Macro Environnement Télécommunications Maroc

l’importance des choix qui déterminent les institutions en charge de la régulation et la répartition entre elles des différentes tâches à assumer. En adoptant, le 14 février 2006, la Loi n°54-05 relative à la gestion déléguée des services publics1, le Maroc a souhaité se doter d’un cadre juridique susceptible d’attirer les investisseurs intéressés par la gestion de services publics, qui serait déléguée par les collectivités locales, leurs groupements ou les établissements publics. L’adoption de cette

création d’entreprise. En vue de bien maîtriser le marché de sécurité, nous avons réalisé une analyse qui va nous permettre de s’assurer que ce marché existe et qu’on l’aborde par la bonne approche. I. Analyse de l’environnement : A. Environnement macro économique : Durant le 1er semestre 2010, le CRI-SMD a validé 94 projets d’investissement avec un montant d’investissement global de 3.749 millions de Dhs et permettant la création de 9.290 opportunités d’emplois. Ainsi, comparé à l’exercice

cotexte B to B et de montrer les enjeux de cette démarche. Il s’agit également de d’étudier l’environnement de K & G, de relever les limites de sa relation commerciale afin de lui proposer des voies pouvant lui permettre de survivre dans un environnement marqué par la disparation de la plupart avant la cinquième année. Ce sujet revêt pour nous des intérêts d’ordre personnel, social et académique. 1.1 Intérêt personnel L’étude de ce thème revêt pour nous un intérêt particulier. En effet

Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement 29 janvier 2007 Examen de la politique de l'investissement Maroc (Version préliminaire, non éditée) NATIONS UNIES New York et Genève, 2007 Notes explicatives La Division de l'investissement, de la technologie et du développement des entreprises de la Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED) sert de point de convergence au Secrétariat de l'Organisation des Nations Unies pour toutes les questions

entreprises de la région de Casablanca et de Fès –Boulemane Le marketing joue un rôle fondamental dans le développement économique et dans la maîtrise des enjeux de la compétitivité, de la performance et de la survie des entreprises. Dans un environnement complexe et en forte évolution, les entreprises marocaines doivent intégrer la nouvelle démarche marketing (CRM) dans leur structure afin de minimiser les risques liés à l’incertitude et de maximiser les opportunités à saisir. L’objet de cet

l’implémentation et redéploiement de la gouvernance en tant que Facteur Clé Succès (FCS) déterminant les capacités durables de perfectionnement du contrôle de gestion dans des organisations. Elle s’attache tout à la fois, à une mise à niveau réussie, au plan macro-économique (Etat, administrations publiques, entreprises publiques) qu’au plan microéconomique (aux micro, petites et moyennes entreprises (MPME)). Force est de constater que les MPME sont un lieu privilégié de créations de richesse pérenne et grandes

La Protection Sociale au Maroc Stage au Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle « Le Système d’Information dans la Protection sociale » Stéphanie BRUNEL (externe) Sylvain DUFILS (interne) Cyrielle EYRAL (externe) Romain GARDELLE (externe) 1 Table des matières I. L’organisation du système de Sécurité sociale Marocain ....................................................................4 a) Le contexte macro-économique, financier et démographique du Maroc .......................

une hiérarchie croissante entre les pays de la Triade au Nord (Etats-Unis, Japon, Union européenne) et une plus grande hétérogénéité entre les pays du Sud: ensemble des pays du Tiers-Monde relégués à la périphérie. * Ces évolutions ont été rendues possibles par un environnement technique favorable : Une nouvelle révolution des transports caractérisée par la baisse des coûts, une révolution des communications, mais plus encore le renversement des protectionnismes et des barrières douanières par la déréglementation  financière

Stratégie de différenciation 8 Une stratégie de domination par les coûts 8 Stratégie de croissance externe et développement à l'international. 9 Facteur Clés de Succès  14 Parti II: Diagnostic externe 15 Les 5 forces de porter  16 Analyse du macro- environnement  17 Opportunités et menaces  19 Partie III: Diagnostic interne 21 Renault en chiffre  22 Identification des DAS 23 Analyse du portefeuille d’activités 24 Forces et faiblesses  25 Conclusion  27 Introduction : Présentation de RENAULT :

majorité les PSEM1 ont, par le passé, peu attiré les capitaux. A cela, on propose généralement deux raisons, la première tient au fait que ces pays se défiaient des IDE et ont longtemps privilégié des stratégies de substitution aux importations (le Maroc, la Turquie) ou d’industries industrialisantes (l’Algérie) qui ont conduit à une faible insertion internationale. La deuxième raison tient à la faible attractivité de ces pays au regard des IDE. Ces pays en développement souffrent d’une faible productivité