur à travers la promotion des exportations ou des projets de partenariat Gérer en bon père de famille selon le langage des professionnels, en accordant une attention particulière aux Hommes et à leur Environnement Promouvoir l’insertion de la femme dans notre milieu professionnel Ce n’est qu’avec des éléments d’analyse tangibles tels que ceux présentés dans cette étude que nous serons en mesure de relever les défis qui nous sont imposés. La fenêtre d’opportunité

CERVIN / ISVV Thèse de doctorat en géographie présentée le 3 décembre 2008 par Nicolas BOIVIN sous la direction de Jean-Claude HINNEWINKEL tel-00358078, version 1 - 2 Feb 2009 Gouvernance territoriale et jeux de pouvoirs dans les espaces du vin en Aquitaine Bordeaux – Bergerac – Jurançon Membres du Jury : Claire DELFOSSE, professeure, Université de Lyon 2, rapporteur Guy DI MEO, professeur, Université de Bordeaux 3 Jean-Claude HINNEWINKEL, professeur émérite, Université de Bordeaux 3 Jacques

attacherons à déterminer quelles sont les forces qui influencent le marché des « vins et spiritueux » et plus précisément celui des liqueurs sur lequel se trouve notre produit Chartreuse. Pour ce faire nous emploierons le modèle PESTEL qui traite du macro environnement. Le marché des boissons alcoolisées réalise en général un chiffre d’affaires de 15,2 milliards d’euros. Compris dans ce dernier se trouve celui des eaux de vie et spiritueux qui représente 3,1 milliards d’euros. 2-1 Forces politiques

d’affaires des fabricants de GEM (panel Xerfi) (val.) Chiffre d’affaires des fabricants de gros appareils électroménagers Le gros électroménager regroupe plusieurs catégories de produits : le froid (réfrigérateurs, congélateurs, caves à vin), le lavage (machines à laver et à sécher le linge, lave-vaisselle) et la cuisson (fours traditionnels ou à micro-ondes, tables de cuisson, hottes, etc.). Sous l’effet de la concurrence des pays à bas coûts salariaux, le tissu industriel s’est fortement

sur tous les continents en répondant aux attentes de tous les consommateurs ? Vers quels marchés et vers quels segments dans le monde les entreprises peuvent-elles se porter tout en satisfaisant des exigences identitaires ? Comment s’adapter aux environnements si divers en affrontant la concurrence mondiale ? Paradoxalement, le consommateur de nos jours est assez ambivalent : il aspire à la culture mondiale tout en préservant sa culture identitaire. Ainsi, la culture devient un élément incontournable

les pays développés 11 Le chômage dans les pays développés 12 Les déséquilibres sociaux dans les pays développés ÉCONOMIE D'ENTREPRISE 13 Les structures de l'entreprise 14 La stratégie : objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des

et un budget propre.  La démarche marketing consiste en une succession d’étapes où l’opérationnel découle du stratégique. Fabien Favier Page 5 sur 39 LE MARKETING STRATEGIQUE 1 . Analyse-diagnostic Analyse externe • • Macro-environnement Environnement concurrentiel o Offre ; Demande o Analyse interne • Portefeuille d’activités Diagnostic • SWOT 2 . Choix des options stratégiques Couverture de marché Commerciales Croissance Concurrentielles 3 . Fixation des objectifs