Macro Environnement Vin

micro environnement sur notre activité. Par la suite, et par le biais d’une enquête par sondage, nous allons ressortir les habitudes de voyages, le degré de connaissance des différents hébergements à Imlil ainsi que les attentes de notre future clientèle. Tous ces éléments seront déterminants quant au choix de la catégorie de notre résidence, des services proposés, de l’architecture…. et des futures actions commerciales à adopter. Section I- L’analyse du macro environnement d’une unité

des néo-classiques, des marxistes et des keynésiens Savoir caractériser les modes de fonctionnement du système économique : le libéralisme économique et l'économie planifiée Présenter les méthodes d'analyse et savoir distinguer les analyses macro-économiques des analyses micro-économiques Présenter les différents secteurs institutionnels et mettre en évidence leurs fonctions, relations et sources étudier le travail (caractériser ces aspects qualitatifs et quantitatifs ce qui nous permet

diagnostic stratégique 3 a) Le diagnostic externe 3 Définition du périmètre stratégique 4 Détermination du secteur 5 Caractérisation du secteur 5 L’état de maturité du secteur : fait référence à la notion de cycle de vie 6 Analyse du macro-environnement 6 Analyse du secteur : modèle de PORTER 8 Conclusion du diagnostic externe 10 Les facteurs-clés de succès 11 b) Le diagnostic interne de Nespresso 12 II. Les manœuvres stratégiques 17 La cible 17 Le positionnement 18 Analyse

place à table, toute aussi justifiée que celle du vin. |Desk Research |Elle aborde l’économie et l’élaboration du Champagne, la perception actuelle de Grand Siècle et Laurent-Perrier en | | |Belgique, le marketing du Champagne et le marketing du luxe | |Etude qualitative |Le but de cette enquête était de cerner la perception et les attentes envers le vin et le Champagne et de soumettre | |

9 I.2.1. Mission, vision et objectifs : .......................................................................... 9 I.2.2. Forces et faiblesses : .................................................................................... 10 I.2.3. Environnement : une concurrence féroce .................................................... 10 II. Le Royaume Uni : Un mode de vie différent.................................................. 15 II.1. Le citoyen de la couronne au travail ....................

Département de l’hébergement Les chambres de l’hôtel Le Cobalt optent pour un style plutôt moderne tout en proposant quelques rappels de la campagne et de la nature à travers son atmosphère sophistiquée. Ce beau contraste permet de créer un environnement propre à la région sans négliger les tendances actuelles au niveau du design et des nouvelles technologies. Parmi ses 150 chambres, Le Cobalt offre 16 chambres supérieures, 7 suites juniors, 5 suites de luxe ainsi qu’une chambre entièrement

[pic] SOMMAIRE Introduction p.3 I. La détermination d’une stratégie de leader p.5 A) Analyse de l’environnement p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe

matières |Il synthétise les principales recommandations soumises à l'approbation de la direction générale. | |L'analyse de la situation Marketing |Elle résume les données essentielles relatives au macro-environnement, la demande, produit, | | |concurrence, intermédiaires. | |Analyse attraits /atouts

Exemple : Matrice des coûts unitaires de production : | Vin | Drap | Portugal | 80h | 90h | GB | 120h | 100h | Total en avantage absolu | 80/120 = 66% | 90/100 = 90% | - Ici, la GB n’a aucun avantage absolu, et dans la logique de Smith, le Portugal exporte du vin et des draps vers la Grande Bretagne. - Le Portugal est plus efficace dans les 2 productions, mais la production de vin est bien meilleure que la production de drap pour le Portugal

l’Etat. Les choix rationnels d’un individu : Robinson sur son île et ses choix quotidiens Introduction : L’individu, ses caractéristiques intrinsèques et son environnement ; les fins et les moyens Robinson est seul, se connaît lui-même, c’est-à-dire ce qu’il aime et ce qu’il n’aime pas. Il découvre son environnement, puis commence à connaître ce qui l’entoure. Mais comment fonctionne-t-il ? Comment va-t-il organiser son temps, ses choix ? Qu’est-ce qui va influencer ses choix ? Pourquoi