Macro Environnement Opérateurs Mobiles

sont les hommes et les femmes qui sont désireux de participer à l’activité de production en échange d’une rémunération. Ces hommes et ces femmes sont plus ou moins formés, travail qualifié (TQ), travail non qualifié (TNQ), et ils sont plus ou moins mobiles sur le plan géographique et sur le plan de la spécialisation. - Les ressources naturelles : ce sont les dotations initiales en ressources issues du milieu naturelle : eau, terres, climat, pétrole, matières premières autres, ... Ces ressources sont

système de régulation « stricte », mais compatible avec la croissance du degré d’intelligence des réseaux, un certain niveau de décentralisation, le développement d’offre de services réseaux notamment à des fins de MDE et l’émergence de nouveaux opérateurs. Le modèle régulation éclairée Le modèle « régulateur éclairé » postule pour un système où les fonctions et les interventions des différents acteurs du système sont encadrés par des protocoles plus stricts que dans le modèle « Internet ». Les

des outils de classement exclusifs et des tableaux de comparaisons sectoriels selon des indicateurs économiques et financiers. Clubs de football professionnels – Novembre 2011 3 Secteurs France Secteurs Globaux Prévisions macro- sectorielles France Prévisions macro- sectorielles Monde Flashs conjoncture Le guide des sources Les analyses de groupes Les monographies de sociétés Les présentations de sociétés Les fiches « données-clés » Les tableaux de classement Reproduction

5) Le démarrage de l’activité 6) Les obligations fiscales, sociales et comptables B) La croissance de l’entreprise C) La disparition de l’entreprise II) L’environnement de l’entreprise A) Les caractéristiques de l’environnement B) La relation environnement-entreprises 1) L’environnement économique 2) L’environnement technologique 3) L’environnement sociologique 4) L’environnement institutionnel 5) L’environnement international C) Les relations d’entreprises à entreprises 1) Les relations de concurrence

tubes, etc.). Leurs produits sont utilisés dans l’industrie (transport, équipements mécaniques, etc.) et dans le bâtiment. Les filiales du groupe Rio Tinto dominent le secteur de l’aluminium en France, devant celles du Français Constellium. Un autre opérateur tricolore, Nexans, est quant à lui le n°1 du cuivre, devant l’Italien KME (Italie). Enfin, un autre groupe français, Eramet, s’impose dans le secteur du nickel et de ses alliages. En dehors de Constellium, Nexans et Eramet, la majorité des autres

Services proposer des recommandations favorisant leur développement compétitif Pour ce faire, les membres de la Commission ont essentiellement capitalisé sur leur expérience propre dans les entreprises de service, tout en gardant une perspective macro-économique. (1) La Commission a cependant abordé la distribution électrique comme un Service, en dépit de la classification INSEE, pour évoquer certaines problèmatiques exemplaires qui lui sont rattachées. LE DEVELOPPEMENT DES SERVICES, CLE

des agriculteurs chutent 120 110 100 90 80 retour en 1991 Revenu (*) Tendance (**) En 2009, l’agriculture a été l’une des rares branches d’activité à créer plus de valeur ajoutée qu’en 2008. En hausse de 2,8%, la performance détonne dans un environnement très noir. Pour autant, le revenu réel des exploitants est en chute libre. La baisse aurait été de 20% et ramènerait la rémunération à son niveau du début des années 90. En cause, bien évidemment, les effondrements des cours mondiaux du blé (-33

négociation. Ce qui est important c’est la satisfaction du client. Le marketing public, politique ou social. Tous les outils marketing sont importants. • Qui fait du marketing? Quelques exemples .. -Un produit -Un service (ex : téléphonie mobile) -Un service public (ex : sécurité routière) -Une enseigne de distribution et ses engagements (ex : Auchan) -Une association (ex : Téléthon) -L’Etat (ex : campagne pour arrêter de fumer) -Un parti politique -Un évènement 1.3

une relation commerciale. Seulement 20 à 40 % de l’activité du personnel est consacrée à la vente de produits et services, situation peu propice à l’action commerciale. Les nouveaux réseaux de distribution bancaire (Internet, serveurs par téléphonie mobile, banque sur bouquet numérique) offrent donc surtout des possibilités de diversification des points de contact sans affecter la conception même de la banque. Compte tenu de ce contexte, les banques doivent arbitrer entre relation automatisée

C’est la démarche de l’expert en diagnostic. Définition : le diagnostic d’une entreprise est un jugement porté sur la situation et la dynamique d’une entreprise ou d’une organisation en fonction de ses traits essentiels et des contraintes de son environnement et visant à identifier et à améliorer la marge de manœuvre dont elle dispose pour atteindre ses objectifs. Cette définition est complète et peut s’appliquer à tous les cas. Elle regroupe à peu près toutes les notions du diagnostic. On va développer