Macro Environnement Marché Textile

Etude de marché : NIKE [Tapez le sous-titre du document] Année scolaire 2011/2012 SOMMAIRE ------------------------------------------------- INTRODUCTION N ike est une marque crée en 1972 par Bill Bowerman, un entraineur d’athlétisme à l’université de l’Oregon et Phil Knight, un étudiant en comptabilité et coureur de demi-fond. Au départ, leur idée était juste d’importer des chaussures d’athlétisme du Japon vers les Etats-Unis parce qu’elles avaient de très bon rapport qualité/prix

étaient multiples. Tout d’abord, la valorisation de l’aspect rural et agricole du pays afin de bâtir une agriculture moderne et performante malgré les conditions climatiques dont souffre le pays, et ce, dans l’objectif d’approvisionner les marchés d’exportation, les marchés intérieurs du pays et l’industrie agroalimentaire. Ensuite, les autorités ont opté pour l’exploitation à grande échelle des gisements de phosphate, dont le pays possède environ un tiers des réserves mondiales, entraînant ainsi la mise

Martine de Lavergne Année 2004 - 2005 1 PLAN DE COURS INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2

HACHIM Taoufik Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.09.2005 02.09.2005 BAC + 4 L'industrie "textiles" marocaine en mutation Copyright © HACHIM Taoufik La France n'est pas assujettie au principe du copyright, mais le droit d'auteur s'applique, selon la Loi du 11 mars 1957 sur la propriété littéraire et artistique (n° 57-298 ; article L.121-1 du CPI) les droits qui vous sont accordés sont: .:: Les représentations privées et gratuites effectuées exclusivement dans un cercle de famille

Taliouine ». Dans le présent rapport, la première partie traite le marché du safran et don environnement externe. Puis, en second lieu, l’analyse du marché cible et la connaissance du comportement du consommateur. La troisième partie traite les décisions et les orientations stratégiques de la nouvelle marque de safran traditionnel. Enfin la dernière partie est consacrée au Mix Marketing de cette nouvelle marque. I. Le marché et l’environnement externe Du point de vue de l'analyse stratégique

segments stratégiques. Lorsqu’une entreprise dispose de plusieurs DAS, elle détient un portefeuille d’activités. Ils doivent être distingués des segments de marché. Ceux-ci se focalisent soit sur le couple client/produit (pour réaliser un ciblage), soit sur le couple marché/offres (pour réaliser un positionnement). La segmentation de marché se caractérise donc par un découpage plus fin que les DAS. Par exemple, Danone exerce son activité dans le secteur de l’alimentaire. Le groupe de Frank Riboud

une identité propre) et enfin Louis Vuitton est une marque française et représente par conséquent une marque haut de gamme et un peu de cette « french touch » très en vogue actuellement. I. Analyse du secteur de la maroquinerie I.1. Macro environnement a. Politique Véritable vitrine de la France à travers le monde, le secteur du luxe est atypique. En effet, l’industrie du luxe est l’une des rares à être assez peu affectée par les aléas politiques et économiques. Une des plus grandes menaces

sont à l’ordre du jour de cette journée-débat. En premier lieu : « les grands chantiers d’aménagement du territoire » (Les Autoroutes et le Programme de développement de la ville de Casablanca). En second lieu : « Gouvernance et environnement » (Gouvernance, environnement, ressources humaines : Responsabilité sociale de Shell, la formation de l’Ecole Mohammedia des Ingénieurs). Pour animer ces débats, L’AIEM a fait appel à des intervenants de qualité. Et à leur tête, Karim Ghellab, ministre de l’Equipement

été d’une aide précieuse. Enfin, nous avons essayé de conserver une démarche critique face aux informations que nous pouvions trouvées, ce qui n’a pas toujours été évident. Note de synthèse : investir dans les pays émergents I. Présentation du marché 3 A. Rapport Goldman Sachs 3 B. D’autres regard sur le concept de puissance émergente 4 C. Bibliographie 5 II. Corée du sud : un potentiel ignoré 6 A. Les principales raisons de ce désintérêt : 6 B. Quels sont les principaux atouts des coréens

segments stratégiques. Lorsqu’une entreprise dispose de plusieurs DAS, elle détient un portefeuille d’activités. Ils doivent être distingués des segments de marché. Ceux-ci se focalisent soit sur le couple client/produit (pour réaliser un ciblage), soit sur le couple marché/offres (pour réaliser un positionnement). La segmentation de marché se caractérise donc par un découpage plus fin que les DAS. Par exemple, Danone exerce son activité dans le secteur de l’alimentaire. Le groupe de Frank Riboud