Macro Environnement Smartphones

| DOSSIER MACRO ENVIRONNEMENTAL | « Les réseaux de télécommunications mobiles » | | | 17/01/2012 | ~ SOMMAIRE ~ * Attestation de non plagiat : ………….……………………………………….……..…p 2 * Synthèse :……………………………………………………………………………….……..…p 3 * Introduction : * Marché générique :.....……………………………………………………p 5 * Marché principal :………………………………………………………..p 5 * Macro-environnement : * Environnement politique :…………………………………………….p 7 * Environnement économique :……………

L’Analyse « PESTEL » est un outil utilisé en stratégie d’entreprise pour analyser les facteurs du macro-environnement externe dans lequel la société évolue. En général, l’entreprise ne peut pas contrôler les facteurs de cette analyse qui peuvent représenter des risques ou des opportunités de marché. Pour rappel, le macro-environnement est la strate environnementale la plus générale qui inclus l’Industrie, elle-même composée des marchés identifiés par les concurrents et l’organisation sur laquelle

I. L’entreprise…………………………………………………………………………... A. Présentation et historique de l’entreprise……………………………………. B. Activité de l’entreprise………………………………………………………. II. Analyse de l’environnement ………………………………………………………... A. Le macro-environnement……………………………………………............. B. Description du marché……………………………………………………..... C. Les concurrents ……………………………………………........................... D. Le comportement du consommateur……………........................................... E. Forces

n SOMMAIRE INTRODUCTION En stratégie d'entreprise, l'analyse PESTEL est un modèle permettant d'identifier l'influence (positive ou négative) que peuvent exercer, sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux d'ordres : Politique, Économique, Sociologique, Technologique, Écologique, Légal. L'analyse PESTEL constitue généralement la première étape d'une analyse stratégique au niveau d'un DAS. L'analyse PESTEL ne doit pas se limiter à une simple liste

concurrents. 13 L’iPhone a du mal à s’imposer dans le pays roi de la contrefaçon. 13 Pour BlackBerry, la Chine est un nouveau challenge. 14 Les Etats-Unis, un marché dominé. 15 L’iPhone, un marché de référence pas encore conquis 15 BlackBerry, le Smartphone qui séduit 16 Une communication globale 16 L’iPhone 17 Le BlackBerry 17 Troisième partie : les consommateurs. 19 Pourquoi consomme-t-on iPhone ? 19 Pourquoi consomme-t-on BlackBerry ? 21 Conclusion et problématiques à venir. 22 Mots-clés

performances) et des loisirs. Le marché substituable des bracelets connectés est celui des montres connectées (Sonny Apple) ainsi que celui des «simples » smartphones qui au travers d’applications permettent également de contrôler et mesurer certains paramètres liés au sport ou à la santé. Enfin, le marché complémentaire concentre l’ensemble des smartphones et des ordinateurs. Taille du marché principal a. Segment le plus important en volume b. Segment le plus important en valeur c. Segment le plus

sommaire 1-Presentation 2-Fiche technique A-Environnement B- Caractéristiques générales C- les concurrents 3-Plan de découvert 4-Argumentaire A-Argumentaire général B-Argumentaire spécifique C-Argumentaire distinctif 5-Argumentation et présentation du produit 6-Conclusion 7-Annexes Depuis sa création en tant que petite entreprise d'exportation à Taegu (Corée) en 1938, Samsung s'est développée jusqu'à se hisser parmi les leaders mondiaux de l'électronique

valeur et ventes en volume 1.1. Les ventes en volume et en valeur dans l’absolu  Marché d’un produit dans une zone géographique donnée = ventes de ce produit  Ventes en volume = ventes en unités (kilos; litres; etc.) Exemples: 1,47 milliard de smartphones vendus en 2016 (monde); 213 millions d’entrées au cinéma en France en 2015; etc.1. Ventes en valeur et ventes en volume 1.1. Les ventes en volume et en valeur dans l’absolu (2) On calcule aussi les ventes en valeur = le chiffre d’affaires réalisé

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