Macro Environnement Opérateurs Mobiles

L’évaluation de l’environnement commercial découle du diagnostic du macro environnement, du secteur d’activité que nous synthétisons comme dans le tableau suivant : Tableau N°1 : Évaluation d’environnement commercial (le macro environnement) L’environnement commercial | Evaluation du macro environnement | | Faible | Moyen | fort | La sociodémographique | Evolution de la sociodémographique | | |

notamment pour els télétravailleurs nomades, un excellent moyen d'échange des informations, à distance et en temps réel, permettant : Des avantages : - une communication rapide, - avec un matériel peu coûteux, - même en déplacement (téléphonie mobile), __________________________________________________________________________ (1) Pascal Alix : Comprendre et pratiquer le télétravail 2 e chapitre 1 ère section. Htm publié le 09 / 12 / 2003 L'utilisation des NTIC. 48 En revanche, il a de nombreux

Etats-nations ou le régime international traditionnel (ACCORDS DE BRETTON WOODS ).De la sorte, les décisions réputées appartenir au domaine de la gestion des entreprises se répercutent sur l’architecture du système international : (( on passe de la micro à la macro-économie, des règles de bonne gestion privées à l’établissement des politiques économiques et à la construction ou la redéfinition des institutions internationales(…) Souvent, les tenants de la globalisation soulignent le caractère irréversible des

des biens et services susceptibles d’être achetées par des consommateurs. | |Economique |Rencontre des offres et demandes d’un bien, de services ou de capitaux dans un secteur déterminé et un environnement | | |donné. | |Marketing |Marché principal |Ensemble des produits similaires

celui ou ceux qui constitueront le fonds de clientèle, - celui ou ceux qui dégageront vraisemblablement le plus de marge. La localisation : si la clientèle est géographiquement concentrée, la décision portera sur le choix de l’infrastructure (fixe ou mobile) qui permettra d’être présent sur les zones considérées. Dans le cas contraire, il faudra choisir les moyens à mettre en place pour atteindre les clients potentiels sur une zone élargie : lieu d’implantation, publicité, présence dans certains salons

Classification selon : -le domaine d’application -la nature de la matière d’œuvre -La nature des flux. -les critères technico-économiques. 1.3. Chaînes fonctionnelles. -partie commande –partie opérative -Relation entre P.O. et P.C. -Relation entre P.O. et opérateur. -distinction des chaînes d’information et d’énergie. -identification et description des constituants : actionneurs, pré actionneurs, capteurs. 1.4. Les modèles de descriptions fonctionnelles et structurelles,Cahier des charges fonctionnel (outils

peu coûteuse, meilleur accès aux ressources naturelles, fiscalité et réglementation plus attractives) ; * Soit d'un pôle de compétence technologique, ou du moins de personnel compétent ; * Soit d'infrastructures mieux adaptées ou d'un environnement plus attrayant ; * Soit d'un marché local assurant des débouchés plus vastes ou intéressants. L’importance de l’Offshoring se représente en « Les Paradis Fiscaux à la Délocalisation Offshore » : Le système d'imposition peut être plus ou

responsable du déclenchement, de la poursuite et de la cessation d’un comportement.   Pour les spécialistes de la question, on retient que selon Bertrand Poulet[3], la motivation peut être définie simplement comme « ce qui fait agir un individu pour un mobile ». Quant à Hellriegel, Slocum et Wood Man, ils proposent une définition plus explicite du concept en ce sens que pour eux, « le terme motivation sert à désigner les forces qui agissent sur une personne ou en elle-même, pour la pousser à se conduire

........................................... 17 Première partie Systèmes de management de la qualité CHAPITRE 1 LE CONCEPT « QUALITÉ » ...................................................... 1. Une approche globale « Qualité – Sécurité – Environnement » (QSE) avec ses différents partenaires .................................................................. 2. La qualité comme indicateur de pilotage ................................................ 3. La qualité du produit ...................

contrôleur gestion 20 21 21 21 22 23 III. Présentation du contexte 1. Spécificités du secteur bancaire 2. Présentation du terrain d’analyse 2.1. Le groupe 2.2. L’équipe des contrôleurs de gestion 2.3. Environnement des pays étudiés 2.3.1. Une situation mondiale qui impacte les environnements nationaux 2.3.2. Présentation des deux pays étudiés 26 26 28 28 29 31 31 32 4 IV. De la contingence des activités des contrôleurs de gestion bancaires 1. Sources d’incertitude identifiées pour le