Macro Environnement Opérateurs Mobiles

28 Pour en savoir plus........................................................................................... Doc. A 4 250 ondition nécessaire, le marketing nous fait découvrir que, pour faire face aux changements accélérés de son environnement, la firme ne peut pas se contenter de bien utiliser ses vendeurs et de les dynamiser ; il lui faut faire évoluer l’ensemble de ses activités en définissant des produits et des services qui répondent le mieux à l’attente des clientèles, eu égard aux

générique) EPLD: Erasable Programmable logique Device, EEPROM ou E2PROM : Electrical Erasable Programmable Read Only Memory (Mémoire effaçable électriquement à lecture seule). RAM : Random Acces Memory (mémoire à lecture aléatroire). OLMC: Out Put Logic Macro Cell MAX: Multiple Array matriX OE: Output Enable (validation des sorties). CLB: Configurable Logic Bloc. LUT : Lookup Table. IOB: Input Output Bloc. LE: Logic Element. LAB: Logic Array Bloc. NETLIST : Les interconnexions entre les composants qui interviennent

phénomène en France dans les années 50 avec l’exode rural). Lorsque l’on pousse l’OST à l’extrême, on en vient à l’effet inverse recherché. L’OST est une solution à court terme. Adam Smith va passer d’une échelle micro-économique à une échelle macro-économique avec la division internationale du travail ( hausse de la productivité et enrichissement de tous les pays. Exemple: comparaison de la situation de la Grande Bretagne et du Portugal et de deux produits. Quelle est l’efficacité de deux pays

économique ? L’économie étudie l’ensemble des processus liés à la rareté des biens : leur production, leur consommation et leur répartition. La micro-économie L’étude des choix individuels (ménages, entreprises) correspondent à la micro-économie. La macro-économie L’étude des choix collectifs faits au niveau de l’Etat et des administrations correspond à la macroéconomie. • La diversité des courants de pensée économique La pensée libérale : C’est aussi la pensée de l’école classique et de

REMERCIMENTS 5 4. INTRODUCTION 5 5. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 6 5.1 HISTORIQUE DE LA SOCIETE 6 5.2 ACTIVITE 8 5.2.1 Programmes principaux 2011-2012 8 5.3 COMITE DE DIRECTION 9 5.4 RESSOURCES HUMAINES ET TECHNIQUES 10 5.5 SECURITE ET ENVIRONNEMENT 10 5.6 FICHE DE RENSEIGNEMENT ENTREPRISE S3* 11 5.6.1 FICHE DE RENSEIGNEMENTS ENTREPRISE 11 6 PRESENTATION DU SUPPORT D’ETUDE : 12 6.1 Le bras ROMER 12 6.1.1 Caractéristiques du bras 12 6.1.2 Planning 13 7 PROJETS 14 7.1 Projet n°1 :

.............................................................. 46 1.2.2.3. Toxiques ....................................................................................................................................... 47 1.2.2. Cas du téléphone mobile ......................................................................................................... 48 1.2.2.1. Energie ........................................................................................................................

unis leurs efforts pour satisfaire aux demandes de l’environnement. + Coordination, échanges + résolution des conflits et problèmes internes à l’entreprise. Performance : adaptation de l’organisation interne aux contraintes et attentes de leur environnement. La manière d’être performant varie sensiblement selon les secteurs Henry Mintzberg :( Le Management : voyage au centre des organisations, 1989) la coordination : 6 mécanismes fondamentaux : 1=> Ajustement mutuel : communication informelle 2=>

des valeurs d'unité, de progrès, d'équité et de solidarité sociale, et fidèle à notre identité séculaire. » Extrait du Discours Royal à l’occasion de la fête du trône du 30 juillet 2012 Table des matières Partie I : Le Maroc dans son environnement mondial et régional ............................................. 3 1. Croissance économique mondiale modérée en 2012 et perspectives de reprise entravées par la persistance des déséquilibres ..................................................

dans le montage des moteurs à la SNECMA (p.61) qui est, par définition, une mise en flux tendu de l’atelier. Magnum/Martine Franck 20 ANNALES DES MINES - DÉCEMBRE 2000 DÉBAT maintien du flux en tension – conduisent à faire réagir les opérateurs (en usine comme dans le tertiaire) selon des procédures pensées par d’autres salariés et à l’élaboration desquelles ils ont à peine participé (11). Dans le même sens, l'auteur tend à assimiler l’organisation en groupes semiautonomes et le teamwork

Les facteurs institutionnels 4.4.2- Les facteurs microéconomiques 4.4.3- Les facteurs Socio économiques 4.5- L’analyse qualitative 4.5.1- L‟impact global des transferts sur l‟économie nationale 4.5.2- Les transferts MRE dans les grands équilibres macro-économiques 4.6- Les perspectives d’évolution des transferts 4.6.1- Les flux des transferts des MRE face à la crise 4.6.1.1-Remarques préliminaires 4.6.1.2- La prévision 4.6.2- Conclusion : résilience des transferts 4.6.3- Quelles marges de manœuvre